{"id":138641,"date":"2025-10-02T19:38:28","date_gmt":"2025-10-02T17:38:28","guid":{"rendered":"https:\/\/exaudi.org\/?p=138641"},"modified":"2025-10-02T19:38:28","modified_gmt":"2025-10-02T17:38:28","slug":"tre-virtu-da-considerare-quando-si-da-o-si-riceve-un-feedback","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/exaudi.org\/it\/tre-virtu-da-considerare-quando-si-da-o-si-riceve-un-feedback\/","title":{"rendered":"Tre virt\u00f9 da considerare quando si d\u00e0 o si riceve un feedback"},"content":{"rendered":"<p id=\"ember61\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><span dir=\"auto\" style=\"vertical-align: inherit\"><span dir=\"auto\" style=\"vertical-align: inherit\">Il feedback \u00e8 uno strumento di frequente utilizzo nelle aziende, indipendentemente dalle loro dimensioni. Si tratta di un processo di comunicazione bidirezionale o di una conversazione che serve a far sapere ai dipendenti come stanno svolgendo il loro lavoro, quali compiti o aspetti stanno andando bene e possono essere ulteriormente migliorati, e quali altri necessitano di miglioramento. Tutto questo con l&#8217;obiettivo di aiutare il destinatario dei messaggi a continuare ad apprendere e a migliorare il proprio lavoro.<\/span><\/span><\/p>\n<p id=\"ember62\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><span dir=\"auto\" style=\"vertical-align: inherit\"><span dir=\"auto\" style=\"vertical-align: inherit\">A questo proposito, questo processo, noto anche come valutazione delle prestazioni, rimane un processo impegnativo o critico nelle organizzazioni, poich\u00e9 la maggior parte delle persone non \u00e8 disposta a dare o ricevere &#8220;critiche, non importa quanto costruttive possano essere&#8221;.<\/span><\/span><\/p>\n<p id=\"ember63\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><span dir=\"auto\" style=\"vertical-align: inherit\"><span dir=\"auto\" style=\"vertical-align: inherit\">Per questo motivo, spesso nascono incomprensioni quando si traggono conclusioni a priori, senza ascoltare appieno la controparte.<\/span><\/span><\/p>\n<p id=\"ember64\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><span dir=\"auto\" style=\"vertical-align: inherit\"><span dir=\"auto\" style=\"vertical-align: inherit\">In questo senso e su questo argomento, condivido le conclusioni e gli insegnamenti tratti da qualcuno che, assumendo un nuovo ruolo strategico all&#8217;interno della propria organizzazione, riceve feedback sia dai clienti interni del reparto che guider\u00e0, sia dal team che compone il suo reparto, inizialmente scoraggiato e con il morale basso.<\/span><\/span><\/p>\n<p id=\"ember65\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><span dir=\"auto\" style=\"vertical-align: inherit\"><span dir=\"auto\" style=\"vertical-align: inherit\">Sulla base di questa diagnosi preliminare, l&#8217;intervento con il team si \u00e8 concentrato sull&#8217;individuazione di tre virt\u00f9 che dovrebbero essere sempre presenti in questi esercizi.<\/span><\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span dir=\"auto\" style=\"vertical-align: inherit\"><span dir=\"auto\" style=\"vertical-align: inherit\">Veridicit\u00e0: comprendere la verit\u00e0 dei fatti, ci\u00f2 che \u00e8 accaduto nel processo o con qualcuno in particolare al suo interno. Per fare questo, \u00e8 necessario ascoltare e rimanere in silenzio sia interiormente (senza pregiudicare o giudicare in anticipo) sia esteriormente.<\/span><\/span><\/li>\n<li><span dir=\"auto\" style=\"vertical-align: inherit\"><span dir=\"auto\" style=\"vertical-align: inherit\">Prudenza: elabora le informazioni che desideri dare o ricevere, rifletti attentamente e considera le circostanze, il luogo e se \u00e8 appropriato dire qualcosa in quel particolare momento.<\/span><\/span><\/li>\n<li><span dir=\"auto\" style=\"vertical-align: inherit\"><span dir=\"auto\" style=\"vertical-align: inherit\">Carit\u00e0: Ci\u00f2 che sto per esprimere, devo farlo con rispetto e affetto. La cosa sensata da fare \u00e8 dire la verit\u00e0, ma sempre con cordialit\u00e0. Questo aiuta a creare un&#8217;atmosfera migliore all&#8217;interno del team; pu\u00f2 aggiungere qualcosa di positivo alla vita delle persone o, al contrario, peggiorare la situazione.<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"ember70\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><span dir=\"auto\" style=\"vertical-align: inherit\"><span dir=\"auto\" style=\"vertical-align: inherit\">Infine, la lezione principale \u00e8 legata alla capacit\u00e0 di trovare opportunit\u00e0 nelle difficolt\u00e0 o nelle avversit\u00e0, ascoltando e accogliendo i sentimenti delle persone coinvolte, in modo che il leader crei un clima di fiducia e motivi e ispiri le persone a seguirlo nel perseguimento degli obiettivi e delle mete prefissate.<\/span><\/span><\/p>\n<p id=\"ember71\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><span dir=\"auto\" style=\"vertical-align: inherit\"><span dir=\"auto\" style=\"vertical-align: inherit\">Pertanto, vi invito a estrapolare queste conclusioni e questi insegnamenti a qualsiasi circostanza della nostra vita, a partire dal nostro ambiente familiare. Vedrete come continuiamo a creare ambienti migliori nella nostra societ\u00e0.<\/span><\/span><\/p>\n<p id=\"ember72\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><span dir=\"auto\" style=\"vertical-align: inherit\"><span dir=\"auto\" style=\"vertical-align: inherit\">Per concludere, mi viene in mente una citazione di Viktor Frankl, autore del famoso libro Alla ricerca di un senso della vita: &#8220;Tutto pu\u00f2 essere tolto a un uomo, tranne una cosa: l&#8217;ultima delle libert\u00e0 umane: il diritto di scegliere il proprio atteggiamento di fronte alle avversit\u00e0, di scegliere la propria strada&#8221;.<\/span><\/span><\/p>\n<p id=\"ember73\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><span dir=\"auto\" style=\"vertical-align: inherit\"><span dir=\"auto\" style=\"vertical-align: inherit\">Coraggio, vi invito a vedere le difficolt\u00e0 come un&#8217;opportunit\u00e0 per cambiare e continuare cos\u00ec a remare controcorrente!<\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Come trasformare il feedback in motivazione e sicurezza<\/p>\n","protected":false},"author":134,"featured_media":137007,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_crdt_document":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[129],"tags":[62830,46210,17282,75310,35636,17284,75311,75312,28975,75313,75315,15695,3925,75317,75318,31499,64787,64787,75314],"class_list":{"0":"post-138641","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","6":"hentry","7":"category-voci","8":"tag-ambiente-di-lavoro-positivo","9":"tag-apprendimento-continuo","10":"tag-ascolto-attivo","11":"tag-atteggiamento-verso-le-avversita","12":"tag-beneficenza","13":"tag-capacita-comunicative","14":"tag-comunicazione-organizzativa","15":"tag-consigli-di-leadership","16":"tag-cultura-organizzativa","17":"tag-dare-feedback","18":"tag-feedback-2","19":"tag-hugo-saldana-estrada-2","20":"tag-leadership-it","21":"tag-motivazione-del-team","22":"tag-prudenza-ricevere-feedback-feedback-verita-viktor-frankl-virtu","23":"tag-sviluppo-professionale","24":"tag-trending-it-236","26":"tag-valutazione-delle-prestazioni"},"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Tre virt\u00f9 da considerare quando si d\u00e0 o si riceve un feedback &#8211; 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