{"id":147615,"date":"2025-11-24T18:34:50","date_gmt":"2025-11-24T17:34:50","guid":{"rendered":"https:\/\/exaudi.org\/?p=147615"},"modified":"2025-11-24T18:34:50","modified_gmt":"2025-11-24T17:34:50","slug":"leadership-senza-burnout","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/exaudi.org\/it\/leadership-senza-burnout\/","title":{"rendered":"Leadership senza burnout"},"content":{"rendered":"
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Sono lieto dell’iniziativa di VACATION IS A HUMAN RIGHT (VIAHR), una fondazione dedicata alla prevenzione\u00a0 <\/span><\/span>del burnout<\/span><\/span><\/em> \u00a0e alla promozione del riposo come diritto umano, che ci riunisce oggi in questa storica ed eroica citt\u00e0 di Cartagena de Indias, pioniera del turismo in Colombia.<\/span><\/span><\/p>\n

“LEADING WITHOUT BURNOUT” \u00e8 il titolo che gli organizzatori di questo Terzo Congresso Iberoamericano hanno dato alla mia presentazione e alle riflessioni che condivider\u00f2 con voi a breve. Il titolo implica, innanzitutto, alcune riflessioni sul profilo di un leader, su ci\u00f2 che la leadership comporta in qualsiasi istituzione o ambito della societ\u00e0, e sugli atteggiamenti e lo stile di vita che devono essere adottati in questo ruolo sociale per evitare il fallimento o il burnout.<\/span><\/span><\/p>\n

Siamo tutti d’accordo sulla necessit\u00e0 di leadership nelle comunit\u00e0 umane e nelle organizzazioni sociali. Allo stesso tempo, oggigiorno \u00e8 comune sentire che la societ\u00e0 manca di leadership, di buoni leader, di leader in grado di guidare le societ\u00e0 nel perseguimento del bene comune e di istituzioni migliori, nella costruzione di un mondo migliore di quello in cui viviamo.<\/span><\/span><\/p>\n

Ma, oltre a ci\u00f2, \u00e8 importante sottolineare qui che i parametri della leadership che l’umanit\u00e0 ha conosciuto negli ultimi decenni sono cambiati, che la transizione dalla modernit\u00e0 alla postmodernit\u00e0 ha sconvolto i nostri accordi, le nostre convenzioni e le nostre nozioni, compresa quella di leadership.<\/span><\/span><\/p>\n

Perch\u00e9 quest’epoca di cambiamenti ha portato con s\u00e9 nuovi campi di lavoro per lo sviluppo umano e sociale, come i progressi scientifici e tecnologici, che hanno stravolto ci\u00f2 che prima era noto come leadership e, in generale, il profilo dei leader sociali.<\/span><\/span><\/p>\n

Cos\u00ec, ad esempio,\u00a0 <\/span><\/span>stiamo assistendo all’emergere di una leadership nuova e potente, composta da giovani uomini e donne che, guidando grandi aziende tecnologiche e di telecomunicazioni, stanno rendendo<\/span><\/span><\/em><\/strong> \u00a0obsolete altre forme e tipologie di leadership precedentemente note e accettate. Lo stesso si potrebbe dire dell’ascesa di giovani leader politici che, in tutto il mondo, stanno aprendo la strada a nuovi modi di intendere l’esercizio della leadership nella societ\u00e0 globale.<\/span><\/span><\/p>\n

L’emergere di questi nuovi leader e di nuove forme e ambiti di leadership implica, in questo esercizio, una rivalutazione di qualit\u00e0 come la rapida innovazione, l’adattamento digitale e una nuova visione che non sia legata ai paradigmi del passato. Queste nuove forme di leadership danno priorit\u00e0 all’agilit\u00e0, alla creativit\u00e0 e alle tendenze globali dei consumatori rispetto all’esperienza tradizionale.<\/span><\/span><\/p>\n

Si tratta di uno stile di leadership nuovo, meno piramidale e pi\u00f9 orizzontale, che privilegia la meritocrazia e la disgregazione rispetto a gerarchie consolidate e prestabilite. In politica, stiamo anche assistendo a nuove forme di leadership che cercano una maggiore connessione con le esigenze della maggioranza attraverso l’interazione pi\u00f9 diretta consentita dalle nuove piattaforme digitali e di comunicazione.<\/span><\/span><\/p>\n

Tutto ci\u00f2 significa che la leadership attuale \u00e8 costruita e valutata in base alla capacit\u00e0 di muoversi in ecosistemi complessi e senza precedenti e in base alla capacit\u00e0 di ispirare fiducia in un contesto di informazioni travolgenti e cambiamenti rapidi e costanti.<\/span><\/span><\/p>\n

La leadership si sta quindi ridefinendo: non \u00e8 pi\u00f9 una lenta ascesa, ma una funzione dinamica, la capacit\u00e0 di risolvere problemi complessi e guidare grandi organizzazioni o nazioni attraverso l’incertezza tecnologica e sociale.<\/span><\/span><\/p>\n

Tuttavia, esistono\u00a0 <\/span><\/span>caratteristiche durature di un leader autentico,\u00a0<\/span><\/span><\/em><\/strong> come la capacit\u00e0 di influenzare, motivare e guidare un gruppo di persone verso il raggiungimento di un obiettivo comune. Ci\u00f2 include la capacit\u00e0 di concentrarsi non solo sugli obiettivi, ma anche sullo sviluppo e sul benessere di coloro che lo seguono, promuovendo ambienti di lavoro positivi e collaborativi e incoraggiando la partecipazione e l’impegno di ogni membro del team.<\/span><\/span><\/p>\n

Ma anche l’onest\u00e0 e l’integrit\u00e0 sono molto importanti, cos\u00ec come l’autorit\u00e0, ovvero la coerenza tra ci\u00f2 che si vive e ci\u00f2 che si proclama, tra ci\u00f2 che si comanda e ci\u00f2 che si pratica, tra i fatti e le parole, tra ci\u00f2 che si dice e ci\u00f2 che si fa. Solo l’autorit\u00e0, solo la coerenza di un leader, lo rende affidabile e degno di essere seguito e obbedito.<\/span><\/span><\/p>\n

Un leader possiede capacit\u00e0 comunicative chiare e assertive, unite alla capacit\u00e0 di ascolto. Un leader \u00e8 un essere umano empatico, capace di delegare, con visione, determinazione e ispirazione per il futuro, senza perdere la capacit\u00e0 di assumersi responsabilit\u00e0 e dimostrare resilienza di fronte alle difficolt\u00e0.<\/span><\/span><\/p>\n

Ma questo ruolo, questo arduo compito di esercitare la leadership, pu\u00f2 facilmente portare alla\u00a0 sindrome <\/span><\/span>da burnout<\/span><\/span><\/em> \u00a0, sia nel leader che, attraverso la sua influenza, nell’intero team organizzativo. Perch\u00e9 una leadership irresponsabile, negativa e inefficace pu\u00f2 facilmente portare a un grave esaurimento personale e organizzativo, nonch\u00e9 a malattie fisiche e mentali, oltre agli elevati costi e alle perdite produttive e agli aspetti finanziari e aziendali che ci\u00f2 comporta.<\/span><\/span><\/p>\n

Sebbene fornire statistiche accurate e aggiornate sull’impatto del\u00a0 <\/span><\/span>burnout<\/span><\/span><\/em> \u00a0sulla leadership sia complesso, poich\u00e9 i dati variano a seconda della metodologia, della regione e dell’obiettivo dello studio, ecco alcuni\u00a0 <\/span><\/span>esempi, tratti da fonti che riportano studi condotti sull’argomento negli Stati Uniti e in altre parti del mondo.<\/span><\/span><\/em><\/strong><\/p>\n