{"id":178637,"date":"2026-07-08T20:21:02","date_gmt":"2026-07-08T18:21:02","guid":{"rendered":"https:\/\/exaudi.org\/?p=178637"},"modified":"2026-07-08T20:21:02","modified_gmt":"2026-07-08T18:21:02","slug":"imprese-peruviane-e-questioni-sociali-sostenibilita-territoriale-e-solidarieta-cristiana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/exaudi.org\/it\/imprese-peruviane-e-questioni-sociali-sostenibilita-territoriale-e-solidarieta-cristiana\/","title":{"rendered":"Imprese peruviane e questioni sociali: sostenibilit\u00e0 territoriale e solidariet\u00e0 cristiana"},"content":{"rendered":"

Il Per\u00f9 ha bisogno di qualcosa di pi\u00f9 di semplici investimenti, maggiore crescita o una maggiore efficienza operativa. Ha bisogno anche di leader aziendali che comprendano che un’impresa ben gestita pu\u00f2 diventare una delle istituzioni pi\u00f9 efficaci per la ricostruzione del tessuto sociale. Questa affermazione non deriva da una visione romantica del mondo degli affari, ma da un’osservazione pratica: ovunque un’azienda operi, impieghi personale e acquisti da fornitori, plasma abitudini, stabilisce standard di equit\u00e0, introduce norme e promuove la fiducia; o, al contrario, genera vizi, crea ingiustizie, favorisce l’informalit\u00e0 e mina la fiducia.<\/span><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

La storia del mondo degli affari offre esempi convincenti. Dave Thomas, il fondatore di Wendy’s, non ha limitato il suo impegno sociale al successo della sua catena di ristoranti. Traendo ispirazione dalla sua esperienza personale di bambino adottato, ha lanciato nel 1992 la\u00a0 <\/span><\/span>Dave Thomas Foundation for Adoption<\/span><\/span><\/em> , dedicata a trovare una famiglia permanente per i bambini affidati ai servizi sociali in attesa di adozione. Wendy’s presenta questa iniziativa come una causa istituzionale legata al desiderio che ogni bambino abbia una famiglia stabile e amorevole.<\/span><\/span><\/p>\n

Blake Mycoskie, fondatore di TOMS, ha introdotto il\u00a0 modello <\/span><\/span>One for One<\/span><\/span><\/em> nel 2006 , ispirato dalla necessit\u00e0 di scarpe per bambini in Argentina. L’azienda afferma di aver da allora utilizzato la propria attivit\u00e0 come mezzo per\u00a0 <\/span><\/span>aiutare le comunit\u00e0 vulnerabili<\/span><\/span><\/strong> e dichiara di aver avuto un impatto su oltre 100 milioni di persone. James Cash Penney, fondatore di JC Penney, apr\u00ec il suo primo negozio nel 1902 con il nome di\u00a0 <\/span><\/span>Golden Rule Store<\/span><\/span><\/em> \u00a0e svilupp\u00f2 rapidamente un piano di partecipazione agli utili per i suoi dipendenti.<\/span><\/span><\/p>\n

Anche in Per\u00f9 troviamo esperienze che vanno in questa direzione. Antonio Armejo, di\u00a0 <\/span><\/span>Ilender<\/span><\/span><\/em> , ha promosso la creazione di M\u00e1s Futuro a Santa Clara, come esempio concreto del fatto che l’azienda non debba limitarsi all’installazione di un impianto moderno, ma piuttosto diventare un buon vicino, capace di contribuire alla sicurezza pubblica della citt\u00e0 e allo sviluppo sociale del suo territorio.<\/span><\/span><\/p>\n

Merita inoltre una menzione il caso di Manolo Z\u00fa\u00f1iga e\u00a0 <\/span><\/span>PetroTal<\/span><\/span><\/em> \u00a0nel Lotto 95, a Puinahua, Loreto, dove la creazione del Fondo 2.5 esprime una concezione territoriale di sostenibilit\u00e0: parte del valore generato dall’attivit\u00e0 \u00e8 orientato a rispondere a esigenze concrete della popolazione locale, rafforzando la legittimit\u00e0 sociale dell’azienda e il suo impegno per lo sviluppo del territorio.<\/span><\/span><\/p>\n

Questi esempi non dovrebbero essere copiati ciecamente. Non tutti i modelli di donazione sono sostenibili, n\u00e9 tutte le iniziative sociali trasformano realmente una regione. Tuttavia, dimostrano un aspetto cruciale: alcuni leader aziendali hanno compreso che un’azienda pu\u00f2 rispondere a una specifica esigenza sociale senza cessare di essere un’impresa.<\/span><\/span><\/p>\n

Johannes Messner lo ha espresso chiaramente quando ha affermato: “\u00c8 evidente quanto sia corretta l’idea della riforma sociale cristiana secondo cui la questione sociale deve essere risolta soprattutto all’interno del settore imprenditoriale, se si vuole che venga risolta”. Questa affermazione \u00e8 impegnativa. Non significa che lo Stato non abbia responsabilit\u00e0, n\u00e9 che le imprese debbano sostituirsi alle politiche pubbliche. Significa qualcosa di pi\u00f9 profondo: se la questione sociale non \u00e8 integrata nell’impresa \u2013 nelle sue relazioni lavorative, nella sua catena del valore, nel suo modo di operare, nella sua presenza territoriale e nella sua concezione dell’individuo \u2013 difficilmente potr\u00e0 essere risolta in modo duraturo.<\/span><\/span><\/p>\n

Il deterioramento sociale nel nostro Paese ci impone di prendere sul serio questa tesi. Secondo l’Istituto Nazionale di Statistica e Informatica (INEI), nel 2025 la povert\u00e0 monetaria ha colpito il 25,7% della popolazione; sebbene in calo rispetto al 2024, essa interessa ancora un quarto del Paese. La povert\u00e0 estrema ha raggiunto il 4,7%, pari a 1,6 milioni di persone; e il 32,8% della popolazione si trovava in una situazione di vulnerabilit\u00e0 monetaria. La povert\u00e0 rurale ha raggiunto il 35,5%, con i dipartimenti di Cajamarca, Loreto, Puno, Pasco e Hu\u00e1nuco che hanno registrato i livelli pi\u00f9 elevati.<\/span><\/span><\/p>\n

L’insicurezza lavorativa \u00e8 altrettanto critica. Nel 2025, il 70,2% della popolazione occupata svolgeva lavori informali; nelle aree rurali, questa percentuale raggiungeva il 94,8%. Ci\u00f2 significa che milioni di peruviani lavorano senza un’adeguata protezione sociale, stabilit\u00e0 lavorativa o pieno accesso ai diritti del lavoro. A questo si aggiungono gravi problemi di nutrizione e salute: l’anemia ha colpito il 34,9% dei bambini di et\u00e0 compresa tra i 6 e i 35 mesi, con un’incidenza maggiore nelle aree rurali; e la malnutrizione cronica ha colpito il 12,1% dei bambini sotto i cinque anni. L’insicurezza alimentare da moderata a grave ha interessato il 30,5% della popolazione peruviana nel 2025, secondo la prima rilevazione ufficiale dell’Istituto Nazionale di Statistica e Informatica (INEI) con l’assistenza tecnica della FAO.<\/span><\/span><\/p>\n

L’insicurezza dei cittadini \u00e8 diventata una minaccia diretta alla vita sociale e alle attivit\u00e0 economiche. L’Istituto Nazionale di Statistica e Informatica (INEI) stima che il tasso di omicidi sia aumentato da 7,4 ogni 100.000 abitanti nel 2019 a 10,7 nel 2025; e le denunce di estorsione siano passate da 16.346 casi nel 2022 a 26.585 nel 2025. Infine, la Corte dei Conti ha stimato che la corruzione e le irregolarit\u00e0 nella pubblica amministrazione abbiano generato perdite per circa 24,268 miliardi di soles nel 2023.<\/span><\/span><\/p>\n

Data questa realt\u00e0, la sostenibilit\u00e0 aziendale non pu\u00f2 essere ridotta alla rendicontazione degli indicatori ESG, al rispetto dei requisiti normativi o al finanziamento di campagne filantropiche. Un’azienda sostenibile \u00e8 un’azienda che comprende il territorio in cui opera, ne identifica i problemi strutturali, riconosce i suoi attori sociali, rafforza le capacit\u00e0 locali e contribuisce a rendere pi\u00f9 vivibile la societ\u00e0 in cui lavora. La sostenibilit\u00e0, vista nella prospettiva del ruolo dell’azienda nella societ\u00e0, richiede di passare dalla domanda “Quale impatto reputazionale ha questo problema sulla mia azienda?” a una domanda pi\u00f9 impegnativa: “Quale problema reale in questo territorio posso contribuire a risolvere attraverso le mie attivit\u00e0 aziendali?”.<\/span><\/span><\/p>\n

Questo cambia l’agenda sia per il consiglio di amministrazione che per l’imprenditore. La povert\u00e0 nella regione non pu\u00f2 essere considerata semplicemente un fattore esterno; pu\u00f2 diventare un’opportunit\u00e0 per sviluppare i fornitori locali, generare occupazione formale, formare i giovani, innalzare gli standard di produzione e rafforzare le economie familiari. L’insicurezza non pu\u00f2 essere intesa unicamente come un costo della sorveglianza; richiede la ricostruzione della fiducia, la collaborazione con le autorit\u00e0, la razionalizzazione delle catene di approvvigionamento, la tutela dei lavoratori e la riduzione delle opportunit\u00e0 di estorsione. L’informalit\u00e0 non dovrebbe essere vista solo come concorrenza sleale; \u00e8 anche un invito a creare percorsi verso la formalizzazione, l’assistenza tecnica e l’accesso al mercato. Anemia, insicurezza alimentare e istruzione di bassa qualit\u00e0 non sono problemi esterni all’impresa: incidono sul capitale umano presente e futuro del Paese.<\/span><\/span><\/p>\n

Dal punto di vista della dottrina sociale cristiana, questa responsabilit\u00e0 si comprende in modo pi\u00f9 profondo. San Giovanni Paolo II, nella\u00a0 <\/span><\/span>Centesimus annus,<\/span><\/span><\/em> \u00a0ha sottolineato che il profitto \u00e8 un indicatore legittimo di una buona performance aziendale, ma non l’unico; un’impresa non esiste solo per generare profitti, ma come una \u201ccomunit\u00e0 di persone\u201d al servizio della societ\u00e0. Benedetto XVI, nella\u00a0 <\/span><\/span>Caritas in veritate,<\/span><\/span><\/em> ha insistito \u00a0sulla necessit\u00e0 che l’economia abbia bisogno di giustizia, gratuit\u00e0, solidariet\u00e0 e responsabilit\u00e0 per il bene comune; ha persino affermato che l’attivit\u00e0 economica deve lasciare spazio alla logica del dare e a forme di reciprocit\u00e0 che non distruggano il mercato, ma lo umanizzino. E Francesco ha collegato l’ecologia integrale alla cura dei pi\u00f9 vulnerabili, dimostrando che non esiste una vera sostenibilit\u00e0 ambientale senza giustizia sociale.<\/span><\/span><\/p>\n

Pertanto, per un imprenditore cristiano, la sostenibilit\u00e0 non \u00e8 una moda manageriale. \u00c8 la conseguenza del considerare ogni persona come un individuo dotato di dignit\u00e0, chiamato a svilupparsi e meritevole di reali opportunit\u00e0. La solidariet\u00e0 cristiana non si limita alla donazione di risorse; richiede impegno, comprensione, accompagnamento, correzione delle strutture ingiuste e creazione di condizioni affinch\u00e9 i pi\u00f9 vulnerabili possano sviluppare il proprio potenziale. Non si tratta di trasformare l’azienda in una ONG, ma di gestirla con una comprensione pi\u00f9 profonda della sua missione.<\/span><\/span><\/p>\n

Gli imprenditori peruviani possono chiedersi, con grande chiarezza: Quali competenze sta lasciando la mia azienda nel Paese? Quanti fornitori locali hanno beneficiato della nostra presenza? Quanti lavoratori hanno regolarizzato la propria posizione economica? Quante famiglie godono di maggiore stabilit\u00e0 grazie al nostro modo di operare? Cosa abbiamo fatto per ridurre i conflitti, la sfiducia o la dipendenza dall’assistenza sociale? Quale importante problema sociale abbiamo contribuito a risolvere senza abbandonare il nostro core business?<\/span><\/span><\/p>\n

Il Per\u00f9 ha bisogno di leader aziendali che non si limitino a resistere al declino sociale, ma che osino invertirlo. Imprenditori, direttori e manager hanno una responsabilit\u00e0 storica. Laddove lo Stato agisce lentamente, dove le istituzioni sono deboli, dove la povert\u00e0 persiste e dove la violenza minaccia la vita quotidiana, le imprese possono essere spazi di ordine, giustizia, lavoro dignitoso, apprendimento, cooperazione e speranza.<\/span><\/span><\/p>\n

I problemi sociali del Per\u00f9 non si risolveranno unicamente grazie ai ministeri governativi, n\u00e9 solo attraverso programmi pubblici. Se si vuole risolverli veramente, \u00e8 necessario affrontarli anche all’interno e attraverso le imprese: nel modo in cui assumono, acquistano, vendono, formano, dialogano, investono, misurano i risultati e interagiscono con la comunit\u00e0 locale. Questo \u00e8 il tipo di sostenibilit\u00e0 di cui abbiamo bisogno: una sostenibilit\u00e0 orientata al bene comune, radicata nel territorio e animata da un’autentica solidariet\u00e0 cristiana.<\/span><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Riferimenti<\/span><\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

INEI. Povert\u00e0 monetaria 2025.<\/span><\/span><\/p>\n

INEI. Indicatori del mercato del lavoro, quarto trimestre 2025<\/span><\/span><\/p>\n

INEI. Evoluzione degli omicidi e degli indicatori di sicurezza dei cittadini 2022-2025<\/span><\/span><\/p>\n

INEI \/ ENDES 2025. Anemia e malnutrizione infantile.<\/span><\/span><\/p>\n

INEI \/ FAO. Insicurezza alimentare 2025.<\/span><\/span><\/p>\n

Ufficio del Controllore Generale della Repubblica. Perdite dovute a corruzione e cattiva condotta nell’esercizio delle funzioni.<\/span><\/span><\/p>\n

Vaticano. Centesimus annus, Caritas in veritate, Laudato si’<\/span><\/span><\/p>\n

Fondazione Dave Thomas per l’adozione; TOMS; Oklahoma Hall of Fame.<\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Consultor en Direcci\u00f3n General para empresas y organizaciones c\u00edvicas. Doctorado en Planificaci\u00f3n y Desarrollo; M\u00e1ster en Organizaciones y Comportamiento Humano; M.B.A. y M.E. en Ingenier\u00eda Civil. Miembro del grupo de investigaci\u00f3n GESPLAN de la Universidad Polit\u00e9cnica de Madrid. \u00c1reas de inter\u00e9s: cooperaci\u00f3n horizontal; relaci\u00f3n empresa-sociedad civil; negocios internacionales y an\u00e1lisis de estrategias empresariales.\",\"url\":\"https:\\\/\\\/exaudi.org\\\/it\\\/author\\\/alejandrofontana\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Imprese peruviane e questioni sociali: sostenibilit\u00e0 territoriale e solidariet\u00e0 cristiana – Exaudi","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/exaudi.org\/it\/imprese-peruviane-e-questioni-sociali-sostenibilita-territoriale-e-solidarieta-cristiana\/","og_locale":"it_IT","og_type":"article","og_title":"Imprese peruviane e questioni sociali: sostenibilit\u00e0 territoriale e solidariet\u00e0 cristiana – 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