{"id":31363,"date":"2021-08-31T10:22:26","date_gmt":"2021-08-31T08:22:26","guid":{"rendered":"https:\/\/exaudi.wpengine.com\/?p=31363"},"modified":"2021-09-01T09:49:50","modified_gmt":"2021-09-01T07:49:50","slug":"liderazgo-directivo-objetivos-corporativos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/exaudi.org\/es\/liderazgo-directivo-objetivos-corporativos\/","title":{"rendered":"Liderazgo directivo: M\u00e1s all\u00e1 de los objetivos corporativos"},"content":{"rendered":"

El doctor Alejandro Fontana<\/a>, profesor de Direcci\u00f3n General y Control Directivo en la Universidad de Piura, comparte con los lectores de Exaudi<\/a> este art\u00edculo titulado \u201c<\/span>El liderazgo directivo: m\u00e1s all\u00e1 de los objetivos corporativos\u201d.<\/span><\/p>\n

***<\/p>\n

El liderazgo ha sido siempre una cualidad muy estimada en el entorno empresarial. Sin embargo, al momento de conceptualizarla se cometen algunos errores por desconocimiento de una antropolog\u00eda realista. Un l\u00edder va m\u00e1s all\u00e1 de los objetivos corporativos; atiende, en primer lugar, la realidad personal de quienes lo rodean. Como sugiri\u00f3 Benedicto XVI, sabe generar una comunidad de personas en el \u00e1mbito empresarial. Y a partir de esta atenci\u00f3n, consigue unos resultados s\u00f3lidos y consistentes en el tiempo.\u00a0<\/span><\/p>\n

Brevemente revisar\u00e9 qu\u00e9 se piensa del l\u00edder y por qu\u00e9 estas conceptualizaciones no se ajustan a la realidad natural del hombre. Luego, presentar\u00e9 la conceptualizaci\u00f3n que se ajusta a las demandas antropol\u00f3gicas, y describir\u00e9 tambi\u00e9n el modo de ser del l\u00edder.\u00a0<\/span><\/p>\n

Para muchos, el l\u00edder en una organizaci\u00f3n es el que consigue unos objetivos o unas metas predefinidas. Por ejemplo, el director comercial que alcanza la meta anual de ventas; o un jefe de proyecto, que consigue entregarlo en el plazo previsto o dentro del presupuesto estimado.\u00a0 L\u00edder, desde esta perspectiva, es la persona capaz de alcanzar con un equipo humano unos resultados.\u00a0<\/span><\/p>\n

Para esta mentalidad, el l\u00edder es el jefe que consigue alinear al resto de la organizaci\u00f3n en un objetivo corporativo.\u00a0 As\u00ed se explica que al l\u00edder se le exija ser un buen comunicador: tiene que conseguir extender la estrategia a toda la organizaci\u00f3n, y alinear intereses diversos tras el inter\u00e9s corporativo: la meta, el presupuesto.<\/span><\/p>\n

En un sentido m\u00e1s amplio, hay quienes consideran que l\u00edder es quien consigue imponer sus prop\u00f3sitos al grupo. Para bien o para mal del conjunto, el l\u00edder cautiva, convence y tiene la fuerza para empujar al colectivo hacia el objetivo y la meta que \u00e9l se ha propuesto.\u00a0<\/span><\/p>\n

Pero estas definiciones de l\u00edder no atienden a las realidades m\u00e1s profundas de la naturaleza humana: permanecen en un nivel superficial, aunque, indudablemente, se apoyan en ciertas competencias y habilidades que deslumbran. La obtenci\u00f3n de resultados no es sin\u00f3nimo de liderazgo. En el \u00e1mbito empresarial los resultados son importantes -a nadie le cabe duda-, pero en la dimensi\u00f3n humana, m\u00e1s que los efectos externos, lo que realmente cuenta son las consecuencias en el interior de cada persona.\u00a0<\/span><\/p>\n

Benedicto XVI, en su Enc\u00edclica <\/span>Caritas in Veritate, <\/span><\/i>pidi\u00f3 al sector empresarial colocar a las personas en el centro de la econom\u00eda y las finanzas. Podemos decir, por tanto, que el aprendizaje interior es m\u00e1s importante que el producto o servicio externo que se consiga ofrecer: la realidad humana es superior a la realidad material. Adem\u00e1s, en el entorno humano, como afirma Leonardo Polo, <\/span>el \u00e9xito siempre es prematuro<\/span><\/i>. Por tanto, m\u00e1s que atender a lo que se ha hecho, hay que mirar siempre hacia lo que se podr\u00e1 hacer m\u00e1s adelante. El entorno humano es din\u00e1mico, no es est\u00e1tico ni puntual, y esto exige una continua preparaci\u00f3n para nuevos retos y nuevas situaciones. Por eso, un enfoque centrado en el producto de hoy es siempre un enfoque de corto alcance.<\/span><\/p>\n

En consecuencia, m\u00e1s que enfocarse en el producto o servicio, la organizaci\u00f3n, por razones netamente antropol\u00f3gicas, tiene que atender al desarrollo de competencias profesionales y de virtudes personales.<\/span><\/p>\n

L\u00edder es quien atiende, en primer lugar, a la realidad personal de cada uno de los miembros del grupo que tiene encargado. Quien ve en ellos fines, y no medios. Por tanto, el l\u00edder ayuda a desarrollar el potencial que tiene cada persona;\u00a0 descubre posibilidades desconocidas incluso por los propios interesados; motiva y alienta a lanzarse a imposibles, o retos no imaginados por el protagonista; y sostiene en ese desarrollo.\u00a0<\/span><\/p>\n

El l\u00edder propone, orienta, aconseja y ense\u00f1a. Pero ense\u00f1ar, como comentaba el Papa Francisco a un grupo de profesores y directores de colegios el a\u00f1o 2015, es una relaci\u00f3n en la que cada profesor ha de sentirse totalmente envuelto como persona. Por eso, el l\u00edder se involucra con la mejora personal, y no se libra del esfuerzo necesario que exige todo desarrollo de habilidades y competencias. De modo que cuando persigue unos resultados, nunca utiliza el camino corto, sino la ruta exigente -tambi\u00e9n para \u00e9l- de la adquisici\u00f3n de capacidades y virtudes.\u00a0<\/span><\/p>\n

En este sentido, el l\u00edder consigue resultados, pero antes, virtudes y competencias en quienes lo rodean. M\u00e1s a\u00fan, porque se enfoca en estos objetivos m\u00e1s internos, consigue resultados, aunque no siempre a corto plazo:\u00a0 el \u00e9xito de una gesti\u00f3n depende de muchas variables, y no siempre todas ellas est\u00e1n bajo el dominio de quien lidera el equipo. El \u00e9xito es siempre una realidad incierta cuando no se persigue directamente, sino como consecuencia del verdadero crecimiento personal. Pero si los resultados no llegan en el corto plazo, aprecer\u00e1n m\u00e1s adelante; y siempre, m\u00e1s s\u00f3lidos y consistentes.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Como sabe que trabaja con personas, cuida tambi\u00e9n las formas. Exige, pero acoge; anima y reconforta. Sus modos no son bruscos: son atentos, proporcionales, e incluso, con buen humor. Estas circunstancias hacen que entre el l\u00edder y el equipo nazcan lazos m\u00e1s profundos: una gran confianza, que permite compartir no solo preocupaciones profesionales, sino tambi\u00e9n de car\u00e1cter personal. Por eso, este entorno de trabajo se vuelve muy atractivo para todos, y muchas veces da origen a amistades muy perdurables. El l\u00edder colabora profundamente en la generaci\u00f3n de una comunidad de personas, como Benedicto XVI suger\u00eda a los empresarios italianos en mayo de 2010.<\/span><\/p>\n

Hasta aqu\u00ed esta breve reflexi\u00f3n sobre lo que es y no es ser l\u00edder.<\/span><\/p>\n

A modo de conclusi\u00f3n, solo agregar\u00eda: el liderazgo es una cualidad construible por el directivo. No exige, a diferencia de la capacidad estrat\u00e9gica y de la capacidad ejecutiva, una componente innata. Sin embargo, s\u00ed reclama una apertura personal hacia la realidad; y de modo especial, a la realidad de car\u00e1cter personal de los que lo rodean. Pero sobre todo, exige saber colocar dicha dimensi\u00f3n por encima de los objetivos propios o del colectivo. Por eso, solo quien trabaja sabi\u00e9ndose rodeado de personas est\u00e1 en condiciones de ser l\u00edder.\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Bajo una antropolog\u00eda realista<\/p>\n","protected":false},"author":57,"featured_media":31364,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_crdt_document":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[298,130],"tags":[3890,3891],"class_list":["post-31363","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ultimas-noticias","category-voces","tag-liderazgo-directivo","tag-objetivos"],"acf":[],"yoast_head":"\nLiderazgo directivo: M\u00e1s all\u00e1 de los objetivos corporativos - Exaudi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"El doctor Alejandro Fontana comparte con Exaudi su art\u00edculo de an\u00e1lisis \u201cEl liderazgo directivo: m\u00e1s all\u00e1 de los objetivos corporativos\u201d.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/exaudi.org\/es\/liderazgo-directivo-objetivos-corporativos\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Liderazgo directivo: M\u00e1s all\u00e1 de los objetivos corporativos - 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