{"id":28574,"date":"2021-07-26T10:51:53","date_gmt":"2021-07-26T08:51:53","guid":{"rendered":"https:\/\/exaudi.org\/?p=28574"},"modified":"2021-07-26T10:51:53","modified_gmt":"2021-07-26T08:51:53","slug":"bilancio-vaticano-anno-difficile-meglio-previsto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/exaudi.org\/it\/bilancio-vaticano-anno-difficile-meglio-previsto\/","title":{"rendered":"Bilancio del Vaticano: Anno difficile, meglio del previsto"},"content":{"rendered":"

Di seguito, condividiamo l’intervista integrale che Andrea Tornielli<\/a>, direttore editoriale del Dicastero per la Comunicazione del Vaticano<\/a>, ha rilasciato al prefetto della Segreteria per l’Economia, padre Juan Antonio Guerrero Alves, in cui spiega il bilancio consolidato della Santa Sede nel difficile anno della pandemia: 66,3 milioni di deficit, meno ricorso all’Obbligo di Missione e pi\u00f9 sostegno alle chiese in difficolt\u00e0.<\/p>\n

***<\/p>\n

Un anno difficile che ha richiesto ai dicasteri vaticani di ridurre le spese. Un anno in cui si \u00e8 attinto in misura minore rispetto al passato dall\u2019Obolo di San Pietro per sostenere il servizio dei dicasteri per la missione del Papa ma si sono aiutate maggiormente le Chiese nei Paesi pi\u00f9 colpiti dalla pandemia. \u00c8 quando emerge dal bilancio consolidato della Santa Sede, che padre Juan Antonio Guerrero Alves, Prefetto della Segreteria per l\u2019Economia presenta in questa intervista.<\/p>\n

Andrea Tornielli: <\/strong>Con i conti alla mano del bilancio consolidato pu\u00f2 dire innanzitutto come \u00e8 andato il 2020, l\u2019anno della pandemia?<\/b><\/p>\n

Guerrero: <\/strong>Tutto sommato, meglio di quanto ci aspettassimo. Non posso dire che sia stato un buon anno. Ma date le circostanze, posso dire che per il 2020, prima della pandemia, avevamo previsto a budget un deficit di 53 milioni di euro. Quando \u00e8 apparso il COVID, le previsioni di deficit che abbiamo fatto nel migliore scenario sarebbero state di 68 milioni di euro e nel peggiore di 146 milioni di euro. Nello scenario medio il deficit si prevedeva di 97 milioni di euro.<\/p>\n

Cos\u00ec abbiamo rivisto il bilancio in marzo accettando un deficit di 82 milioni di euro. Il risultato che si \u00e8 invece verificato, con un deficit di 66,3 milioni di euro, \u00e8 stato leggermente migliore del migliore degli scenari ipotizzati, e decisamente migliore di quanto avevamo previsto nel bilancio rivisto in marzo.<\/p>\n

La buona notizia \u00e8 che, grazie agli sforzi fatti, i risultati si avvicinano molto a quelli di un anno normale. Il deficit ordinario \u00e8 inferiore di 14,4 milioni di euro rispetto al 2019: 64,8 milioni di euro nel 2020, rispetto ai 79,2 milioni di euro del 2019. Questo \u00e8 senza dubbio un risultato migliore. Tuttavia, il rendimento degli investimenti finanziari \u00e8 stato inferiore di 51,8 milioni di euro e anche il risultato straordinario \u00e8 stato inferiore di 17,8 milioni di euro.<\/p>\n

Andrea Tornielli: <\/strong>Che cosa significa questo?<\/b><\/p>\n

Guerrero: <\/strong>Significa che il deficit dell\u2019anno scorso era di 11,1 milioni di euro e quello di quest’anno \u00e8 di 66,3 milioni di euro. Ma devo ricordare che qui presentiamo solo il bilancio della Santa Sede. C\u2019\u00e8 poi quello del Governatorato, quello dello IOR e quello di molte altre entit\u00e0 legate alla Santa Sede di vario tipo e dimensione, tra cui ospedali, fondazioni, il Fondo Pensione Vaticano, la Cassa di Assistenza Sanitaria, ecc. i cui obblighi e rischi riguardano la Santa Sede.<\/p>\n

Quando abbiamo presentato il bilancio dell\u2019anno scorso, lo abbiamo inserito in questo contesto per avere una visione pi\u00f9 generale. Se mettessimo insieme tutte le entit\u00e0, il quadro sarebbe un po\u2019 peggiore: il deficit attuariale del Fondo Pensioni pesa sulla Santa Sede per i prossimi 100 anni, cos\u00ec come il Fondo Sanitario ha il suo \u201cdeficit attuariale\u201d.<\/p>\n

Gli enti della Santa Sede non hanno scopo di lucro. Molti tendono ad essere in perdita perch\u00e9 forniscono servizi che non sono completamente finanziati. C’\u00e8 un lavoro importante da fare per migliorare la sostenibilit\u00e0.<\/p>\n

Andrea Tornielli: <\/strong>Il fatto che si sia verificato il migliore degli scenari previsti da che cosa \u00e8 stato determinato?<\/b><\/p>\n

Guerrero: <\/strong>I dicasteri hanno agito responsabilmente nella spesa e le entrate sono diminuite meno del previsto. Le spese sono state ridotte. Sono apparentemente diminuite poco tra il 2019 (318 milioni) e il 2020 (314,7 milioni). Solo 3,3 milioni di euro. Ma se eliminiamo gli oneri finanziari, che quest\u2019anno sono stati molto alti a causa della variazione dei tassi di cambio, vediamo che le spese ordinarie sono diminuite di quasi 26 milioni di euro.<\/p>\n

E sarebbero stati ancora pi\u00f9 basse se non fosse stato per 6,7 milioni di euro di spese straordinarie legate a COVID pi\u00f9 altri 3,5 milioni di euro incluso nelle spese ordinarie. \u00c8 un bel gesto che alcuni dicasteri legati alle Chiese pi\u00f9 bisognose di aiuto, oltre a ridurre le spese su molte altre cose hanno aumentato i contributi a queste Chiese per le necessit\u00e0 causate dal COVID, a volte diminuendo il loro patrimonio come nel caso del Dicastero per lo sviluppo umano integrale.<\/p>\n

In termini di entrate, avevamo preventivato 269 milioni di euro prima del COVID e sono state 248,4 milioni. Nelle proiezioni di scenario pensavamo che il reddito sarebbe diminuito maggiormente, ma il reddito ordinario realizzato dall\u2019anno scorso a quest’anno \u00e8 diminuito di 11,4 milioni di euro, ovvero del 5%. Molte di queste entrate provengono dal periodo precedente al COVID, quindi vedremo se questa tendenza continuer\u00e0 nel 2021.<\/p>\n

Andrea Tornielli: <\/strong>Si vede dalla presentazione del bilancio che quest\u2019anno c\u2019\u00e8 stata una minore necessit\u00e0 di attingere dall\u2019Obolo di San Pietro? Pu\u00f2 fornire qualche cifra relativa al passato?<\/b><\/p>\n

Guerrero: <\/strong>Il contributo dell\u2019Obolo alla missione del Santo Padre negli ultimi anni \u00e8 stato: nel 2017, 52 milioni di euro; nel 2018, 74 milioni di euro; nel 2019, 66 milioni di euro e nel 2020, 50 milioni di euro. Nel 2019 l\u2019Obolo ha finanziato 66 milioni di euro su 207 milioni di euro (32%) delle spese dei dicasteri di missione, cio\u00e8 quelli non amministrativi.<\/p>\n

Nel 2020 ha finanziato 50 milioni di euro su 207 milioni di euro (24%). La spiegazione di questa differenza con l\u2019anno scorso \u00e8 che l\u2019aumento o la diminuzione del valore degli investimenti finanziari o le entrate o le uscite dovute alle differenze di cambio sono normalmente entrate e uscite non realizzate.<\/p>\n

In altre parole, sono considerate nei libri contabili ma non hanno bisogno di finanziamenti e non influenzano la liquidit\u00e0. Si verificano nei dicasteri che hanno pi\u00f9 investimenti, che con i loro profitti finanziano parte della missione della Santa Sede. Questi, da parte loro, hanno potuto contribuire quest\u2019anno con pi\u00f9 denaro alle spese dei dicasteri di missione, cio\u00e8 quelli finanziati dall\u2019Obolo, riducendo cos\u00ec la necessit\u00e0 di ricorrere all\u2019Obolo.<\/p>\n

L\u2019Obolo ha raccolto 44 milioni di euro e ha contribuito con 50 milioni di euro alla missione del Santo Padre nel 2020, oltre a 12 milioni di euro in esborsi diretti a progetti specifici in vari Paesi. Ha speso 18 milioni di euro in pi\u00f9 di quanto ha raccolto, attingendo il suo patrimonio pregresso.<\/p>\n

Andrea Tornielli: <\/strong>In che modo la crisi ha influenzato le entrate?<\/b><\/p>\n

Guerrero: <\/strong>Gli enti inclusi nel bilancio qui presentato sono di dimensioni molto diverse. Nove dicasteri amministrano il 95% delle entrate totali della Santa Sede e ne spendono l\u201980%. Le fonti di reddito sono gi\u00e0 note: 58% (68% nel 2019) generate internamente (affitti, investimenti, visitatori e servizi resi); 23% (18% nel 2019) donazioni esterne (da diocesi o da varie altre istituzioni) e la terza fonte, 19% (14% nel 2019), proviene da entit\u00e0 collegate, (come IOR o Governatorato). Le entrate totali sono diminuite di 58,5 milioni di euro, il 19%, tutte su entrate generate internamente che dipendono dai visitatori e dalla situazione economica generale.<\/p>\n

Andrea Tornielli: <\/strong>Le donazioni, sia quelle dedicate che quelle provenienti dalle diocesi del mondo, sono rimaste praticamente invariate, passando da 55,8 milioni del 2019 a 56,2 del 2020. Sembra che la pandemia e certi scandali che hanno conquistato le prime pagine dei giornali non abbiano influito in modo considerevole, oppure \u00e8 ancora presto per fare un bilancio su questo?<\/b><\/p>\n

Guerrero: <\/strong>Non credo che si possa esemplificare cos\u00ec. Non bisogna mai trarre conclusioni affrettate, e in ogni caso dobbiamo imparare una lezione sia dagli scandali che dalla pandemia.<\/p>\n

Andrea Tornielli: <\/strong>Quale lezione?<\/b><\/p>\n

Guerrero: <\/strong>C’\u00e8 un messaggio che Papa Francesco ripete: dalla crisi provocata dalla pandemia possiamo uscire migliori o peggiori. Penso che la pandemia abbia aiutato i dicasteri a rendersi conto delle proprie debolezze, a identificare le aree di miglioramento e a fare alcuni passi positivi sul cammino della riforma.<\/p>\n

Per quanto riguarda le spese, all\u2019inizio del periodo segnato dalla pandemia \u00e8 stato deciso di mantenere solo l\u2019essenziale: stipendi, aiuto alle Chiese in difficolt\u00e0 e ai poveri. Il resto lo abbiamo tagliato il pi\u00f9 possibile. \u00c8 stata fatta un’analisi strategica delle spese e alcune voci sono state congelate.<\/p>\n

Abbiamo visto la debolezza dei processi decisionali e questo ha fatto lavorare insieme, in modo pi\u00f9 coordinato, gli enti con responsabilit\u00e0 in materia economica. Di fronte alla difficolt\u00e0 di ottenere informazioni economiche dagli enti, stiamo lavorando sul servizio informatico per centralizzare i dati e per accedere ai dati pi\u00f9 rapidamente e con meno costi per gli enti.<\/p>\n

Nella recente riunione del Consiglio per l’Economia, \u00e8 stata approvata una nuova lista degli enti che incorpora le novit\u00e0 del Motu Proprio del Papa del 26 dicembre 2020 in materia economica. Un nuovo perimetro di aggregazione nel bilancio permetter\u00e0 di rendere pi\u00f9 visibili i rischi che incombono sulla Santa Sede per poterli affrontare, cos\u00ec come una lista di enti che devono centralizzare i loro investimenti attraverso l\u2019APSA.<\/p>\n

Per quanto riguarda i numeri, \u00e8 vero che i progetti con uno scopo specifico finanziati da vari donatori (33 milioni di euro), e il contributo delle diocesi alla Santa Sede, (23 milioni), sono molto simili al 2019. Ma bisogna anche dire che la raccolta dell\u2019Obolo, che finora non \u00e8 stata inclusa nel bilancio consolidato della Santa Sede, sta diminuendo negli ultimi anni: \u00e8 calata del 23% tra il 2015 e il 2019 e, nel primo anno di COVID, nel 2020, del 18%.<\/p>\n

Nel 2019 sono stati raccolti 53,86 milioni e nel 2020 44 milioni. Allo stesso tempo, \u00e8 abbastanza possibile che ci sia uno sfasamento temporale tra le raccolte e l\u2019invio del contributo alla Santa Sede, cio\u00e8 le raccolte del 2019 potrebbero essere arrivate alla Santa Sede nel 2020, quindi saremo in grado di vedere l\u2019impatto della pandemia nel bilancio del 2021.<\/p>\n

In ogni caso, spero che i passi che si stanno facendo nella giusta direzione di una migliore gestione, di un controllo pi\u00f9 efficace e di una maggiore trasparenza aiutino a ripristinare la credibilit\u00e0.<\/p>\n

Andrea Tornielli: <\/strong>Ci ha parlato delle lezioni della pandemia. Ora si sta per celebrare un importante processo in Vaticano: quali sono le lezioni che si sono tratte da quanto \u00e8 accaduto?<\/b><\/p>\n

Guerrero: <\/strong>L\u2019economia della Santa Sede non \u00e8 importante per il suo volume n\u00e9 interessante per il suo contenuto. Ci\u00f2 che \u00e8 importante, e di cui si dovrebbe parlare, \u00e8 la sua missione, il servizio che rende alla Chiesa e al mondo. Quando c’\u00e8 interesse a parlare dell\u2019economia della Santa Sede di solito \u00e8 perch\u00e9 qualcosa non ha funzionato come dovrebbe.<\/p>\n

E questo mina la credibilit\u00e0 della sua missione. Basterebbe parlarne abitualmente una o due volte all\u2019anno quando si presentano i bilanci e i risultati. Ma nel caso specifico di questo processo, penso che segni una svolta che pu\u00f2 portare a una maggiore credibilit\u00e0 della Santa Sede in materia economica.<\/p>\n

Prima di tutto, questo processo ci parla di un passato, un passato recente, ma di un passato. Ci possono sempre essere errori, ma oggi non vedo come gli eventi del passato possano ripetersi. In secondo luogo, il fatto che questo processo abbia luogo significa che alcuni controlli interni hanno funzionato: le accuse sono venute dall\u2019interno del Vaticano.<\/p>\n

Da diversi anni, le misure adottate vanno nella giusta direzione. Gi\u00e0 con Papa Benedetto inizi\u00f2 l\u2019AIF, oggi ASIF, e Papa Francesco ha continuato nella stessa direzione, creando nel 2014 il Consiglio per l\u2019Economia, la Segreteria per l\u2019Economia e l\u2019Ufficio del Revisore Generale. I recenti Motu Proprio del Papa sulle questioni economiche ha reso pi\u00f9 trasparente l\u2019economia vaticana. Moneyval ha recentemente riconosciuto i progressi fatti in quanto ad efficacia, come ha mostrato il dottor Barbagallo nella sua recente intervista.<\/p>\n

Siamo ancora in cammino, sappiamo che le leggi non sono sufficienti, che devono essere attuate e che devono essere rispettate fino a quando non si crea una nuova cultura. In questo senso, grazie a questo processo, indipendentemente dal suo esito, abbiamo imparato e stiamo imparando. Possiamo sempre fare errori, ma oggi vedo molto difficile che ci\u00f2 che \u00e8 successo possa ripetersi.<\/p>\n

Andrea Tornielli: <\/strong>Pu\u00f2 fare un esempio di ci\u00f2 che si \u00e8 imparato?<\/b><\/p>\n

Guerrero: <\/strong>Avere buoni consulenti \u00e8 molto importante per noi, che non siamo dediti all\u2019attivit\u00e0 economica, e abbiamo fatto errori in passato, come si pu\u00f2 vedere. La selezione dei consulenti \u00e8 migliorata e anche il livello professionale nei dicasteri e negli enti che si occupano di questioni economiche all\u2019interno della Santa Sede.<\/p>\n

Veniamo da una cultura della segretezza, ma in economia abbiamo imparato che la trasparenza ci protegge pi\u00f9 della segretezza. Abbiamo anche capito che siamo custodi, non proprietari, e il custode deve rendere conto. Una cultura ha cominciato a cambiare. Molti ora capiscono che controlli e responsabilit\u00e0 non significano sfiducia, ma autoprotezione e sostegno per ci\u00f2 che si fa, perch\u00e9 preserva anche dagli errori.<\/p>\n

Andrea Tornielli: <\/strong>Tornando ai numeri, le spese operative ordinarie sono diminuite passando da 306,5 milioni del 2019 a 280,7 del 2020: su che cosa si \u00e8 risparmiato?<\/b><\/p>\n

Guerrero: <\/strong>Rispetto al 2019 abbiamo ridotto in misura diversa tutti i capitoli di spesa. Abbiamo ridotto maggiormente i viaggi e gli eventi, 6,2 milioni di euro, il 75% in meno rispetto all\u2019anno precedente. Un\u2019altra voce impropriamente chiamata \u201ccommerciale\u201d \u00e8 stata ridotta di 4,9 milioni di euro. Molti lavori di manutenzione sono stati rinviati, il che ha comportato una minore spesa di 4,6 milioni di euro.<\/p>\n

Anche le nunziature hanno stretto la cinghia e hanno ridotto le loro spese di 4 milioni di euro e la stessa sorte \u00e8 toccata ai servizi di consulenza, che sono stati ridotti di 1,6 milioni di euro, il 19% in meno dell\u2019anno precedente. L\u2019unico capitolo di spesa che non \u00e8 diminuito sono le tasse, che sono state pagate praticamente come l\u2019anno scorso: 18,8 milioni di euro.<\/p>\n

Andrea Tornielli: <\/strong>Secondo lei sono state tagliate tutte le spese che potevano essere tagliate o si pu\u00f2 far di pi\u00f9?<\/b><\/p>\n

Guerrero: <\/strong>Abbiamo fatto quello che potevamo facendo fronte ai problemi imprevisti presentatisi con il COVID, che hanno rivelato alcune debolezze. Nella consulenza potremmo risparmiare un po\u2019 di pi\u00f9 se facessimo dei contratti strategici per alcuni professionisti. Abbiamo alcune duplicazioni amministrative, la cui eliminazione determinerebbe un risparmio, se non a breve termine, al meno a medio termine.<\/p>\n

Non sto dicendo niente di nuovo, sono questioni di cui si parla da anni, ma che non sono ancora state affrontate. Penso ad esempio all\u2019informatica, che oggi abbiamo in diversi centri: un unico centro costerebbe meno. Lo stesso vale per l\u2019amministrazione: risparmieremmo se avessimo un solo centro contabile invece di averne diversi.<\/p>\n

A tutti noi che prestiamo servizio nella Santa Sede e nelle istituzioni collegate \u00e8 stato chiesto di fare sacrifici, di diminuire o di non aumentare gli stipendi. Il capitolo del personale quest\u2019anno \u00e8 stato contenuto. Per garantire la sostenibilit\u00e0 economica, mantenendo comunque la giusta decisione del Papa di non licenziare, e per generare una maggiore motivazione nel personale, sarebbe utile fare un piano con una visione a lungo termine e avere una politica del lavoro con programmi di sviluppo professionale e di formazione, e un\u2019attenzione particolare alla formazione nella missione che viene svolta nella Santa Sede. Questo farebbe risparmiare denaro anche a lungo termine.<\/p>\n

Andrea Tornielli: <\/strong>Con questo bilancio consolidato la Santa Sede ha tenuto fede a tutti gli impegni della sua missione?<\/b><\/p>\n

Guerrero: <\/strong>Non credo che sia stata trascurata qualcosa di essenziale per la missione della Santa Sede. C\u2019\u00e8 stata abbastanza creativit\u00e0 per poter continuare a rispondere alle esigenze della missione. I viaggi papali sono stati notevolmente ridotti, ma il Santo Padre ha trovato modi efficaci per essere presente nella vita della Chiesa e del mondo.<\/p>\n

\u00c8 vero che i dicasteri pi\u00f9 colpiti sono quelli che organizzano incontri, convegni e riunioni internazionali per svolgere la loro missione. Ma ci sono stati molti congressi telematici, webinar, riunioni zoom e cos\u00ec via. Probabilmente abbiamo imparato un modo di lavorare complementare a quello abituale.<\/p>\n

Il tempo ci dir\u00e0 fino a che punto il COVID ha cambiato il nostro modo di lavorare, festeggiare e stare insieme. E come ho detto prima, il COVID ci ha dato la possibilit\u00e0 di poter dare un ulteriore aiuto in un momento di difficolt\u00e0 per tutta l\u2019umanit\u00e0, rendendo la Chiesa presente nelle zone con meno risorse per affrontare la pandemia. La situazione economica \u00e8 stata peggiore, ma la missione si \u00e8 ampliata. Questa \u00e8 una ulteriore dimostrazione del fatto che i criteri che muovono la Chiesa non sono economici.<\/p>\n

Andrea Tornielli: <\/strong>In quali settori \u2013 e se pu\u00f2 quantificarlo con i numeri \u2013 ci sono stati i risultati pi\u00f9 preoccupanti rispetto al passato?<\/b><\/p>\n

Guerrero: <\/strong>I pi\u00f9 colpiti sono stati quelli che svolgono attivit\u00e0 economica. Per esempio, il settore che abbiamo erroneamente chiamato \u201ccommerciale\u201d, che comprende i Musei che dipendono dalla Santa Sede e le catacombe, che sono stati chiuse per un lungo tempo, o l\u2019ufficio di viaggi collegato all\u2019APSA che non ha avuto molto lavoro quest\u2019anno.<\/p>\n

Questo ha significato una riduzione delle entrate di 11,6 milioni di euro e una riduzione delle spese di 4,9 milioni, cio\u00e8 un netto di 6,7 milioni in meno. Le entrate immobiliari sono diminuite un po\u2019, ma meno del previsto. L\u2019impatto \u00e8 stato di circa 5 milioni di euro di riduzione e di altri 5 milioni di euro di ritardo nei pagamenti.<\/p>\n

Gli investimenti finanziari sono stati anche peggiori dell\u2019anno scorso, che \u00e8 stato un buon anno. I ricavi sono stati inferiori di 32,1 milioni di euro e le spese superiori di 19,7 milioni di euro (a causa dei tassi di cambio e del deprezzamento del valore di mercato delle attivit\u00e0). Vale a dire un risultato di 51,8 milioni di euro peggiore dell\u2019anno scorso.<\/p>\n

La pandemia ci ha mostrato alcune debolezze che non hanno un costo economico apparente. In situazioni come quella che abbiamo vissuto e stiamo vivendo, \u00e8 essenziale avere informazioni economiche immediate per poter prendere le decisioni pi\u00f9 appropriate. Ottenere le informazioni economiche per noi \u00e8 costoso e richiede tempo.<\/p>\n

Andrea Tornielli: <\/strong>Da che cosa \u00e8 stata determinata la scelta di mantenere pi\u00f9 liquidit\u00e0 possibile, a scapito degli investimenti a lungo termine? Che risultati ha portato questa strategia?<\/b><\/p>\n

Guerrero: <\/strong>Questa \u00e8 una conseguenza della difficolt\u00e0 di ottenere informazioni economiche. L’incertezza della pandemia ci ha fatto mantenere il pi\u00f9 di liquidit\u00e0 possibile. Alcune persone prevedevano una caduta dei mercati azionari, e se avessimo avuto bisogno di vendere in un momento di caduta, avremmo dovuto vendere al ribasso.<\/p>\n

Abbiamo preferito avere liquidit\u00e0, conoscendo i nostri flussi di cassa, per non essere costretti a vendere in una possibile situazione negativa. Non possedevamo un\u2019informazione precisa sulla liquidit\u00e0 a nostra disposizione, ci\u00f2 ha determinato la decisione di aumentare la liquidit\u00e0. Questo ha significato contemporaneamente ridurre il nostro profitto finanziario. Penso che sia stata la cosa pi\u00f9 prudente da fare nella situazione in cui ci trovavamo.<\/p>\n

Andrea Tornielli: <\/strong>Il passaggio stabilito dal Papa che ha portato la gestione dei fondi della Segreteria di Stato sotto l\u2019APSA \u00e8 avvenuto? Si pu\u00f2 affermare che sia una riforma gi\u00e0 operativa?<\/b><\/p>\n

Guerrero: <\/strong>Assolutamente s\u00ec. I fondi sono in APSA, sono gestiti da APSA e gi\u00e0 fanno parte del bilancio ordinario della Santa Sede. Si sta preparando la vendita del Palazzo di Londra, sono in corso azioni legali contro coloro che crediamo abbiano danneggiato gli interessi della Santa Sede. Stiamo continuando un processo che era iniziato nella Segreteria di Stato prima che i fondi fossero trasferiti alla gestione dell\u2019APSA.<\/p>\n

L\u2019anno prossimo tutti questi fondi saranno nel bilancio e daremo conto dei ricavi e delle spese dell\u2019Obolo. Siamo consapevoli che la velocit\u00e0 con cui una legge viene fatta, la velocit\u00e0 con cui viene messa in pratica e la velocit\u00e0 con cui cambiano i costumi e le culture sono molto diverse. A volte ci vuole intelligenza, a volte ci vuole volont\u00e0 e a volte ci vuole pazienza.<\/p>\n

Andrea Tornielli: <\/strong>Come saranno effettuati gli investimenti in futuro?<\/b><\/p>\n

Guerrero: <\/strong>Il Consiglio dell\u2019Economia sta lavorando allo sviluppo di una politica di investimenti; nel 2020 un gruppo ha lavorato alla progettazione di un comitato per questo scopo. Mentre queste politiche generali vengono delineate e implementate, lo IOR ha gi\u00e0 aggiornato e rinnovato il suo team per gli investimenti e l\u2019APSA sta introducendo nuove politiche d\u2019investimento immobiliari e mobiliari pi\u00f9 efficienti e trasparenti.<\/p>\n

Andrea Tornielli: <\/strong>Sulla base di questo bilancio e delle difficolt\u00e0 del tempo presente, come vede il futuro a breve e medio termine per la Santa Sede?<\/b><\/p>\n

Guerrero: <\/strong>La tendenza degli ultimi anni \u00e8 stata quella di una diminuzione delle entrate e di una diminuzione delle spese, anche se in misura minore rispetto a quelle delle entrate. Possiamo aspettarci che un tipo di reddito dia maggiore entrate quando le attivit\u00e0 riprenderanno a pieno regime, mi riferisco ai servizi, quelli legati ai visitatori, e agli affitti commerciali.<\/p>\n

Se l\u2019attivit\u00e0 economica si riprende, sia il Governatorato che lo IOR saranno in grado di mantenere e forse aumentare il loro livello di contributi al bilancio. Il solo contenimento dei costi non \u00e8 una soluzione stabile. \u00c8 facilmente prevedibile che anche le spese aumenteranno quando riprenderanno le attivit\u00e0, con i viaggi, i congressi, ecc, anche se forse abbiamo imparato qualcosa da questo periodo.<\/p>\n

D\u2019altra parte, dobbiamo continuare a insistere sul miglioramento della redditivit\u00e0 degli investimenti mobiliari e immobiliari. E c’\u00e8 spazio per questo. Stiamo lavorando in questa direzione.<\/p>\n

Andrea Tornielli: <\/strong>Che cosa si aspetta per il futuro?<\/b><\/p>\n

Guerrero: <\/strong>Non sappiamo come sar\u00e0 il futuro. Esso appartiene a Dio e possiamo solo guardare avanti con speranza. Non sappiamo ancora come si svilupper\u00e0 la pandemia. Proprio quando pensiamo che stia per diminuire o scomparire, arriva la notizia che il numero di persone contagiate sta aumentando. Tuttavia, sembra che stia perdendo la sua gravit\u00e0 iniziale e non sembra esserci il rischio di un nuovo collasso sanitario. Non sappiamo come la pandemia ha cambiato e cambier\u00e0 il nostro modo di lavorare, festeggiare e stare insieme.<\/p>\n

Non sappiamo come cambier\u00e0 la comunit\u00e0 cristiana. Sappiamo per\u00f2 che da qualche anno tutti i passi fatti dalla Santa Sede in campo economico vanno nella giusta direzione: coerenza con la sua dottrina sociale, trasparenza, controllo, efficienza… La vita sempre si fa strada e troveremo il modo, con l\u2019aiuto del Signore, di andare avanti.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Intervista di Andrea Tornielli con il Segretario dell’Economia della Santa Sede<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":28577,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_crdt_document":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[2157,297,131],"tags":[267,3472,266],"class_list":["post-28574","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-top-ultime-notizie","category-ultime-notizie","category-vaticano","tag-bilancio","tag-segreteria-per-leconomia","tag-vaticano"],"acf":[],"yoast_head":"\nBilancio del Vaticano: Anno difficile, meglio del previsto - Exaudi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"In un'intervista con Andrea Tornielli, il prefetto della Segreteria per l'Economia fa un bilancio di un anno difficile per il Vaticano.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/exaudi.org\/it\/bilancio-vaticano-anno-difficile-meglio-previsto\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Bilancio del Vaticano: Anno difficile, meglio del previsto - 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