{"id":31608,"date":"2021-09-02T10:42:37","date_gmt":"2021-09-02T08:42:37","guid":{"rendered":"https:\/\/exaudi.wpengine.com\/?p=31608"},"modified":"2021-09-02T10:42:37","modified_gmt":"2021-09-02T08:42:37","slug":"leadership-direttiva-oltre-gli-obiettivi-aziendali","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/exaudi.org\/it\/leadership-direttiva-oltre-gli-obiettivi-aziendali\/","title":{"rendered":"Leadership direttiva: oltre gli obiettivi aziendali"},"content":{"rendered":"<div>La leadership \u00e8 sempre stata una qualit\u00e0 molto apprezzata nell&#8217;ambiente aziendale. Tuttavia, nel concettualizzarla, si commettono alcuni errori dovuti all&#8217;ignoranza di un&#8217;antropologia realistica. Un leader va oltre gli obiettivi aziendali; assiste, prima di tutto, alla realt\u00e0 personale di chi gli sta intorno. Come ha suggerito Benedetto XVI, sa generare una comunit\u00e0 di persone nel mondo degli affari. E da questa attenzione si ottengono risultati solidi e coerenti nel tempo.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Rivedr\u00f2 brevemente cosa si pensa del leader e perch\u00e9 queste concettualizzazioni non si adattano alla realt\u00e0 naturale dell&#8217;uomo. Poi presenter\u00f2 la concettualizzazione che si adegua alle esigenze antropologiche, e descriver\u00f2 anche il modo di essere del leader.<\/div>\n<h4>Il concetto di leadership<\/h4>\n<div>Per molti, il leader di un&#8217;organizzazione \u00e8 colui che raggiunge obiettivi o traguardi predefiniti. Ad esempio, il direttore commerciale che raggiunge l&#8217;obiettivo di vendita annuale; o un project manager, che riesce a consegnare il suo progetto in tempo o a rimanere entro il budget stimato. Leader, da questo punto di vista, \u00e8 la persona capace di raggiungere risultati con un team umano.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Per questa mentalit\u00e0, il leader \u00e8 il capo che riesce ad allineare il resto dell&#8217;organizzazione in un obiettivo aziendale. Si spiega cos\u00ec che il leader deve essere un buon comunicatore: deve riuscire ad estendere la strategia a tutta l&#8217;organizzazione, e allineare interessi diversi dietro l&#8217;interesse aziendale: l&#8217;obiettivo, il budget.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>In un senso pi\u00f9 ampio, c&#8217;\u00e8 chi ritiene che un leader sia colui che riesce a imporre i suoi propositi al gruppo. Nel bene e nel male per l&#8217;insieme, il leader affascina, convince e ha la forza di spingere il gruppo verso l&#8217;obiettivo e la meta che si \u00e8 prefissato.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Ma queste definizioni di leader non si rivolgono alle realt\u00e0 pi\u00f9 profonde della natura umana: rimangono a un livello superficiale, sebbene, senza dubbio, si basino su determinate abilit\u00e0, abilit\u00e0 che abbagliano. Ottenere risultati non \u00e8 sinonimo di leadership. In ambito aziendale i risultati sono importanti &#8211; nessuno lo dubita &#8211; ma nella dimensione umana, pi\u00f9 degli effetti esterni, ci\u00f2 che conta davvero sono le conseguenze all&#8217;interno di ogni persona.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Benedetto XVI, nella sua Enciclica\u00a0<i>Caritas in veritate<\/i>, ha invitato il settore delle imprese a mettere le persone al centro dell&#8217;economia e della finanza. Possiamo dire, quindi, che l&#8217;apprendimento interiore \u00e8 pi\u00f9 importante del prodotto o servizio esterno che pu\u00f2 essere offerto: la realt\u00e0 umana \u00e8 superiore alla realt\u00e0 materiale. Inoltre, nell&#8217;ambiente umano, come afferma Leonardo Polo, il successo \u00e8 sempre prematuro. Pertanto, pi\u00f9 che prestare attenzione a ci\u00f2 che \u00e8 stato fatto, dobbiamo sempre guardare a ci\u00f2 che si pu\u00f2 fare dopo. L&#8217;ambiente umano \u00e8 dinamico, non statico o puntuale, e questo richiede una preparazione continua a nuove sfide e nuove situazioni. Ecco perch\u00e9 un approccio incentrato sul prodotto oggi \u00e8 sempre un approccio a corto raggio.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Di conseguenza, pi\u00f9 che concentrarsi sul prodotto o servizio, l&#8217;organizzazione, per ragioni puramente antropologiche, deve occuparsi dello sviluppo delle capacit\u00e0 professionali e delle virt\u00f9 personali.<\/div>\n<h4>Una visione diversa della leadership<\/h4>\n<div>Leader \u00e8 colui che cura, in primo luogo, la realt\u00e0 personale di ciascuno dei membri del gruppo in carica. Pertanto, il leader aiuta a sviluppare il potenziale che ogni persona ha, scoprendo possibilit\u00e0 sconosciute anche agli stessi interessati; motiva e incoraggia a lanciarsi in sfide impossibili o non immaginate dal protagonista e sostiene in tale sviluppo.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Il conduttore propone, guida, consiglia e insegna. Ma l&#8217;insegnamento, come ha commentato Papa Francesco a un gruppo di insegnanti e dirigenti scolastici nel 2015, \u00e8 un rapporto in cui ogni insegnante deve sentirsi totalmente coinvolto come persona.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Pertanto, il leader \u00e8 coinvolto nel miglioramento personale e non si libera dello sforzo necessario richiesto da tutto lo sviluppo di abilit\u00e0 e competenze. Quindi, quando insegue i risultati, non usa mai la via breve, ma piuttosto la via impegnativa &#8211; anche per lui &#8211; dell&#8217;acquisizione di capacit\u00e0 e virt\u00f9.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>In questo senso, il leader ottiene risultati, ma prima, virt\u00f9 e abilit\u00e0 in chi lo circonda. Inoltre, poich\u00e9 si concentra su questi obiettivi pi\u00f9 interni, ottiene risultati, anche se non sempre a breve termine: il successo di un management dipende da molte variabili, e non sempre tutte sono sotto il controllo del leader della squadra. Il successo \u00e8 sempre una realt\u00e0 incerta quando non \u00e8 perseguito direttamente, ma come conseguenza di una vera crescita personale. Ma se i risultati non arrivano a breve termine, appariranno dopo e sempre pi\u00f9 solidi e coerenti.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Siccome sa di lavorare con le persone, cura anche le forme. Richiede, ma accoglie; incoraggia e conforta. I loro modi non sono bruschi: sono attenti, proporzionati e anche di buon umore. Queste circostanze creano legami pi\u00f9 profondi tra il leader e la squadra: una grande fiducia, che permette di condividere non solo preoccupazioni professionali, ma anche personali. Per questo motivo, questo ambiente di lavoro diventa molto attraente per tutti, e spesso d\u00e0 vita ad amicizie durature. Il leader collabora profondamente alla generazione di una comunit\u00e0 di persone, come Benedetto XVI ha suggerito agli imprenditori italiani nel maggio 2010.<\/div>\n<div>Fin qui questa breve riflessione su cosa sia e cosa non sia essere un leader.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>In conclusione, vorrei solo aggiungere: la leadership \u00e8 una qualit\u00e0 che pu\u00f2 essere costruita dal manager. Non richiede, a differenza dell&#8217;abilit\u00e0 strategica e dell&#8217;abilit\u00e0 esecutiva, una componente innata. Tuttavia, richiede un&#8217;apertura personale alla realt\u00e0; e, in modo speciale, alla realt\u00e0 personale di chi lo circonda. Ma soprattutto richiede di saper porre questa dimensione al di sopra degli obiettivi propri o collettivi. Pertanto, solo chi lavora sapendo di essere circondato da persone \u00e8 nella posizione di essere un leader.<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Per un&#8217;antropologia realista<\/p>\n","protected":false},"author":57,"featured_media":31366,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[297,129],"tags":[1722,3924,3925,3923],"class_list":["post-31608","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ultime-notizie","category-voci","tag-benedetto-xvi","tag-leader","tag-leadership-it","tag-obiettivi"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.7 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Leadership direttiva: oltre gli obiettivi aziendali &#8211; Exaudi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Una visione antropologica diversa della leadership che sappia andare oltre i semplici obiettivi aziendali e che pu\u00f2 essere costruita dal manager\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/exaudi.org\/it\/leadership-direttiva-oltre-gli-obiettivi-aziendali\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Leadership direttiva: oltre gli obiettivi aziendali &#8211; 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