Il Prefetto della Segreteria per l\u2019Economia in un\u2019intervista ai media vaticani esamina il Bilancio 2021:
\n3 milioni di euro il deficit rispetto ai 33 milioni previsti. Il tempo dei sacrifici non \u00e8 finito. Malgrado i risultati positivi la Santa Sede si de-patrimonializza<\/p>\n
Vatican News<\/strong><\/p>\n \u201cAbbiamo fatto molti passi nella giusta direzione della trasparenza, della tutela economica della Santa Sede e della sostenibilit\u00e0\u201d: cos\u00ec padre Juan Antonio Guerrero Alves, prefetto della Segreteria per l’Economia, commenta la pubblicazione del Bilancio della Santa Sede 2021. I risultati \u2013 afferma \u2013 sono migliori del previsto, ma \u201cper il futuro si prospetta un periodo molto incerto\u201d e ancora occorre affrontare alcuni problemi strutturali. Guerrero definisce un problema ecclesiale il sottofinanziamento della missione del Papa e guarda con soddisfazione alla vendita del palazzo di Londra \u201cin modo trasparente\u201d.<\/p>\n Padre Guerrero, quali sono le novit\u00e0 di questo bilancio?<\/strong><\/p>\n La prima notizia \u00e8 il cambiamento di perimetro del bilancio consolidato. Qui c\u2019\u00e8 il bilancio di tutta la Santa Sede. Solo il Governatorato e lo IOR non sono inclusi. Ci\u00f2 significa un passo avanti per quanto riguarda la trasparenza e la visibilit\u00e0 della situazione economica complessiva della Santa Sede; il cammino intrapreso continua e si approfondisce. Nel luglio 2021 il Consiglio per l\u2019Economia ha introdotto importanti cambiamenti che fanno s\u00ec che ora il bilancio rispecchi meglio la realt\u00e0 economica della Santa Sede. Nel perimetro precedente, che considerava solo la Curia, avevamo la visibilit\u00e0 solo del 35% del totale. Abbiamo aumentato significativamente la dimensione: siamo passati Come \u00e8 stato l\u2019andamento dell\u2019ultimo anno?\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n Una prima buona notizia \u00e8 che i risultati sono migliori di quanto ci si aspettasse. Sia nel nuovo sia nel vecchio perimetro. Nel nuovo perimetro era previsto un deficit di 33,4 milioni di euro, e in realt\u00e0 \u00e8 stato di 3,3 milioni. Il deficit operativo previsto era di 56 milioni di euro ed \u00e8 stato di 77,7 (\u00e8 maggiore perch\u00e9 nel preventivo, per problemi tecnici, non era inclusa la Fondazione Casa Sollievo della Sofferenza, che aggiunge un deficit di 30 milioni di euro). Anche in questo caso, i buoni risultati\u00a0 finanziari hanno mitigato i risultati operativi. Se confrontiamo il conto economico della Curia – il vecchio perimetro – con il preventivo, con un deficit previsto di 49,6 milioni di euro risulta invece un surplus di 28,8 milioni (78,4 milioni di euro meglio di quanto atteso).<\/p>\n A che cosa \u00e8 dovuto questo surplus della Curia?<\/strong><\/p>\n Il surplus del vecchio perimetro \u00e8 totalmente dovuto ai risultati finanziari (44,6 milioni di euro), ma in confronto con il preventivo, le entrate sono state di 21,8 milioni di euro maggiori rispetto a quelle preventivate, le spese di 26,4 milioni di euro minori rispetto a quelle preventivate e i risultati finanziari di 30,2 milioni di euro migliori del previsto. \u00c8 importante considerare che i risultati finanziari sono principalmente non-realizzati, cio\u00e8, non-materializzati e soggetti alla volatilit\u00e0 dei mercati finanziari e all\u2019andamento dei cambi.<\/p>\n Come giudica dunque i numeri di questo bilancio?<\/strong><\/p>\n Noi non cerchiamo surplus ma la sostenibilit\u00e0 del servizio della Santa Sede. Un deficit di 3 milioni di euro in un preventivo di 1.100 milioni non \u00e8 tanto, \u00e8 praticamente equilibrato, e non sembra una cifra tale da destare preoccupazioni. Ma se facciamo un\u2019analisi pi\u00f9 dettagliata, ci attendono alcune aree da migliorare. La prima analisi \u00e8 che c\u2019\u00e8 un deficit operativo di 62 milioni di euro, che i buoni risultati finanziari del 2021 hanno mitigato per lasciare un deficit di 3 milioni. Quando i risultati finanziari non sono cosi favorevoli, come nel 2020, emerge il deficit operativo.<\/p>\n Lei ha insistito molto, negli anni precedenti, sul \u201cbilancio di missione\u201d. Sta crescendo questa consapevolezza?<\/strong><\/p>\n Credo che ogni istituzione curiale sia molto consapevole della sua missione di aiuto alla Missione del Santo Padre, la realizza con dedizione e, in questi tempi di difficolt\u00e0 economica, cerca di farlo con austerit\u00e0, curando l\u2019essenziale della missione. La Curia, che \u00e8 quella che consente un confronto migliore con gli anni precedenti – il vecchio perimetro di bilancio consolidato – continua a mostrare una copertura insufficiente che definirei come un problema ecclesiale. La missione del Papa non \u00e8 sufficientemente finanziata. Nel 2021 la Curia (esclusi i risultati dell\u2019Obolo che erano inclusi nel preventivo) ha avuto un deficit di 10 milioni di euro, 56 milioni di deficit in meno rispetto a quello avuto realmente nel 2020, che \u00e8 una buona notizia. \u00c8 una buona notizia anche il fatto che la Curia ha compiuto sacrifici riducendo le spese, controllando la parte che pu\u00f2 controllare meglio, mentre le entrate ordinarie continuano a scendere. La Curia ha ricavato 14 milioni di euro in pi\u00f9 e ne ha spesi 42 in meno; ma dobbiamo riconoscere, per non illuderci, che il deficit ordinario \u00e8 rimasto invariato, le spese ordinarie sono diminuite di 15 milioni di euro, raggiungendo quest\u2019anno un nuovo minimo di spesa, ma non \u00e8 abbastanza, anche le entrate ordinarie sono diminuite di 14 milioni di euro, un altro nuovo minimo. I 56 milioni di euro di deficit in meno si devono a 33 milioni di euro di migliori Perch\u00e9 con un deficit pi\u00f9 ridotto e addirittura un surplus di quasi 29 milioni di euro nella Curia, lei insiste che la Santa Sede si de-patrimonializza?<\/strong><\/p>\n Certo \u00e8 pi\u00f9 difficile da spiegare perch\u00e9, sebbene abbiamo un deficit di 3 milioni di euro nel complesso degli enti che fanno riferimento alla Santa Sede, o un surplus di 28,8 milioni di euro nella Santa Sede o Curia, Obolo e ad altri fondi papali inclusi, in realt\u00e0 la Santa Sede si de-patrimonializza ogni anno di una media di 20-25 milioni di euro. E in questo \u00e8 abbastanza costante. La ragione, oltre che i risultati finanziari non sono realizzati, \u00e8 che molte donazioni che riceviamo sono finalizzate, servono per una cosa e non per un\u2019altra. Gran parte del patrimonio assegnato ad alcuni enti \u00e8 a sua volta finalizzato, e non si pu\u00f2 dedicare a un\u2019altra cosa. Cio\u00e8, non possiamo compensare le spese di alcuni Il nuovo bilancio include due ospedali italiani, in un momento di crisi per la sanit\u00e0 cattolica: come stanno operando?<\/strong><\/p>\n S\u00ec, la sanit\u00e0 cattolica sta a sua volta attraversando un momento difficile in Italia. Abbiamo due ospedali inclusi nel bilancio consolidato. Uno \u00e8 il Bambin Ges\u00f9. Con un preventivo maggiore di quello della Curia, procede nella giusta direzione ed \u00e8 un ospedale economicamente sano; negli ultimi anni ha affrontato bene la crisi dovuta al Covid; l\u2019altro, la Casa Sollievo della Sofferenza, deve affrontare la sua crisi economica e adottare misure urgenti, per non mettere in discussione la sua sostenibilit\u00e0. I nuovi enti inseriti nel bilancio ci hanno permesso di registrare tutti gli attivi e i passivi e di ottenere un bilancio pi\u00f9 realistico; abbiamo cio\u00e8 potuto riconoscere tutti gli obblighi contratti dalla Santa Sede. Abbiamo una mappa migliore dei punti di forza e debolezza.<\/p>\n Un altro tema che emerge da questo bilancio \u00e8 quello del Fondo pensionistico e del passivo che rappresentano le prestazioni post-lavorative. Come sono i conti?<\/strong><\/p>\n Le pensioni sono un problema in quasi tutti gli Stati, e il nostro Fondo pensionistico non fa eccezione.\u00a0 Anzi, direi che – nella sua piccola proporzione – le pensioni vaticane stanno meglio e sono pi\u00f9 sicure che in molti Paesi vicini. Questo \u00e8 uno dei temi sui quali da anni si sta richiamando l\u2019attenzione, con maggiore o minore allarmismo, per dipingere uno scenario economico futuro buio. Abbiamo incluso Come intendete agire?<\/strong><\/p>\n Quando parliamo di passivi non ci riferiamo a un deficit attuale, bens\u00ec stiamo riconoscendo che abbiamo assunto alcuni obblighi che, valutati oggi, potremmo non essere in grado di affrontare a un certo punto del futuro con la dotazione attuale. Ossia, o si stanzia pi\u00f9 denaro perch\u00e9 questa situazione futura prevedibile non si verifichi o si adeguano le prestazioni alle possibilit\u00e0. Stanziare pi\u00f9 denaro oppure promettere meno prestazioni. Le due ultime volte che si \u00e8 preso coscienza del problema nel Fondo pensionistico la Santa Sede ha stanziato pi\u00f9 denaro. Tuttavia questo \u00e8 solo un palliativo a breve termine, che non risolve il problema strutturale per cui, a lungo termine, i contributi non saranno Quali sono le sue previsioni per il futuro?<\/strong><\/p>\n Per il futuro ci si prospetta un tempo molto incerto. Non abbiamo molte variabili su cui operare per affrontare la crisi, non abbiamo politica fiscale n\u00e9 monetaria, n\u00e9 controllo su una grande parte dei ricavi. Al di l\u00e0 dei nostri problemi strutturali, la situazione mondiale – guerra, inflazione, mancanza di rifornimenti, incertezza finanziaria, etc. – crea per noi nuove sfide e opportunit\u00e0. Non possiamo dire che il tempo dei sacrifici sia finito, il 2022 sar\u00e0 un anno particolarmente difficile e pure il 2023.\u00a0 Ora dobbiamo affrontare il preventivo per il 2023 che non ci consente di stare molto allegri, nonostante la pressione del Covid sia diminuita.<\/p>\n Cosa pu\u00f2 dirci della nuova Direzione delle Risorse Umane?<\/strong><\/p>\n Per quanto riguarda le risorse umane, al momento stiamo dando continuit\u00e0 a quanto fatto finora.\u00a0 Abbiamo un piano di lavoro per i prossimi anni, a settembre si insedier\u00e0 il nuovo direttore e speriamo che possa introdurre miglioramenti che per\u00f2 richiederanno tempo: migliorare il clima di lavoro dove necessario, la motivazione, il percorso di carriera, l\u2019identificazione con il servizio che la Curia presta alla Chiesa; la nuova Costituzione Apostolica \u00e8 piena di indicazioni e suggerimenti su ci\u00f2 che significa servire la Chiesa a partire dalla Curia romana. Servire in Curia non \u00e8 semplicemente un lavoro, \u00e8 una missione. C\u2019\u00e8 ancora tanto da fare.<\/p>\n Come giudica i risultati sulla via della trasparenza?\u00a0<\/strong><\/p>\n In questo tempo abbiamo fatto molti passi nella giusta direzione della trasparenza, della tutela economica della Santa Sede e della sostenibilit\u00e0. I dicasteri e le istituzioni curiali stanno implementando procedure e facendo passi avanti nella giusta direzione. Abbiamo pubblicato di recente i conti dell\u2019Obolo di san Pietro, ci\u00f2 che abbiamo ricevuto e come lo abbiamo utilizzato; abbiamo anche avviato il progetto di centralizzazione degli investimenti finanziari chiesto dal Papa anni fa, abbiamo approvato una politica di investimenti ed \u00e8 stato nominato un Comitato per gli investimenti. Ma siamo ancora lenti. Sono state introdotte procedure per tutelarci, abbiamo realizzato la vendita del palazzo di Londra in modo trasparente e senza intoppi, seguendo le corrette procedure; l\u2019approvazione degli atti di amministrazione straordinaria ha a sua volta introdotto un meccanismo di controllo che invita a seguire le procedure; l\u2019abolizione del segreto sulle questioni economiche ci ha reso pi\u00f9 trasparenti\u2026. Siamo in cammino.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Il Prefetto della Segreteria per l\u2019Economia in un\u2019intervista ai media vaticani<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":60410,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_crdt_document":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[107,131],"tags":[6700,6701,6699,4952],"class_list":["post-60409","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-interviste","category-vaticano","tag-bilancio-2021","tag-padre-juan-antonio-guerrero-alves-it","tag-prefetto-della-segreteria-per-leconomia","tag-trending-it"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\ndai 60 enti del perimetro precedente ai 92 del perimetro attuale; da un totale attivo di 2,2 miliardi di euro nel 2020 a 3,9 nel 2021; da un passivo di 0,8 miliardi di euro a 2,3; da un patrimonio netto di 1,4 miliardi di euro a 1,6; i ricavi sono passati da 248 milioni di euro a 1.093 milioni di euro; i costi da 315 milioni di euro a 1.096 milioni di euro; il deficit complessivo \u00e8 stato di 3 milioni di euro.<\/p>\n
\nrisultati nelle finanze e a 23 di migliori risultati straordinari rispetto allo scorso anno. \u00c8 indubbio che non possiamo agire solo sulle spese riducendole, arriver\u00e0 un momento in cui non si potranno diminuire ulteriormente senza compromettere la missione, perci\u00f2 stiamo anche lavorando su come aumentare le entrate. Il fatto \u00e8 che la Santa Sede riduce il patrimonio ogni anno per coprire i servizi curiali.<\/p>\n
\nenti con i ricavi di tutti gli altri. Sono molti i dicasteri che svolgono un servizio per il quale non ricevono controprestazioni economiche, sono semplicemente centri di costo e non hanno praticamente entrate, il loro servizio si realizza sempre con deficit. E deve essere cos\u00ec. Non stiamo
\ngestendo un\u2019azienda, i criteri economici hanno un ruolo relativo, l\u2019economia deve servire, non governare, come insiste il Santo Padre. Un caso recente interessante \u00e8 il Tribunale della Rota, che dall\u2019autofinanziamento \u00e8 passato a essere deficitario, una volta che il Papa ha deciso, giustamente, che per evitare che la giustizia sia solo per quanti possono pagarla l\u2019ha resa gratuita. Il rendimento del patrimonio e i contributi interni non coprono le spese della missione. Per questo \u00e8 fondamentale l\u2019aiuto dell\u2019Obolo di San Pietro, che finanzia le opere caritative e la missione del Papa e la contribuzione delle diocesi. Le donazioni di ogni anno e quanto la Santa Sede pu\u00f2 generare, non riescono a finanziare tutte le spese degli enti che non hanno ricavi, e la Santa Sede deve ogni anno subire un\u2019erosione di 20-25 milioni di patrimonio.<\/p>\n
\nper la prima volta nel bilancio la passivit\u00e0 netta del Fondo pensionistico per le prestazioni postlavorative secondo la valutazione attuariale del 2019: 631,4 milioni di euro secondo l\u2019IPSAS 39 (che \u00e8 il modo corretto di valutarla anche se meno favorevole). Questa \u00e8 la parte che corrisponde alla Santa Sede di un passivo netto totale di 1000 milioni di euro che include anche il personale del Vicariato e del Governatorato. \u00c8 indubbio che non stiamo dotando sufficientemente il Fondo pensionistico per permettergli di rispettare gli obblighi futuri o che stiamo promettendo pi\u00f9 di quanto in realt\u00e0 possiamo permetterci. La buona notizia \u00e8 che siamo ancora in tempo per introdurre misure
\ncorrettive, non traumatiche, ma dobbiamo farlo presto.\u00a0 \u00c8 stata inclusa nel bilancio, anche per il primo anno, la passivit\u00e0 netta del Fondo di Assistenza Sanitaria del 2021 per le prestazioni post-lavorative, che secondo la valutazione attuariale \u00e8 di 171,2 milioni di euro nel patrimonio netto.<\/p>\n
\nsufficienti a compensare le prestazioni promesse.<\/p>\n