{"id":176278,"date":"2026-06-19T18:11:03","date_gmt":"2026-06-19T16:11:03","guid":{"rendered":"https:\/\/exaudi.org\/?p=176278"},"modified":"2026-06-19T18:11:03","modified_gmt":"2026-06-19T16:11:03","slug":"lazienda-una-comunita-di-persone","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/exaudi.org\/it\/lazienda-una-comunita-di-persone\/","title":{"rendered":"L’azienda: una comunit\u00e0 di persone"},"content":{"rendered":"

\u201cSono molto felice di annunciare che\u2026 ho pubblicato un altro libro!<\/span><\/span><\/strong> \u00a0Si intitola\u00a0 <\/span><\/span>\u2018 <\/span><\/span>L\u2019azienda, una comunit\u00e0 di persone<\/span><\/span><\/a><\/strong> \u2019 e il sottotitolo \u00e8 <\/span><\/span>\u00a0\u2018Cultura aziendale per una nuova era<\/span><\/span><\/strong> \u2019. \u00c8 pubblicato da Plataforma Editorial, e il titolo \u00e8 stato suggerito dal suo presidente, Jordi Nadal, che ringrazio per avermi gentilmente incoraggiato a scriverlo. Come spiego nel Prologo, inizialmente doveva intitolarsi\u00a0 <\/span><\/span>\u2018Leading is Serving<\/span><\/span><\/strong> \u2019, ma alla fine ha prevalso l\u2019idea dell\u2019azienda come comunit\u00e0 di persone.\u201d Cos\u00ec iniziava il post sul blog di Antonio Argando\u00f1a in cui annunciava il suo nuovo libro.<\/span><\/span><\/p>\n

Il titolo rispecchia fedelmente il contenuto, ha continuato, e chi tra voi mi ha seguito negli ultimi anni ritrover\u00e0 molte idee gi\u00e0 espresse in precedenti pubblicazioni e, naturalmente, su\u00a0 <\/span><\/span>questo blog<\/span><\/span><\/strong> .<\/span><\/span><\/a> \u00a0Il libro ha 331 pagine, 16 capitoli e un epilogo. Inizia con la teoria dell’azione\u00a0 <\/span><\/span>umana nel mondo degli affari<\/span><\/span><\/strong> \u00a0come azione condivisa (capitoli 2 e 3) e include argomenti quali lo\u00a0 <\/span><\/span>scopo<\/span><\/span><\/strong> \u00a0dell’azienda (capitolo 4), l’azienda e\u00a0 <\/span><\/span>il profitto<\/span><\/span><\/strong> \u00a0(5),\u00a0 <\/span><\/span>le dimensioni<\/span><\/span><\/strong> \u00a0dell’azienda e\u00a0 <\/span><\/span>i modelli<\/span><\/span><\/strong> di business \u00a0(6-8),\u00a0 <\/span><\/span>la cultura<\/span><\/span><\/strong> \u00a0aziendale\u00a0 (9), <\/span><\/span>il management<\/span><\/span><\/strong> \u00a0(10),\u00a0 <\/span><\/span>l’etica<\/span><\/span><\/strong> \u00a0del manager e dell’azienda (11 e 12),\u00a0 <\/span><\/span>la responsabilit\u00e0 sociale<\/span><\/span><\/strong> \u00a0(13 e 14),\u00a0 <\/span><\/span>il lavoro<\/span><\/span><\/strong> \u00a0in azienda (15), una breve\u00a0 <\/span><\/span>storia<\/span><\/span><\/strong> \u00a0dell’azienda (16) e un epilogo rivolto ai giovani che stanno valutando una carriera nelle organizzazioni umane.<\/span><\/span><\/p>\n

Guidare significa servire.\u00a0 <\/span><\/span>Il business \u00e8 servizio. Il business \u00e8 una comunit\u00e0 di persone che servono altre persone, soddisfacendo al contempo i propri bisogni personali<\/span><\/span><\/strong> .<\/span><\/span><\/p>\n

Nel libro, scopriamo che il professor Argando\u00f1a predilige la definizione di azienda data da un manager di lunga esperienza,\u00a0 <\/span><\/span>Giovanni Angelli<\/span><\/span><\/strong>\u00a0<\/em><\/a> :\u00a0 <\/span><\/span>“Un’azienda \u00e8 composta da persone con storie diverse, culture diverse, inclinazioni diverse, aspirazioni diverse, lavori diversi\u2026 E tutte queste persone, di et\u00e0 e culture diverse, con lavori diversi, devono compiere il miracolo di lavorare insieme affinch\u00e9 i risultati dell’azienda siano adeguati. Oggi e domani. Perch\u00e9 un’azienda \u00e8 un’entit\u00e0 vivente, con\u00a0 <\/span><\/span>una vocazione alla continuit\u00e0<\/span><\/span><\/i> , e sono le persone, non le macchine, la tecnologia o il capitale, a guidarla per tutta la sua vita. La continuit\u00e0 dell’organizzazione richiede redditivit\u00e0.”\u00a0<\/span><\/span><\/em><\/b><\/p>\n

Lo scopo o la missione \u00e8 la\u00a0 <\/span><\/span>ragione<\/span><\/span><\/i> \u00a0d’essere dell’azienda, il suo obiettivo ultimo, ci\u00f2 che coloro che la gestiscono e vi lavorano desiderano che sia.<\/span><\/span><\/strong> \u00a0(…) Lo scopo \u00e8 il contributo che l’azienda apporta alla societ\u00e0 attraverso i suoi membri, “le persone che lavorano in azienda”. Non \u00e8 un desiderio riguardante la sua posizione relativa rispetto ad altre aziende. (…)<\/span><\/span><\/p>\n

Qual \u00e8 il beneficio che dovrebbe essere massimizzato?<\/span><\/span><\/b><\/h3>\n

\u00abCi\u00f2 che non \u00e8 giustificabile\u00bb, afferma il professor Argando\u00f1a, \u00ab\u00e8 che l’azienda debba essere gestita\u00a0 <\/span><\/span>sempre<\/span><\/span><\/em> per ottenere \u00a0il\u00a0 <\/span><\/span>massimo<\/span><\/span><\/em> \u00a0profitto possibile, n\u00e9 che debba essere gestita secondo l’\u00a0 <\/span><\/span>interesse<\/span><\/span><\/em> esclusivo \u00a0dei suoi proprietari (…) Il profitto \u00e8 come respirare: se non si respira non si pu\u00f2 vivere, ma la missione di una persona non \u00e8 respirare\u00bb.<\/span><\/span><\/p>\n

L’importante \u00e8 che i manager prendano sempre le loro decisioni tenendo conto delle tre dimensioni rilevanti:\u00a0 <\/span><\/span>l’efficacia<\/span><\/span><\/em> \u00a0o\u00a0 <\/span><\/span>redditivit\u00e0<\/span><\/span><\/em><\/strong> , necessaria in un’attivit\u00e0 economica;\u00a0 <\/span><\/span>l’attrattivit\u00e0<\/span><\/span><\/em><\/strong> , affinch\u00e9 le persone si sentano sempre benvenute e abbiano l’opportunit\u00e0 di crescere; e\u00a0 <\/span><\/span>la coerenza<\/span><\/span><\/em> \u00a0o\u00a0 <\/span><\/span>unit\u00e0<\/span><\/span><\/em><\/strong> , affinch\u00e9 l’apprendimento sia sempre positivo (…)<\/span><\/span><\/p>\n

Un fattore chiave per facilitare il raggiungimento della missione aziendale \u00e8 promuovere un clima di fiducia tra i suoi membri.\u00a0 <\/span><\/span>Costruire la fiducia richiede\u00a0 <\/span>\u00a0azioni <\/span><\/span>esemplari<\/span><\/span><\/i><\/strong> da parte dei manager: \u00a0competenza professionale al servizio dell’azienda; aiutare i manager e i dipendenti a crescere come individui;\u00a0 <\/span><\/span>umilt\u00e0 nel riconoscere i propri limiti e le proprie mancanze;<\/span><\/span><\/strong> \u00a0agire con equit\u00e0, forza, coraggio, compostezza e generosit\u00e0; trasmettere ai dipendenti l’idea che stanno lavorando a qualcosa di pi\u00f9 grande di loro stessi; <\/span><\/span>\u00a0coltivare l’empatia; dimostrare creativit\u00e0 per superare le sfide e adattarsi alle nuove circostanze; e la capacit\u00e0 di portare a termine i compiti.<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

Quali qualit\u00e0 dovrebbe possedere un manager in quanto professionista?\u00a0<\/span><\/span><\/b> Per il compito di diagnosi, <\/span><\/span>\u00a0<\/b>avr\u00e0 bisogno\u00a0 <\/span><\/span>di obiettivit\u00e0<\/span><\/span><\/strong> ; per definire gli obiettivi,\u00a0 <\/span><\/span>magnanimit\u00e0 e ambizione<\/span><\/span><\/strong> \u2013 anche ambizione per la posizione se orientata ai servizi \u2013 e\u00a0 <\/span><\/span>audacia o la volont\u00e0 di assumersi dei rischi<\/span><\/span><\/strong> ; e per guidare se stesso e gli altri,\u00a0 <\/span><\/span>forza e perseveranza. <\/span><\/span><\/strong>\u00a0Un\u00a0 <\/span><\/span>ottimo manager<\/span><\/span><\/i> \u00a0deve essere un\u00a0 <\/span><\/span>manager etico<\/span><\/span><\/i> \u00a0, e se non \u00e8 etico, non sar\u00e0 un buon manager.<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

Questo libro si rivolge a dirigenti d’azienda, a chi ha deciso di intraprendere il progetto di creare o gestire un’impresa, a tutti i dipendenti di un’organizzazione e agli studenti di Economia Aziendale interessati alla creazione e alle chiavi del successo di un’azienda. In queste pagine, l’\u00a0 <\/span><\/span>autore<\/span><\/span><\/strong><\/a> \u00a0ci guida sulla strada dell’impresa\u00a0 <\/span><\/span>virtuosa<\/span><\/span><\/strong> :\u00a0 <\/span><\/span>etica<\/span><\/span><\/strong> ,\u00a0 <\/span><\/span>responsabile<\/span><\/span><\/strong> ,\u00a0 <\/span><\/span>sostenibile<\/span><\/span><\/strong> \u00a0e\u00a0 <\/span><\/span>redditizia<\/span><\/span><\/strong> .<\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Argando\u00f1a<\/p>\n","protected":false},"author":157,"featured_media":176040,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[71],"tags":[52450,52451,31497,26726,61388,14781,16130,116800,50970,116801,31505,116802,72351,116803,116799,51236,33584,92073,40231,2705,31499,64787],"class_list":["post-176278","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-analisi","tag-amministrazione-aziendale","tag-antonio-argandona-2","tag-cultura-aziendale","tag-etica-aziendale","tag-fiducia-aziendale","tag-gestione-aziendale","tag-gestione-delle-risorse-umane","tag-jordi-nadal-2","tag-jose-miguel-ponce-2","tag-lazienda-come-comunita-di-persone","tag-leadership-etica","tag-libro-di-economia-aziendale","tag-marketing-e-servizi","tag-plataforma-editorial-2","tag-profitto-aziendale","tag-redditivita","tag-responsabilita-sociale-dimpresa","tag-risorse-umane","tag-scopo-aziendale","tag-sostenibilita","tag-sviluppo-professionale","tag-trending-it-236"],"acf":[],"yoast_head":"\nL'azienda: 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Director: Jos\u00e9 Miguel Ponce . Profesor universitario e investigador en Marketing y Gesti\u00f3n de Servicios, con experiencia en cinco universidades p\u00fablicas y privadas. Sevillano de origen, ha vivido en varias ciudades de Espa\u00f1a y actualmente reside en Sevilla. Apasionado por la educaci\u00f3n, la comunicaci\u00f3n y las relaciones humanas, considera la amistad y la empat\u00eda clave en su vida y ense\u00f1anza. Ha publicado investigaciones sobre Marketing, Calidad de Servicio y organizaciones sin \u00e1nimo de lucro. 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Director: Jos\u00e9 Miguel Ponce . Profesor universitario e investigador en Marketing y Gesti\u00f3n de Servicios, con experiencia en cinco universidades p\u00fablicas y privadas. Sevillano de origen, ha vivido en varias ciudades de Espa\u00f1a y actualmente reside en Sevilla. Apasionado por la educaci\u00f3n, la comunicaci\u00f3n y las relaciones humanas, considera la amistad y la empat\u00eda clave en su vida y ense\u00f1anza. Ha publicado investigaciones sobre Marketing, Calidad de Servicio y organizaciones sin \u00e1nimo de lucro. 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