{"id":95565,"date":"2024-02-29T17:38:50","date_gmt":"2024-02-29T16:38:50","guid":{"rendered":"https:\/\/exaudi.org\/?p=95565"},"modified":"2024-03-02T01:22:05","modified_gmt":"2024-03-02T00:22:05","slug":"dirigenti-aziendali-capacita-strategica-promuovere-il-morale-personale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/exaudi.org\/it\/dirigenti-aziendali-capacita-strategica-promuovere-il-morale-personale\/","title":{"rendered":"Dirigenti aziendali, capacit\u00e0 strategica: promuovere il morale personale"},"content":{"rendered":"

Il Dott. Alejandro Fontana<\/a>, professore di Gestione Generale e Controllo di Gestione presso l\u2019Universit\u00e0 di Piura, condivide con i lettori di Exaudi questo articolo dal titolo \u201cLo sviluppo della capacit\u00e0 strategica nei manager d\u2019impresa: la necessit\u00e0 di favorire la moralit\u00e0 personale\u201d.<\/p>\n

***<\/p>\n

\u00abVeniamo da una fase di sviluppo in cui si \u00e8 privilegiato ci\u00f2 che \u00e8 materiale e tecnico rispetto a ci\u00f2 che \u00e8 etico e spirituale\u00bb (Benedetto XVI<\/a>, 2010)<\/p>\n

Nell’ambiente in cui opero \u00e8 sempre pi\u00f9 necessario, per chi aspira a diventare manager, integrare la propria esperienza con un master in gestione aziendale, o anche per chi opera come tale rafforzare le proprie competenze e conoscenze con un programma di formazione executive.<\/p>\n

Per valutare le diverse alternative spesso guardiamo le classifiche<\/em> delle diverse Scuole. Quando ho esaminato, tuttavia, i criteri utilizzati da queste valutazioni, non ho riscontrato che si concentrano su quello che dovrebbe essere l’obiettivo principale di un programma esecutivo: il miglioramento decisionale del partecipante al programma. Con questo rivendico solo quelle qualit\u00e0 che un manager dovrebbe garantire: diagnosticare correttamente il problema ed essere in grado di risolverlo.<\/p>\n

Di conseguenza, potrei affermare che un programma di gestione adeguato richiederebbe lo sviluppo di tre capacit\u00e0: capacit\u00e0 strategica, capacit\u00e0 esecutiva e capacit\u00e0 di leadership. Di queste tre qualit\u00e0, quella che consente una diagnosi adeguata del problema \u00e8 la capacit\u00e0 strategica. Alcuni autori ritengono che sia innato; personalmente, sono propenso a riconoscere che ha un carattere innato. Aspetti personalmente, ma allo stesso tempo \u00e8 oggetto di apprendimento.<\/p>\n

Ci\u00f2 che colpisce, inoltre, esaminando i contenuti dei programmi proposti per lo sviluppo di questa capacit\u00e0, \u00e8 non trovare un riferimento diretto al legame tra il suo miglioramento e lo sviluppo di un’autentica moralit\u00e0 personale. Il mio scopo \u00e8 ora sviluppare queste idee e mostrare lo stretto legame tra una profonda capacit\u00e0 strategica e la moralit\u00e0 personale.<\/p>\n

La capacit\u00e0 strategica richiede di anticipare gli eventi e di compiere le mosse appropriate, ora, per raggiungere l\u2019obiettivo prefissato. Ci\u00f2 implica un ragionamento teorico e logico, che cerca proporzioni e rapporti tra le diverse variabili coinvolte. Ad esempio, per comprendere le caratteristiche del modello di business, il manager deve rispondere adeguatamente alla domanda sulle caratteristiche e gli interessi dei suoi consumatori e clienti, sugli attributi dei suoi prodotti, sulle capacit\u00e0 della sua organizzazione; analizza anche gli attributi degli altri prodotti che i tuoi clienti e concorrenti possono trovare sul mercato; e leggere, in modo appropriato, gli altri fattori dell’ambiente. Ci\u00f2 significa ragionamento logico. A questa analisi logica va aggiunto il buon uso strumentale. Per analizzare situazioni complesse, infatti, esistono strumenti di diversa natura: finanziari, quantitativi, commerciali, operativi.<\/p>\n

Ma questa capacit\u00e0 richiede anche una dimensione aggiuntiva: saper tenere conto delle conseguenze che le proprie decisioni generano nell’apprendimento dei diversi agenti con cui si interagisce nel prendere quelle decisioni. Cio\u00e8 l\u2019aumento o la diminuzione della fiducia di collaboratori e fornitori, e le conseguenze che subiranno i clienti e gli altri stakeholder<\/em>. La capacit\u00e0 strategica presuppone un’adeguata conoscenza della natura umana e, in particolare, la convinzione che le persone non sono mezzi, ma fini a se stesse. Il manager deve tenere conto che le persone non sono realt\u00e0 statiche, ma piuttosto una realt\u00e0 in costante dinamismo. A differenza della realt\u00e0 materiale, che \u00e8 relativamente stabile \u2013 perch\u00e9 anche la natura fisica soffre dell\u2019effetto del mercato e dell\u2019aumento delle capacit\u00e0 della tecnologia umana \u2013 il mondo personale \u00e8, per condizione naturale, dinamico e variabile. Una persona non \u00e8 pi\u00f9 la stessa, anche se sembra cos\u00ec, qualche mese dopo. In quel breve tempo, nell’interagire con le altre persone \u2013 nessuno \u00e8 un soggetto isolato \u2013 sono avvenuti in lei dei cambiamenti: nel suo modo di percepire la realt\u00e0, nel suo modo di giudicare, anche nel suo modo di relazionarsi con gli altri. Pertanto, l’apprendimento avviene in ciascuna delle interazioni con altre persone.\u200b<\/p>\n

La persona impara costantemente qualcosa, anche se si potrebbe anche dire che pu\u00f2 disimparare. L\u2019apprendimento in definitiva si concentra su due alternative: una \u00e8 pi\u00f9 libera oppure l\u2019altra \u00e8 meno libera. L\u2019apprendimento positivo andr\u00e0 nella direzione di essere meno vincolati dalla realt\u00e0 circostante e ci permetter\u00e0 di avere pi\u00f9 capacit\u00e0 di autodeterminazione. L\u2019apprendimento negativo sar\u00e0 la pi\u00f9 grande schiavit\u00f9 a ci\u00f2 che ci circonda: una dipendenza negativa, restrittiva, schiacciante, che impedisce di essere liberi: di avere libert\u00e0 di azione, ovvero la capacit\u00e0 di autodeterminazione verso ci\u00f2 che pi\u00f9 la sviluppa e la magnifica.<\/p>\n

Pertanto, se l’analisi strategica deve consentire di sapere cosa dovrebbe fare l’organizzazione, non pu\u00f2 non avere una valutazione morale, che \u00e8 la valutazione della sfera personale. Come afferma la Costituzione Apostolica Ex Corde Ecclesiae<\/em><\/a>, \u201c\u00e8 essenziale convincersi della priorit\u00e0 dell\u2019etico sul tecnico, del primato della persona umana sulle cose, della superiorit\u00e0 dello spirito sulla materia\u201d.<\/p>\n

Solo chi valorizza in s\u00e9 questa dimensione morale \u00e8 capace di scoprire i possibili effetti delle proprie decisioni sull’ambiente personale che lo circonda. Se il manager stesso non \u00e8 soggetto di sviluppo e di libert\u00e0, \u00e8 impossibile che le sue azioni individuino ci\u00f2 che \u00e8 meglio per gli altri in quelle stesse dimensioni. Pertanto, anche se dovrai muoverti con disinvoltura nella dimensione logica e strumentale, ci\u00f2 che far\u00e0 la differenza e la qualit\u00e0 del tuo stile di gestione sar\u00e0 la tua capacit\u00e0 di operare, adeguatamente, a livello di apprendimento personale: cognitivo e di servizio.<\/p>\n

Un programma educativo strategico non pu\u00f2 fermarsi allo sviluppo della logica, n\u00e9 alla padronanza degli strumenti funzionali. La capacit\u00e0 strategica \u00e8 strettamente legata alla capacit\u00e0 di vedere aspetti pi\u00f9 profondi della natura umana: l\u2019apprendimento attraverso l\u2019interazione e lo sviluppo della capacit\u00e0 di servizio.
\n\u200b<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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