En las \u00faltimas d\u00e9cadas estamos asistiendo a una apertura a decidir sobre el propio destino cada vez mayor. Probablemente, este sea uno de los mayores dones que hemos recibido los habitantes de este tiempo. Esta capacidad de decisi\u00f3n permite que cada uno de nosotros pueda desplegar todo el potencial de su libertad.<\/p>\n
La consecuencia natural de esta situaci\u00f3n debiera ser, por tanto, la aparici\u00f3n cada vez mayor de personalidades m\u00e1s y mejor cultivadas; sin embargo, desafortunadamente, no es esto lo que encontramos a nuestro alrededor. Muchos de nuestros contempor\u00e1neos, especialmente las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes, no consiguen cuajar en una personalidad madura, solvente y cultivada. Muchos son inestables de car\u00e1cter, volubles en sus decisiones, poseen horizontes muy cortos, se manejan con criterios elementales y sus realizaciones son muy pobres.\u00a0 Por ejemplo, muchos se contentan con tener una figura\u00a0fitness<\/em>: dedican muchas horas de entrenamiento, e incluso se muestran preocupados por la dieta alimenticia. Y todo para un resultado, que siendo importante, es desproporcionado a la dedicaci\u00f3n de esfuerzos y tiempo, porque no es un bien que produzca un crecimiento espec\u00edficamente humano.<\/p>\n De alg\u00fan modo, los criterios para decidir sobre uno mismo se han dejado a la espontaneidad, a la moda y a lo pol\u00edticamente correcto. Es m\u00e1s c\u00f3modo hacer lo que uno siempre ha hecho; arrastrarse por la moda no obliga a pensar; y siempre uno queda bien cuando no desentona con las normas que prevalecen en el ambiente.<\/p>\n Sin embargo, como menciona Peter Drucker,\u00a0el \u00e9xito no se planifica<\/strong>. El \u00e9xito\u00a0solo se consigue cuando uno est\u00e1 preparado para aprovechar las oportunidades que se le presentan<\/strong>. De modo que la gran tarea de una persona es prepararse para las oportunidades que se le pueden presentar en el futuro. Las pasadas no cuentan; en todo caso, hay que sacar experiencia de ellas, pero hay que seguir mirando hacia el futuro, y hay que hacerlo prepar\u00e1ndose para las posibles oportunidades que surgir\u00e1n.<\/p>\n En este sentido, Drucker sugiere que la preparaci\u00f3n para una carrera exitosa exige responder a las siguientes preguntas:\u00a0\u00bfCu\u00e1les son mis fortalezas?, \u00bfCu\u00e1l es mi modo de trabajar?, y \u00bfQu\u00e9 valores tengo?<\/b><\/p>\n Si uno no conoce sus fortalezas no puede sacar el mayor partido de sus capacidades. Lo que hace bien, no lo har\u00e1 mejor: es mucho m\u00e1s f\u00e1cil pasar de hacer algo bien a hacerlo excelente, que pasar de hacer algo mal a hacerlo mediocre. Hay una raz\u00f3n de eficiencia.<\/p>\n Ahora bien, el mismo Drucker sugiere usar el m\u00e9todo de\u00a0feedback\u00a0<\/em>para conocer las propias fortalezas: cada vez que se toma una decisi\u00f3n importante definir cu\u00e1l es el nivel al que se desea llegar. Pasado unos meses, revisar d\u00f3nde se ha llegado y contrastarlo con el nivel original. En dos o tres a\u00f1os, uno tendr\u00e1 suficiente informaci\u00f3n sobre las principales fortalezas y las debilidades de uno mismo.<\/p>\n Con relaci\u00f3n al\u00a0modo de trabajar Drucker sugiere que cada uno identifique las caracter\u00edsticas m\u00e1s relevantes:<\/strong>\u00a0si resulta f\u00e1cil trabajar en equipo o de modo individual; si uno se siente c\u00f3modo como decisor o como asesor; si improvisa con facilidad o m\u00e1s bien requiere contar con toda la informaci\u00f3n antes de actuar; si aprende escribiendo, hablando, leyendo o escuchando.<\/p>\n En tercer lugar, los valores de una persona tambi\u00e9n son determinantes. Por ejemplo, definir\u00e1n que una persona se sienta c\u00f3moda en una determinada posici\u00f3n de una organizaci\u00f3n. No hay que olvidar lo que se\u00f1ala Drucker: las organizaciones tambi\u00e9n tienen valores, y\u00a0para que alguien est\u00e9 satisfecho en esa organizaci\u00f3n no puede haber un contraste fuerte entre sus valores y los de la organizaci\u00f3n<\/strong>.\u00a0 Los valores son las razones de fondo por las que alguien decide algo: aquello que le obliga a moverse o dejar de hacerlo. Podr\u00e1n ser \u00e9ticos o no; la \u00e9tica agrega una cualidad m\u00e1s profunda a las decisiones, pero ahora no tenemos espacio para detallarla. Lo dejaremos para otro art\u00edculo.<\/p>\n En todo caso, s\u00ed creo conveniente adelantar otra pregunta que tambi\u00e9n debi\u00e9ramos hac\u00e9rnosla cada uno: \u00bfCu\u00e1l ser\u00e1 mi contribuci\u00f3n? Si tengo la oportunidad de decidir sobre mis competencias y lo que busco es el mayor desarrollo de mi personalidad, no puedo dejarme de interrogarme por lo que ser\u00e1 mi principal contribuci\u00f3n: aquello por lo que deseo ser recordado, como comentaba Joseph Schumpeter.<\/p>\n Y como esta contribuci\u00f3n no podr\u00e1 ser ajena al entorno que nos rodea, lo que cada uno tambi\u00e9n debiera preguntarse es: \u00bfCu\u00e1l es mi lugar?<\/p>\n Si el don m\u00e1s grande que hemos recibido los habitantes de esta parte de la historia humana es la capacidad de decidir sobre s\u00ed mismos, no est\u00e1 de m\u00e1s que echemos una mirada a c\u00f3mo lo estamos haciendo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00bfCu\u00e1les son mis fortalezas?, \u00bfCu\u00e1l es mi modo de trabajar?, y \u00bfQu\u00e9 valores tengo?<\/p>\n","protected":false},"author":57,"featured_media":63637,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_crdt_document":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[130],"tags":[7217,7219,2008,4953,7218],"class_list":["post-63636","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-voces","tag-fortaleza","tag-sentido","tag-trabajo","tag-trending-es","tag-valores"],"acf":[],"yoast_head":"\n