{"id":173017,"date":"2026-05-29T18:33:21","date_gmt":"2026-05-29T16:33:21","guid":{"rendered":"https:\/\/exaudi.org\/?p=173017"},"modified":"2026-05-29T18:33:21","modified_gmt":"2026-05-29T16:33:21","slug":"cose-unazienda-con-unanima","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/exaudi.org\/it\/cose-unazienda-con-unanima\/","title":{"rendered":"Cos’\u00e8 un’azienda con un’anima?"},"content":{"rendered":"

Esistono aziende con un’anima? Perch\u00e9 le aziende di oggi sono chiamate a creare un lavoro significativo? In questo articolo, Albert Garcia Pujadas, CEO dell’azienda\u00a0 <\/span><\/span>edtech <\/span><\/span><\/em>\u00a0Foxize<\/span><\/span><\/a> , riflette su una delle maggiori sfide aziendali del nostro tempo: come diventare pi\u00f9 autentici ed etici per attrarre talenti e consumatori?<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\u201c <\/span><\/span>La visione attuale di molti millennial differisce da quella delle generazioni precedenti<\/span><\/span><\/strong> : c’\u00e8 pessimismo nei confronti della politica, vogliono lavorare per aziende che generino un impatto positivo e vi rimarranno pi\u00f9 a lungo. Pertanto,\u00a0 la sfida aziendale <\/span>del<\/span><\/strong><\/a><\/em><\/span> nostro tempo \u00e8 creare un lavoro con uno scopo<\/span><\/span><\/strong> . Non si tratta di una mia affermazione; <\/span>\u00e8 una realt\u00e0 tangibile del nostro contesto sociologico, che si sta sviluppando da tempo. Gi\u00e0 nel 2010, la pubblicazione di ‘ <\/span>Mentoring Millennials<\/span><\/a><\/em><\/strong> ‘<\/span><\/strong> \u00a0sull’Harvard Business Review prevedeva che questa sarebbe stata la generazione pi\u00f9 socialmente consapevole dagli anni ’60.\u201d<\/span><\/span><\/p>\n

Frederix Laloux\u00a0 <\/span><\/span>(“Reinventare le organizzazioni”<\/span><\/span><\/em> )<\/span><\/span><\/strong> \u00a0inizia chiedendosi se “la nostra attuale visione del mondo limiti il \u200b\u200bmodo in cui pensiamo alle organizzazioni. Possiamo inventare un modo di lavorare insieme pi\u00f9 efficace e significativo se cambiamo il nostro sistema di credenze?”. Questo nuovo contesto implica una nuova fase evolutiva per il mondo degli affari, il suo modo di pensare e il suo paradigma organizzativo. Questa nuova consapevolezza, sottolinea Laloux, ci costringer\u00e0 a ” <\/span><\/span>domare il nostro ego e a cercare nuovi modi per essere pi\u00f9 autentici e completi<\/span><\/span><\/strong> “.<\/span><\/span><\/p>\n

\u00a0<\/strong>Moda passeggera o cambiamento sistemico?<\/span><\/span><\/strong><\/h3>\n

Sinceramente non so se stiamo assistendo al penultimo tentativo di adattamento del capitalismo, o se siamo gi\u00e0 nella nuova era post-capitalista auspicata da\u00a0 <\/span><\/span>Paul Mason ( <\/span><\/span>” <\/span><\/span><\/em>Postcapitalismo: verso un nuovo futuro <\/span><\/span><\/em>“<\/span><\/span><\/em> )<\/span><\/span><\/strong> . Quel che sembra certo \u00e8 che i millennial hanno gi\u00e0 cambiato mentalit\u00e0 (” <\/span><\/span>I giovani sono davvero stanchi del capitalismo<\/span><\/span><\/strong><\/em><\/a> “). Che si tratti dell’ultima moda manageriale o di un’evoluzione sistemica, il contesto sociale esiste e le organizzazioni si stanno evolvendo.<\/span><\/span><\/p>\n

Come\u00a0 <\/span><\/span>sottolinea Guillermo Echegaray ( <\/span><\/span>“Aziende con un’anima, aziende con un futuro<\/span><\/span><\/em> “)<\/span><\/span><\/strong> \u00a0, anni fa, usare parole come felicit\u00e0, sentimenti, anima e leadership spirituale nel mondo degli affari era praticamente un’eresia. Ora, invece, sono di moda. \u00c8 evidente: l’intelligenza emotiva viene citata da tutti i guru del management; ad Harvard,\u00a0 <\/span><\/span>il corso di Tal Ben-Shahar sulla “maggiore felicit\u00e0” \u00e8 il pi\u00f9 popolare dell’universit\u00e0<\/span><\/span><\/strong> ; o persino\u00a0 <\/span><\/span>Michael Porter<\/span><\/span><\/strong> \u00a0e\u00a0 <\/span><\/span>Mark Kramer<\/span><\/span><\/strong> \u00a0coniano il nuovo termine\u00a0 <\/span><\/span>“Creazione di valore condiviso”<\/span><\/span><\/strong> \u00a0per incrementare gli affari della loro societ\u00e0 di consulenza e vendere pi\u00f9 libri.<\/span><\/span><\/p>\n

Quindi, sebbene con riluttanza o con secondi fini, <\/span><\/span>\u00a0sembra che gli esseri umani stiano comprendendo che gli affari non sono solo affari<\/span><\/span><\/strong> \u00a0e che ci\u00f2 che facciamo nelle nostre aziende e nei nostri progetti non pu\u00f2 essere in contrasto con il pianeta e con gli esseri umani che lo abitano.<\/span><\/span><\/p>\n

Aziende con un’anima<\/span><\/span><\/strong><\/h3>\n

Definire l’anima di un’azienda \u00e8 complesso. Come afferma Xavier Marcet, “Non sappiamo cosa sia l’anima di un’azienda, ma ci accorgiamo quando \u00e8 scomparsa”. Allo stesso modo,\u00a0 <\/span><\/span>concordiamo sul fatto che le aziende che sopravvivono “hanno un’anima”.<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

Sebbene un’azienda, continua Xavier, “sia un ecosistema complesso e fragile”, possiamo concordare sul fatto che\u00a0 <\/span><\/span>sia pi\u00f9 di un semplice luogo di lavoro, e anche pi\u00f9 di un sistema per vendere, produrre e incassare pagamenti<\/span><\/span><\/strong> . Forse non tutte le aziende, ma ne riconosciamo alcune che sono molto di pi\u00f9. <\/span><\/span>\u00a0Aziende che si definiscono in base a una ragione d’essere, a uno scopo che va oltre il mero profitto.<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

Riconoscere l’anima, i percorsi che percorre e i principi sistemici che la governano \u00e8 ci\u00f2 che Guillermo Echegaray ha sviluppato nella sua opera\u00a0 <\/span><\/span>“Aziende con anima, aziende con un futuro <\/span><\/span><\/em>“. <\/span><\/span><\/em>Chiunque\u00a0 <\/span><\/span><\/em>pensi che il termine “anima” sia qualcosa di etereo e irreale si sbaglia.<\/span><\/span><\/strong> \u00a0L’anima riguarda le connessioni, le persone, il modo in cui tutto all’interno dell’organizzazione \u00e8 allineato, interconnesso e in ordine. Riguarda le sue operazioni quotidiane e la fiducia che genera. Ed \u00e8 importante ricordare che\u00a0 <\/span><\/span>la fiducia \u00e8 un sentimento, non un’istruzione<\/span><\/span><\/strong> . Non possiamo dire alle persone di credere in noi; non funziona cos\u00ec. La fiducia non si pu\u00f2 forzare; \u00e8 un’esperienza umana. Cos\u00ec come \u00e8 impossibile innamorarsi pi\u00f9 velocemente,\u00a0 <\/span><\/span>dobbiamo essere pazienti con i nostri dipendenti o i nostri clienti.\u00a0<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\u00c1lvaro Moreno<\/span><\/span><\/a> \u00a0si distingue per il suo grande impegno sociale, evidente nel progetto “Shops with Soul”, che integra numerosi progetti sociali e di solidariet\u00e0 in collaborazione con diverse associazioni e ONG, come Down Spain, l’Associazione SLA dell’Andalusia, Tu Casa Azul, la mensa sociale delle Figlie della Carit\u00e0 di Pumarejo o il progetto musicale “Flamenco Fuera de Serie” di El Torombo insieme ai giovani delle Tremila Case.<\/span><\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Nel 2019, l’azienda ha siglato un accordo di collaborazione con l’Associazione spagnola per la sindrome di Down al fine di sensibilizzare l’opinione pubblica sulle persone con sindrome di Down e, in particolare, di promuoverne l’inclusione nel mondo del lavoro. Grazie a questo accordo, attualmente quattordici persone con sindrome di Down lavorano nei negozi \u00c1lvaro Moreno in tutta la Spagna, nove dei quali con contratto a tempo indeterminato. Questo era senza dubbio l’obiettivo primario del progetto e l’aspirazione ultima di tutte le persone con sindrome di Down e delle loro famiglie.<\/span><\/span><\/p>\n

Coinvolgimento dei dipendenti<\/span><\/span><\/strong><\/h3>\n

Questo spostamento di priorit\u00e0 dall’esterno (cliente) all’interno (dipendente) \u00e8 una delle caratteristiche essenziali delle aziende allineate all’economia orientata allo scopo. Come spiega Laloux, “Si assiste a un passaggio da criteri esterni a criteri interni nel processo decisionale.\u00a0 <\/span><\/span>Sto agendo in modo coerente con me stesso in questa decisione? \u00c8 in linea con ci\u00f2 che sento di dover essere?”.<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

La motivazione dei dipendenti \u00e8 fondamentale<\/span><\/span><\/strong> . Il loro coinvolgimento rappresenta oggi una delle maggiori sfide per le aziende nell’economia orientata allo scopo. Le aziende con il pi\u00f9 forte impegno per il bene sociale sono proprio le pi\u00f9 attraenti per i dipendenti: i pi\u00f9 leali e produttivi saranno quelli che condividono i valori della propria organizzazione, al di l\u00e0 del mero profitto finanziario. Ma non si tratta solo di dipendenti, consumatori, partner e organismi di regolamentazione; anche gli investitori ne stanno gradualmente riconoscendo l’importanza. Come prevede Laloux,\u00a0 <\/span><\/span>l’interdipendenza tra questo aspetto e il successo aziendale sar\u00e0 presto riconosciuta.<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

Informazioni sull’autore<\/span><\/span><\/strong><\/h3>\n

Albert Garcia Pujadas<\/span><\/span><\/strong> \u00a0\u00e8 CEO e co-fondatore di\u00a0 <\/span><\/span>Foxize<\/span><\/span><\/a> ,<\/span><\/span><\/strong> \u00a0un’azienda di edtech la cui piattaforma di formazione personalizzata, offerta sia in presenza che online, consente ad aziende, professionisti e scuole di rimanere aggiornati nei settori del business, delle tecnologie digitali e delle competenze. Foxize conta oltre 50.000 studenti e pi\u00f9 di 100 clienti aziendali.\u00a0 <\/span><\/span>Albert Garcia Pujadas \u00e8 co-autore, con Aina Fern\u00e1ndez Aragon\u00e8s, del libro ” <\/span><\/span>Free or Vassals: The Digital Dilemma<\/span><\/span><\/em> “<\/span><\/span><\/strong> . \u00c8 possibile seguire i suoi articoli sul suo blog\u00a0 , <\/span><\/span>Qtorb<\/span><\/span><\/a> ,<\/span><\/span><\/strong> \u00a0dove discute dell’evoluzione della societ\u00e0 digitale, dell’innovazione e del suo impatto sul marketing e sulla vita reale.<\/span><\/span><\/p>\n

Fonte:\u00a0 <\/span><\/span>IPMARK<\/span><\/span><\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Director: Jos\u00e9 Miguel Ponce . Profesor universitario e investigador en Marketing y Gesti\u00f3n de Servicios, con experiencia en cinco universidades p\u00fablicas y privadas. Sevillano de origen, ha vivido en varias ciudades de Espa\u00f1a y actualmente reside en Sevilla. Apasionado por la educaci\u00f3n, la comunicaci\u00f3n y las relaciones humanas, considera la amistad y la empat\u00eda clave en su vida y ense\u00f1anza. Ha publicado investigaciones sobre Marketing, Calidad de Servicio y organizaciones sin \u00e1nimo de lucro. 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