Leadership etica  è un libro di Alfred Sonnenfeld (medico, teologo e professore di antropologia ed etica) che propone una  rivoluzione silenziosa  nella leadership basata sulla  coerenza interiore , sull’integrità morale e sul servizio al bene comune.  

Possiamo evidenziare alcune caratteristiche di questo lavoro:

• Approccio trasformativo : non si tratta di una guida tecnica di gestione, bensì di  un’opera filosofica, etica e spirituale  che coniuga saggezza classica, neurobiologia ed esperienze pratiche.
• Autorità contro potere : distingue tra potere imposto e autorità  morale  guadagnata dall’interno, sostenendo che il vero leader ispira fiducia attraverso l’esempio e non attraverso il carisma o l’efficacia immediata.
• Neurobiologia e carattere : Sonnenfeld si serve  della neuroplasticità  per dimostrare che il carattere non è determinato geneticamente, ma piuttosto plasmato dalle abitudini, dalle decisioni etiche e dalla coltivazione di virtù come la prudenza, la temperanza e la giustizia.
• Etica in prima persona : critica l’etica utilitaristica e tecnocratica, sostenendo  un’etica personale  in cui il leader si chiede “chi sono io quando faccio quello che faccio?”, dando priorità alla dignità umana rispetto alla mera efficienza o ai risultati rapidi.
• Riconoscimenti : L’opera è stata premiata come  miglior libro di business del 2020  ai KnowSquare Awards, a testimonianza della sua rilevanza in tempi di crisi di valori e di screditamento istituzionale.

Il messaggio centrale è che  chiunque  può esercitare una leadership etica, indipendentemente dalla propria posizione gerarchica, purché metta   al centro la dignità della persona e agisca con generosità e coerenza tra l’essere e il fare.

Riflessioni etiche sulla leadership

Una prospettiva specifica sull’etica è quella della leadership, che potremmo definire come  l’imparare a vivere in modo tale che la mia esistenza raggiunga la pienezza a cui è interamente destinata . Questo non dipende dal mutare delle circostanze o da chi detiene il potere. Dipende da me, dal mio modo di essere fondamentale, dai valori che mi definiscono, dalle aspirazioni che nutro, dalle possibilità operative a mia disposizione e dal percorso che devo seguire per realizzare una vita appagante . La leadership rimane, in definitiva, un fenomeno radicalmente personale e autobiografico.

La missione della leadership e dell’etica non è quella di risolvere enigmi o dilemmi su cosa si debba o non si debba fare in determinate circostanze . La riflessione etica sulla leadership non mira a dettare tutto ciò che ogni persona dovrebbe fare . In altre parole, non vogliamo fornire soluzioni preconfezionate, ma piuttosto gli strumenti necessari affinché ogni individuo possa cercare e trovare, sulla base della propria esperienza, il percorso che lo conduca, attraverso le proprie scelte personali, a una vita appagante . Per vita appagante intendiamo una vita vissuta appieno, che comprende molto più dei vari aspetti parziali del lavoro di un dirigente d’azienda.

Questi obiettivi parziali sono indubbiamente di grande importanza, ma devono essere considerati in relazione al tutto, così come le parti si relazionano al tutto. Per quanto un leader possa aver raggiunto successi professionali, un fallimento nella vita familiare potrebbe, a lungo andare, condurre alla frustrazione esistenziale a cui abbiamo accennato in precedenza . L’etica ci aiuta a elevarci al di sopra dei beni particolari per riflettere sulla vita vissuta nella sua interezza e richiede rispetto per il bene della vita umana nel suo complesso .

L’importanza della missione personale

Una leadership etica richiede a ciascuno di chiarire cosa conta davvero nella vita, su cosa è disposto a prendere decisioni che rientrano nel suo controllo, e questo determinerà anche il suo stile comunicativo.  In tal modo, la persona acquisirà consapevolezza dei propri valori prioritari (una gerarchia di valori) e di come orienterà la propria vita verso la realizzazione personale, il che, a breve o lungo termine, avrà un impatto positivo sulle capacità operative di coloro che lavorano con lei.

Viktor Frankl, fondatore della logoterapia   e a lungo prigioniero negli orribili campi di concentramento nazisti, ha sperimentato il significato della “nuda esistenza” come pochi altri. I suoi genitori, suo fratello e persino sua moglie morirono nei campi o furono mandati alle camere a gas; tutte le sorelle, tranne una, perirono. L’unica cosa che gli era rimasta – come Frankl stesso affermò – era la capacità di scegliere, ovvero la capacità personale di decidere di fronte a qualsiasi circostanza.  Come possiamo risvegliare negli altri la responsabilità di vivere, per quanto avverse possano essere le circostanze?  Per rispondere a questa domanda, Frankl cita spesso la celebre frase di Friedrich Nietzsche:

“Chi ha un perché per vivere può sopportare quasi qualsiasi come.” Ma questo “perché” deve essere trovato da ciascuno secondo la propria responsabilità  , che non può essere sostituita da nessuno.

Definire la propria missione personale è un requisito essenziale per una leadership efficace. Ciò è impossibile per chi è costantemente alla deriva.

Quando l’unico criterio di verità è l’efficienza e l’utilità, il miglioramento viene automaticamente negato, perché la vera perfezione dell’uomo non consiste principalmente nel fare.

La chiave dello sviluppo risiede in un’intelligenza capace di comprendere la tecnologia e di cogliere il significato pienamente umano del lavoro di ogni persona. Abbiamo quindi bisogno di occhi nuovi e di un cuore nuovo per riconoscere l’importanza di impegnarci per il bene comune e, in questo modo, per saper dare priorità al nostro lavoro e ai nostri compiti quotidiani.

 Quando gli unici criteri di verità sono l’efficienza e l’utilità, il miglioramento viene automaticamente negato, perché la vera perfezione umana non consiste principalmente nel fare . La chiave dello sviluppo risiede in un’intelligenza capace di comprendere la tecnologia e di cogliere il significato pienamente umano del lavoro di ogni persona. Abbiamo quindi bisogno di occhi nuovi e di un cuore nuovo per comprendere l’importanza di impegnarci per il bene comune e, in questo modo, per saper dare priorità al nostro lavoro e ai nostri compiti quotidiani.

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José Miguel Ponce