{"id":164511,"date":"2026-04-06T17:45:06","date_gmt":"2026-04-06T15:45:06","guid":{"rendered":"https:\/\/exaudi.org\/?p=164511"},"modified":"2026-04-06T17:45:06","modified_gmt":"2026-04-06T15:45:06","slug":"una-visione-diversa-per-imprenditori-e-politici","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/exaudi.org\/it\/una-visione-diversa-per-imprenditori-e-politici\/","title":{"rendered":"Una visione diversa per imprenditori e politici"},"content":{"rendered":"

In un’intervista condotta dal professor Jos\u00e9 Valer, nell’ambito del Gruppo di Ricerca sulla Sostenibilit\u00e0 della PAD Business School, Sir Paul Collier propone un’idea che dovrebbe trovare piena risonanza tra i leader aziendali peruviani: l’America Latina non \u00e8 condannata alla stagnazione. Al contrario, possiede le condizioni eccezionali per diventare, nei prossimi decenni, ci\u00f2 che l’Asia orientale era quarant’anni fa: una regione di crescita sostenuta, trasformazione produttiva e prosperit\u00e0 condivisa.<\/span><\/span><\/p>\n

Il punto di partenza di Collier non \u00e8 economico, bens\u00ec morale. A suo avviso, le societ\u00e0 iniziano a deteriorarsi non solo quando gli investimenti diminuiscono o la produttivit\u00e0 rallenta, ma ancor prima: quando perdono il senso di appartenenza e la volont\u00e0 di contribuire al bene comune. Egli collega questo fenomeno alla polarizzazione, all’incapacit\u00e0 di ascoltare gli altri e al crollo di un progetto collettivo. Per l’America Latina, questa osservazione \u00e8 particolarmente rilevante perch\u00e9 spiega perch\u00e9 regioni con enormi risorse e una popolazione capace possano comunque coesistere con frammentazione, violenza e istituzioni fragili.<\/span><\/span><\/p>\n

Collier, tuttavia, non offre una diagnosi pessimistica. Offre una speranza concreta. Sostiene che l’America Latina sia un “continente straordinariamente avvantaggiato”: possiede abbondanti risorse naturali, una vasta superficie terrestre in rapporto alla popolazione, un’estesa linea costiera, una sufficiente vicinanza per connettersi con il resto del mondo e una distanza tale da garantire una relativa sicurezza; inoltre, vanta un vantaggio unico, quasi senza eguali tra le grandi regioni del mondo: una base linguistica comune, con lo spagnolo e il portoghese come lingue strettamente imparentate, e una popolazione istruita. In altre parole, la regione non parte da zero; parte da risorse straordinarie.<\/span><\/span><\/p>\n

Ecco perch\u00e9 la sua affermazione pi\u00f9 provocatoria merita di essere presa sul serio: cos\u00ec come l’Asia orientale \u00e8 stata la grande regione di trasformazione degli ultimi decenni, l’America Latina potrebbe ricoprire questo ruolo in futuro. Collier parla addirittura della possibilit\u00e0 di una crescita sostenibile del 7% o dell’8% per un’intera generazione. Non \u00e8 una promessa ingenua, bens\u00ec un monito pieno di speranza: il potenziale c’\u00e8, ma si realizzer\u00e0 solo se la regione riuscir\u00e0 a definire un obiettivo comune.<\/span><\/span><\/p>\n

Qui risiede il nucleo del messaggio per i leader aziendali peruviani. Collier mette in discussione la figura del capo supremo che comanda dall’alto e riduce tutti gli altri a semplici esecutori. Questo stile, afferma, \u00e8 una forma disfunzionale di capitalismo perch\u00e9 umilia inutilmente le persone. Al contrario, propone un’altra figura: il leader come\u00a0 <\/span><\/span>comunicatore principale<\/span><\/span><\/em> , qualcuno che guida, riunisce, allinea e d\u00e0 significato. L’obiettivo dell’azienda non scompare: rimane la generazione di profitti. Ma questi profitti devono essere radicati in uno scopo condiviso che rafforzi non solo l’azienda, ma anche la comunit\u00e0 in cui opera.<\/span><\/span><\/p>\n

Questo punto ha implicazioni dirette per il Per\u00f9. In un paese segnato da divisioni territoriali, centralismo e diffidenza, gli imprenditori non possono limitarsi a gestire bilanci, investimenti o quote di mercato. Devono chiedersi quale benessere stiano contribuendo a costruire per la popolazione locale. Devono considerare il territorio non solo come uno spazio per l’estrazione, l’assunzione di personale o la logistica, ma come una comunit\u00e0 umana con identit\u00e0, aspirazioni e storia. Collier insiste sul fatto che il senso di appartenenza inizia a livello locale e, da l\u00ec, pu\u00f2 estendersi a livello nazionale. Se questa base locale viene trascurata o abbandonata, la coesione si spezza.<\/span><\/span><\/p>\n

Ci\u00f2 richiede una nuova etica della leadership aziendale. Non basta rispettare la legge o implementare programmi di gestione della reputazione. \u00c8 necessaria una convinzione pi\u00f9 profonda: che l’azienda sia parte di un compito collettivo di costruzione sociale. La ricerca del benessere della popolazione locale non \u00e8 un’appendice filantropica dell’impresa, ma una condizione necessaria affinch\u00e9 l’azienda sia sostenibile nel tempo in una societ\u00e0 meno polarizzata, pi\u00f9 fiduciosa e pi\u00f9 prospera. Da questa prospettiva, la finalit\u00e0 aziendale e lo sviluppo territoriale cessano di essere obiettivi separati.<\/span><\/span><\/p>\n

Collier estende questo ragionamento anche alla sfera politica. Se le imprese devono abbandonare la mentalit\u00e0 del “comandante in capo”, anche i governi devono fare qualcosa di simile: riconoscere i limiti, rispettare le regole, costruire fiducia e agire con onest\u00e0 dimostrabile. Nell’intervista, sostiene che quando il potere politico \u00e8 eccessivo, cessa di essere affidabile. Pertanto, auspica governi pi\u00f9 moderati, soggetti a vincoli legali che prevengano la corruzione e l’arbitrariet\u00e0. Il nucleo dell’argomentazione \u00e8 chiaro: la fiducia sociale non si ricostruisce con la retorica, ma con azioni concrete, responsabili e verificabili.<\/span><\/span><\/p>\n

Pertanto, l’obiettivo comune non pu\u00f2 basarsi esclusivamente sul settore privato. Deve estendersi ai leader politici, alle istituzioni e alla societ\u00e0 nel suo complesso. Quando imprenditori, autorit\u00e0 e cittadini condividono una visione per il futuro, la regione pu\u00f2 gestire le aspettative, investire in modo pi\u00f9 efficace, decentralizzare le opportunit\u00e0 ed evitare il percorso temuto da Collier: prima la frammentazione, poi il populismo autoritario che promette di risolvere tutto da solo. L’alternativa a questa deriva non \u00e8 di natura tecnica; \u00e8 al contempo morale, istituzionale e gestionale.<\/span><\/span><\/p>\n

Per le imprese peruviane, il messaggio di fondo \u00e8 impegnativo, ma anche stimolante. L’America Latina non \u00e8 solo una regione di rischi normativi, conflitti sociali o instabilit\u00e0 politica. \u00c8, soprattutto, una regione di possibilit\u00e0 storiche. Possiede una popolazione relativamente giovane, risorse, citt\u00e0 importanti, territorio, connettivit\u00e0 e un fondamento culturale in grado di articolare progetti a lungo termine. Ci\u00f2 che manca non sono le risorse. Ci\u00f2 che manca, in larga misura, \u00e8 la decisione di convergere verso un obiettivo comune.<\/span><\/span><\/p>\n

Se gli imprenditori peruviani accoglieranno questo appello, potranno svolgere un ruolo ben pi\u00f9 incisivo di quello di semplici amministratori efficienti. Potranno diventare i veri artefici di coesione, fiducia e prosperit\u00e0. E se questo atteggiamento sar\u00e0 ricambiato dalla leadership politica, l’America Latina cesser\u00e0 di essere vista come una promessa rimandata e comincer\u00e0 a essere riconosciuta per ci\u00f2 che pu\u00f2 diventare: una delle grandi regioni di opportunit\u00e0 del XXI secolo. Pertanto, vale la pena impegnarsi per essa; vale la pena investirci; e vale la pena guidarla\u2026<\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Miembro del grupo de investigaci\u00f3n GESPLAN de la Universidad Polit\u00e9cnica de Madrid. \u00c1reas de inter\u00e9s: cooperaci\u00f3n horizontal; relaci\u00f3n empresa-sociedad civil; negocios internacionales y an\u00e1lisis de estrategias empresariales.","url":"https:\/\/exaudi.org\/it\/author\/alejandrofontana\/"}]}},"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/pgKjF2-GNp","jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/exaudi.org\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Acuarela_empresarios_politicos_202604051408.jpeg?fit=1376%2C768&ssl=1","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/exaudi.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/164511","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/exaudi.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/exaudi.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/exaudi.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/57"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/exaudi.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=164511"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/exaudi.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/164511\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":164514,"href":"https:\/\/exaudi.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/164511\/revisions\/164514"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/exaudi.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/164332"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/exaudi.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=164511"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/exaudi.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=164511"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/exaudi.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=164511"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}