Del evangelio de Mateo 13, 24-30 y su comentario, podemos extraer las siguientes lecciones aplicables a la administración de empresas:

Visión a largo plazo y paciencia estratégica: La parábola sugiere que no siempre es prudente eliminar de inmediato los problemas o «malas hierbas» (deficiencias, ineficiencias, etc.). Una intervención precipitada podría dañar lo «bueno» (empleados valiosos, procesos efectivos). En administración, esto se traduce en la necesidad de paciencia en la implementación de estrategias, permitiendo que las iniciativas maduren y enfrentando los desafíos con una perspectiva a largo plazo, sin reaccionar impulsivamente ante cada contratiempo.

Coexistencia de desafíos y oportunidades: Así como el campo tiene trigo y cizaña, una empresa a menudo opera con elementos positivos y negativos. Es importante reconocer que los desafíos, riesgos o incluso áreas menos productivas pueden coexistir con los activos valiosos y las oportunidades. La gestión debe enfocarse en nutrir lo bueno, incluso si lo malo persiste, en lugar de dedicar recursos excesivos a erradicar cada imperfección a costa de lo productivo.

Momento oportuno para la intervención: La separación de la cizaña y el trigo se realiza en el momento de la cosecha. Esto subraya la importancia de identificar el «momento oportuno» para tomar decisiones difíciles, reestructuraciones o intervenciones significativas. Actuar en el momento adecuado puede maximizar la eficacia y minimizar los daños colaterales.

Foco en el cultivo de fortalezas: La parábola destaca el crecimiento del trigo. En los negocios, esto significa priorizar y cultivar las fortalezas centrales, los talentos de los empleados, la cultura organizacional positiva y las iniciativas rentables. El esfuerzo principal debe dirigirse a fortalecer lo que funciona y genera valor.

Gestión de factores externos e imprevistos: La siembra de cizaña por un «enemigo» puede representar factores externos imprevistos como cambios en el mercado, acciones de la competencia o disrupciones. Las empresas deben desarrollar resiliencia y planes de contingencia para enfrentar desafíos que no pueden controlar directamente.

Confianza en los procesos y resultados finales: A pesar de la presencia de la cizaña, el amo confía en el proceso de crecimiento y la eventual cosecha. Esto puede aplicarse a la delegación de responsabilidades, la confianza en los sistemas establecidos y la creencia en la capacidad de los equipos para gestionar los desafíos. Al final, los resultados del esfuerzo sostenido revelarán el verdadero valor.

Lizardo Vargas Revilla