{"id":28563,"date":"2021-07-26T09:57:56","date_gmt":"2021-07-26T07:57:56","guid":{"rendered":"https:\/\/exaudi.org\/?p=28563"},"modified":"2021-07-26T13:29:45","modified_gmt":"2021-07-26T11:29:45","slug":"balance-vaticano-ano-dificil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/exaudi.org\/es\/balance-vaticano-ano-dificil\/","title":{"rendered":"Balance del Vaticano: A\u00f1o dif\u00edcil, mejor de lo esperado"},"content":{"rendered":"<p>A continuaci\u00f3n, compartimos el la entrevista \u00edntegra que <a href=\"https:\/\/exaudi.org\/es\/author\/andreatornielli\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Andrea Tornielli<\/a>, director editorial del\u00a0<a href=\"https:\/\/www.comunicazione.va\/en.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Dicasterio para la Comunicaci\u00f3n<\/a> del Vaticano, ha realizado al prefecto de la Secretar\u00eda de Econom\u00eda, el padre Juan Antonio Guerrero Alves, en la que explica el balance consolidado de la Santa Sede en el a\u00f1o dif\u00edcil de la pandemia: 66,3 millones de d\u00e9ficit, menor uso del \u00d3bolo para misi\u00f3n y m\u00e1s apoyo a iglesias necesitadas.<\/p>\n<p>***<\/p>\n<p>Fue un a\u00f1o dif\u00edcil que oblig\u00f3 a los dicasterios vaticanos a reducir gastos. Un a\u00f1o en el que se us\u00f3 menos dinero del \u00d3bolo de San Pedro que en el pasado para apoyar el servicio de los dicasterios para la misi\u00f3n del Papa, pero se dio m\u00e1s ayuda a las iglesias de los pa\u00edses m\u00e1s afectados por la pandemia. Esto es lo que se desprende del balance consolidado de la Santa Sede que el Padre Juan Antonio Guerrero Alves, Prefecto de la Secretar\u00eda para la Econom\u00eda, presenta en esta entrevista.<\/p>\n<p><b><strong>Andrea Tornielli: <\/strong>Con las cuentas claras del balance consolidado, \u00bfc\u00f3mo fue el 2020, el a\u00f1o de la pandemia?<\/b><\/p>\n<p><strong>Juan Antonio Guerrero Alves:<\/strong> Con todo lo acontecido, fue mejor de lo que esper\u00e1bamos. No puedo decir que fue un a\u00f1o bueno. Pero dadas las circunstancias, puedo afirmar que para el 2020, antes de la pandemia, hab\u00edamos presupuestado inicialmente un d\u00e9ficit de 53 millones de euros. Cuando apareci\u00f3 el COVID las previsiones de d\u00e9ficit que hicimos en el mejor escenario eran de 68 millones de euros y, en el peor, de 146 millones de euros.<\/p>\n<p>En el escenario medio el d\u00e9ficit era de 97 millones de euros; revisamos el\u00a0<i>budget<\/i>\u00a0en marzo aceptando un d\u00e9ficit de 82 millones de euros. El resultado de 66,3 millones de euros de d\u00e9ficit ha sido un poco mejor que el mejor escenario, y mucho mejor del previsto en el presupuesto revisado. La buena noticia es que con los esfuerzos hechos los resultados han quedado muy parecidos a un a\u00f1o normal.<\/p>\n<p>El d\u00e9ficit ordinario ha sido 14,4 millones de euros menor que en 2019: 64,8 millones de euros en 2020 frente a los 79,2 millones de euros de 2019. Sin duda, este es un resultado mejor. Sin embargo, el rendimiento de las inversiones financieras ha sido 51,8 millones de euros menor y el resultado extraordinario ha sido tambi\u00e9n 17,8 millones de euros menor.<\/p>\n<p><b><strong>Andrea Tornielli: <\/strong>\u00bfQu\u00e9 significa esto?<\/b><\/p>\n<p><strong>Guerrero: <\/strong>Significa que el d\u00e9ficit del a\u00f1o pasado fue de 11,1 millones de euros y este a\u00f1o de 66,3 millones de euros. Pero debo recordar que aqu\u00ed solo presentamos el balance de la Santa Sede. Est\u00e1 tambi\u00e9n el del Governatorato, el del IOR (Instituto para las Obras de Religi\u00f3n) y el de otros muchos entes referidos a la Santa Sede de diverso tipo y tama\u00f1o, entre los que hay hospitales, fundaciones, Fondo de Pensiones Vaticano, Fondo de Asistencia Sanitaria, etc., cuyas obligaciones y riesgos afectan a la Santa Sede.<\/p>\n<p>Cuando presentamos el a\u00f1o pasado el balance lo pusimos en ese contexto para tener una visi\u00f3n m\u00e1s general. Si pusi\u00e9semos todos los entes juntos, el panorama ser\u00eda algo peor: el d\u00e9ficit actuarial del Fondo de Pensiones pesa sobre la Santa Sede en los pr\u00f3ximos 100 a\u00f1os, lo mismo el del Fondo de asistencia Sanitaria tiene su d\u00e9ficit actuarial.<\/p>\n<p>Los entes de la Santa Sede no buscan beneficios, no son lucrativos. Muchos tienden a ser deficitarios porque prestan servicios que no se financian completamente. Hay un trabajo importante que hacer en la mejora de la sostenibilidad.<\/p>\n<p><b><strong>Andrea Tornielli: <\/strong>\u00bfQu\u00e9 permiti\u00f3 que se diera el mejor de los escenarios previstos?<\/b><\/p>\n<p><strong>Guerrero: <\/strong>Los dicasterios han actuado con responsabilidad en el gasto y los ingresos han disminuido menos de lo previsto. Se han reducido los gastos. Aparentemente han disminuido poco entre el 2019 (318 millones de euros y el de 2020 (314,7 millones de euros). Solo 3,3 millones de euros.<\/p>\n<p>Si eliminamos los gastos financieros, que este a\u00f1o han sido muy altos por la variaci\u00f3n en los tipos de cambio, los gastos ordinarios han disminuido casi 26 millones de euros. Y habr\u00edan disminuido m\u00e1s si no fuera por 6,7 millones de gastos relacionados con el COVID, adem\u00e1s de otro mill\u00f3n incluido en los ordinarios.<\/p>\n<p>Es un bello gesto que algunos dicasterios hayan reducido gastos en muchas cosas, mientras que los que est\u00e1n m\u00e1s en relaci\u00f3n con iglesias necesitadas, hayan aumentado contribuciones a Iglesias en necesidad por motivo del COVID, a veces disminuyendo su patrimonio, como es el caso del Dicasterio para el Desarrollo Humano Integral.<\/p>\n<p>En cuanto a los ingresos, hab\u00edamos presupuestado 269 millones de euros antes del COVID y han sido 248,4 millones. En las proyecciones de los escenarios pens\u00e1bamos que los ingresos disminuir\u00edan m\u00e1s, pero los ingresos ordinarios realizados del a\u00f1o pasado a este a\u00f1o disminuyeron 11,4 millones de euros, es decir un 5 %. Muchos de esos ingresos vienen de antes del COVID. Veremos si esa tendencia se mantiene en 2021.<\/p>\n<p><b><strong>Andrea Tornielli: <\/strong>\u00bfPor qu\u00e9 es bueno que 2020 sea el a\u00f1o en el que menos se haya necesitado recurrir al \u00d3bolo? \u00bfPuede darnos algunas cifras del pasado?<\/b><\/p>\n<p><strong>Guerrero: <\/strong>La contribuci\u00f3n del \u00d3bolo a la misi\u00f3n del Santo Padre en los \u00faltimos a\u00f1os ha sido: 2017, 52 millones de euros; 2018, 74 millones de euros; 2019, 66 millones de euros y 2020, 50 millones de euros. En 2019 el \u00d3bolo financi\u00f3 66 millones de euros de 207 millones (32 %) de los gastos de los dicasterios de misi\u00f3n, es decir, de los no administrativos.<\/p>\n<p>En 2020 financi\u00f3 50 millones de euros de 207 millones (24 %). La explicaci\u00f3n es que el aumento o disminuci\u00f3n de valor de las inversiones financieras o los ingresos o gastos motivados por la diferencia de tipo de cambio, normalmente, \u00a0son ingresos y gastos no realizados. Es decir, est\u00e1n considerados en los libros, pero no tienen necesidad de financiaci\u00f3n y no influyen en la caja.<\/p>\n<p>Estos se producen en los dicasterios que tienen m\u00e1s inversiones, los cuales con sus beneficios financian parte de la misi\u00f3n de la Santa Sede. Estos, por su parte, han podido contribuir este a\u00f1o con m\u00e1s efectivo a los gastos de los dicasterios de misi\u00f3n, a aquellos financiados por el \u00d3bolo, disminuyendo la necesidad de recurrir al \u00d3bolo.<\/p>\n<p>El \u00d3bolo ha recaudado 44 millones de euros y contribuido en 2020 a la misi\u00f3n del Santo Padre con 50 millones de euros, adem\u00e1s de 12 millones de euros de erogaciones directas a proyectos concretos en diversos pa\u00edses. Ha gastado 18 millones de euros m\u00e1s de lo recaudado.<\/p>\n<p><b><strong>Andrea Tornielli: <\/strong>\u00bfC\u00f3mo ha afectado la crisis a los ingresos?<\/b><\/p>\n<p><strong>Guerrero: <\/strong>Los entes que se agregan en el balance que presentamos son de muy diverso tama\u00f1o. Nueve dicasterios ingresan el 95 % y gastan el 80 %. Las fuentes de los ingresos ya son conocidas: 58 % (68 % en 2019) generados internamente (alquileres, inversiones, visitantes y servicios prestados), 23 % (18 % en 2019) donaciones externas (de las di\u00f3cesis o de otras instituciones diversas) y la tercera fuente, 19 % (14 % en 2019), es la procedente de entidades relacionadas, (como el IOR o el Governatorato).<\/p>\n<p>El total de ingresos disminuy\u00f3 58,5 millones de euros, un 19 %, todo en los ingresos generados internamente que dependen de los visitantes y de la situaci\u00f3n econ\u00f3mica general.<\/p>\n<p><b><strong>Andrea Tornielli: <\/strong>Las donaciones (tanto las dedicadas como las de las di\u00f3cesis del mundo) se mantuvieron pr\u00e1cticamente sin cambios, pasando de 55,8 millones en 2019 a 56,2 millones en 2020. \u00bfSignifica esto que la pandemia y ciertos esc\u00e1ndalos que han acaparado los titulares no han tenido un impacto importante, o es todav\u00eda demasiado pronto para hacer un balance al respecto?<\/b><\/p>\n<p><strong>Guerrero: <\/strong>No creo que se pueda ejemplificar as\u00ed. Nunca hay que sacar conclusiones precipitadas. Y en cualquier caso, debemos aprender una lecci\u00f3n tanto de los esc\u00e1ndalos como de la pandemia.<\/p>\n<p><b><strong>Andrea Tornielli: <\/strong>\u00bfCu\u00e1l es esa lecci\u00f3n?<\/b><\/p>\n<p><strong>Guerrero: <\/strong>Hay un mensaje que repite Su Santidad, que del COVID podemos salir mejor o peor. Creo que a nosotros nos ha ayudado a darnos cuenta de las fragilidades, identificar l\u00edneas de mejora y a dar algunos pasos positivos en el camino de la Reforma. Respecto a los gastos, al inicio decidimos mantener solo lo esencial: sueldos, ayuda a las Iglesias en necesidad y a los pobres.<\/p>\n<p>Del resto, cortar lo m\u00e1s posible. Se hizo un an\u00e1lisis estrat\u00e9gico de los gastos y se congelaron algunas partidas. Hemos visto la debilidad de los procesos decisionales y esto nos ha hecho trabajar m\u00e1s coordinadamente con otros dicasterios y, en lo econ\u00f3mico, en lugar de trabajar individual y aisladamente, hemos trabajado con otros.<\/p>\n<p>Ante la dificultad de obtener la informaci\u00f3n econ\u00f3mica, estamos trabajando en el servicio inform\u00e1tico para centralizar datos y acceder m\u00e1s r\u00e1pido y con menos coste para los dicasterios a los datos. En la reciente reuni\u00f3n del Consejo para la Econom\u00eda se ha aprobado una nueva lista de los entes, que incorpora las novedades de los \u00faltimos Motu Proprio del Papa en materia econ\u00f3mica.<\/p>\n<p>Un nuevo per\u00edmetro de agregaci\u00f3n en el balance permitir\u00e1 tener m\u00e1s visibles los riesgos que penden sobre la Santa Sede para poder enfrentarlos, tambi\u00e9n una lista de entes que deben centralizar sus inversiones a trav\u00e9s de la APSA (Administraci\u00f3n del Patrimonio de la Sede Apost\u00f3lica).<\/p>\n<p>En cuanto a los n\u00fameros, es cierto que los proyectos con una finalidad concreta financiados por diversos donantes (33 millones de euros) y la contribuci\u00f3n de las di\u00f3cesis a la Santa Sede (23 millones de euros) son muy parecidos al 2019. Pero tambi\u00e9n hay que decir que la recaudaci\u00f3n del \u00d3bolo, que hasta ahora no ha entrado en el consolidado de la Santa Sede, viene disminuyendo en los \u00faltimos a\u00f1os: un 23 % entre 2015 y 2019 y, en el primer a\u00f1o del COVID, en 2020, un 18 %.<\/p>\n<p>En 2019 recaud\u00f3 53,86 millones de euros y en 2020, 44 millones. Al mismo tiempo, es muy posible que transcurra un tiempo entre las colectas y la contribuci\u00f3n a la Santa Sede, es decir, puede que en 2020 hayan llegado a la Santa Sede colectas de 2019, por lo que, podremos ver el impacto de la pandemia en el 2021. En cualquier caso, espero que los pasos que se est\u00e1n dando en la buena direcci\u00f3n de una mejor gesti\u00f3n, un control m\u00e1s eficaz y una mayor trasparencia ayuden a recuperar la credibilidad.<\/p>\n<p><b><strong>Andrea Tornielli: <\/strong>Nos ha hablado de las lecciones de la pandemia. Ahora tenemos un importante juicio en el Vaticano \u00bfCu\u00e1les son las lecciones de los esc\u00e1ndalos?<\/b><\/p>\n<p><strong>Guerrero: <\/strong>La econom\u00eda de la Santa Sede no es ni importante por su volumen ni interesante por su contenido. Lo que es importante y de lo que se deber\u00eda hablar es de su misi\u00f3n, del servicio que presta a la Iglesia y al mundo. Cuando hay inter\u00e9s en hablar de la econom\u00eda de la Santa Sede suele ser porque algo no ha funcionado como deber\u00eda. Y esto quita credibilidad a su misi\u00f3n. Bastar\u00eda que se hablara rutinariamente una o dos veces al a\u00f1o cuando se presentan los presupuestos y los resultados.<\/p>\n<p>Pero en el caso concreto de este juicio creo que marca un punto de inflexi\u00f3n que puede redundar en una mayor credibilidad de la Santa Sede en materia econ\u00f3mica. En primer lugar, este juicio nos habla de un pasado, reciente, pero pasado. Siempre puede haber errores, pero hoy no veo c\u00f3mo podr\u00edan repetirse los hechos sucedidos.<\/p>\n<p>En segundo lugar, que se produzca este juicio significa que algunos controles internos han funcionado: las denuncias han partido del interior del Vaticano. Desde hace varios a\u00f1os las medidas que se toman van en la buena direcci\u00f3n. Ya con el Papa Benedicto comenz\u00f3 el AIF, hoy ASIF (Autoridad de Supervisi\u00f3n e Informaci\u00f3n Financiera), y el Papa Francisco ha continuado en la misma direcci\u00f3n, creando en 2014 el Consejo para la Econom\u00eda, la Secretar\u00eda para la Econom\u00eda y la Oficina del Revisor General. Los \u00faltimos Motu Proprio del Papa en materia econ\u00f3mica han hecho una econom\u00eda vaticana m\u00e1s trasparente.<\/p>\n<p><em><a href=\"https:\/\/exaudi.org\/es\/vaticano-informe-moneyval-evaluacion-positiva\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"> Moneyval<\/a><\/em> ha reconocido recientemente los progresos hechos en la efectividad, como ha mostrado el Doctor Barbagallo en su reciente entrevista. Seguimos en camino, sabemos que no bastan las leyes, que hay que implementarlas y que deben ser cumplidas hasta generar una nueva cultura. En este sentido, gracias a este proceso, independientemente de su resultado, hemos aprendido y estamos aprendiendo Siempre podemos cometer errores, pero hoy veo muy dif\u00edcil que lo que ha sucedido se pudiera repetir.<\/p>\n<p><b><strong>Andrea Tornielli: <\/strong>\u00bfPuede darnos alg\u00fan ejemplo de este aprendizaje?<\/b><\/p>\n<p><strong>Guerrero: <\/strong>Tener buenos consultores, para nosotros, que no nos dedicamos a la actividad econ\u00f3mica, es muy importante; en esto nos hemos equivocado en el pasado como se puede ver. La selecci\u00f3n de los consultores ha mejorado y tambi\u00e9n el nivel profesional en los dicasterios y entes dedicados a cuestiones econ\u00f3micas en el interior de la Santa Sede.<\/p>\n<p>Venimos de una cultura del secreto, pero en econom\u00eda hemos aprendido que la trasparencia nos protege m\u00e1s que el secreto. Tambi\u00e9n hemos comprendido que somos custodios, no propietarios, y el custodio debe rendir cuentas. Es una cultura que ha comenzado a cambiar. Hoy son muchos los que comprenden que los controles y la rendici\u00f3n de cuentas no significan desconfianza, sino autoprotecci\u00f3n y un apoyo a lo que se hace, pues tambi\u00e9n preserva de errores.<\/p>\n<p><b><strong>Andrea Tornielli: <\/strong>Volviendo a los n\u00fameros, los gastos ordinarios de funcionamiento han bajado de 306,5 millones de euros en 2019 a 280,7 millones en 2020. \u00bfEn qu\u00e9 se ha ahorrado?<\/b><\/p>\n<p><strong>Guerrero: <\/strong>Respecto al a\u00f1o 2019 hemos reducido en diversa medida en todos los cap\u00edtulos. En lo que m\u00e1s hemos reducido es en viajes y eventos, 6,2 millones de euros, un 75 % menos que el a\u00f1o anterior. Otro concepto, que mal llamamos comercial, ha reducido 4,9 millones de euros.<\/p>\n<p>Muchas obras de mantenimiento se han pospuesto, esto ha significado gastar 4,6 millones menos; las nunciaturas tambi\u00e9n se han apretado el cintur\u00f3n y han reducido sus gastos 4 millones de euros, y la misma suerte han corrido los servicios de consultor\u00eda reduciendo 1,6 millones de euros, 19 % menos que el a\u00f1o anterior. El \u00fanico cap\u00edtulo que no ha disminuido es el de los impuestos, que se ha pagado pr\u00e1cticamente lo mismo que el a\u00f1o pasado, 18,8 millones de euros.<\/p>\n<p><b><strong>Andrea Tornielli: <\/strong>\u00bfCree que se han recortado todos los gastos que se pod\u00edan recortar o se puede hacer m\u00e1s?<\/b><\/p>\n<p><strong>Guerrero: <\/strong>Hemos hecho lo que hemos podido hacer respondiendo a los problemas imprevistos que \u00edbamos encontrando con el COVID, que nos ha revelado algunas fragilidades. En consultor\u00eda se podr\u00eda ahorrar algo m\u00e1s si hici\u00e9semos algunos contratos estrat\u00e9gicos con algunos profesionales.<\/p>\n<p>Tenemos algunas duplicaciones administrativas que si las elimin\u00e1semos ahorrar\u00edamos, si no en el corto plazo, s\u00ed en el medio. No digo nada nuevo, son temas que se vienen hablando desde hace a\u00f1os, pero a\u00fan no se han acometido: pienso en las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n, que hoy tenemos varios centros, un \u00fanico centro costar\u00eda menos.<\/p>\n<p>Lo mismo se puede decir de la administraci\u00f3n; tambi\u00e9n ahorrar\u00edamos si tuvi\u00e9semos un solo centro contable en lugar de varios. A todas las personas que servimos en la Santa Sede e instituciones vinculadas se nos ha pedido sacrificios salariales, o de disminuir o de no aumentar.<\/p>\n<p>El cap\u00edtulo de personal este a\u00f1o se ha contenido. Para que pueda haber algo sostenible, manteniendo la justa decisi\u00f3n de Su Santidad de no despedir, y que genere una mayor motivaci\u00f3n en el personal, ayudar\u00eda hacer un plan con sentido de largo plazo y tener una pol\u00edtica laboral con programas de desarrollo profesional y de formaci\u00f3n, y una particular atenci\u00f3n a la formaci\u00f3n en la misi\u00f3n que desarrollamos en la Santa Sede. Tambi\u00e9n esto, a la larga, economizar\u00eda.<\/p>\n<p><b><strong>Andrea Tornielli: <\/strong>Con este presupuesto consolidado, \u00bfha cumplido la Santa Sede todos los compromisos de su misi\u00f3n?<\/b><\/p>\n<p><strong>Guerrero: <\/strong>No creo que hayamos dejado de hacer nada esencial de la misi\u00f3n de la Santa Sede. Ha habido bastante creatividad para poder seguir respondiendo a la misi\u00f3n. Los viajes de Su Santidad se han visto muy reducidos, pero \u00c9l ha encontrado modos efectivos de hacerse presente en la vida de la Iglesia y del mundo.<\/p>\n<p>Es cierto que los dicasterios m\u00e1s afectados son los que organizan reuniones, convenciones y encuentros internacionales para realizar su misi\u00f3n. Pero se han hecho muchos congresos telem\u00e1ticos,\u00a0<i>webinars<\/i>, reuniones por Zoom, etc. Probablemente hemos aprendido un modo complementario de trabajar.<\/p>\n<p>El tiempo dir\u00e1 en qu\u00e9 medida el COVID ha cambiado nuestros modos de trabajar, celebrar y estar juntos. Y como ya dec\u00eda antes, el COVID nos ha dado la posibilidad de poder prestar una ayuda nueva en un momento de dificultad para toda la humanidad, haciendo a la Iglesia presente en las zonas con menos recursos para enfrentar la pandemia. La econom\u00eda ha ido peor, pero la misi\u00f3n se ha ampliado. Una muestra m\u00e1s de que los criterios que mueven a la Iglesia no son econ\u00f3micos.<\/p>\n<p><b><strong>Andrea Tornielli: <\/strong>\u00bfEn qu\u00e9 sectores -y si se puede cuantificar con cifras- los resultados han sido m\u00e1s preocupantes que en el pasado?<\/b><\/p>\n<p><strong>Guerrero: <\/strong>Los m\u00e1s perjudicados han sido los que tienen actividad econ\u00f3mica. Por ejemplo, el sector que mal llamamos comercial, que incluye los museos que dependen de la Santa Sede y las catacumbas, que est\u00e1n cerrados, o la oficina de viajes ligada a la APSA que no ha tenido mucho trabajo este a\u00f1o.<\/p>\n<p>Esto ha supuesto una reducci\u00f3n de ingresos de 11,6 millones de euros y una reducci\u00f3n en los gastos de 4,9 millones, es decir un neto de 6,7 millones menos. Los ingresos inmobiliarios se han reducido bastante, pero menos de lo previsto. El impacto ha sido de unos 5 millones de euros de reducci\u00f3n y otros 5 millones de retraso en el pago.<\/p>\n<p>Las inversiones financieras tambi\u00e9n han andado peor que el a\u00f1o pasado, que fue bueno. Los ingresos han sido 32,1 millones de euros menos y los gastos 19,7 millones m\u00e1s (por tipo de cambios y depreciaci\u00f3n del valor de mercado de activos). Es decir, 51,8 millones de euros peor que el a\u00f1o pasado.<\/p>\n<p>La pandemia nos ha mostrado algunas debilidades que no tienen un coste econ\u00f3mico aparente. En situaciones como la que hemos vivido y estamos viviendo es esencial poder tener una informaci\u00f3n econ\u00f3mica inmediata para poder tomar las decisiones m\u00e1s convenientes. Obtener la informaci\u00f3n econ\u00f3mica es costoso y lento.<\/p>\n<p><b><strong>Andrea Tornielli: <\/strong>\u00bfQu\u00e9 motiv\u00f3 la decisi\u00f3n de mantener la mayor liquidez posible a costa de las inversiones a largo plazo? \u00bfQu\u00e9 resultados ha dado esta estrategia?<\/b><\/p>\n<p><strong>Guerrero: <\/strong>Esta es una consecuencia de la dificultad de conseguir informaci\u00f3n econ\u00f3mica. La incertidumbre de la pandemia nos ha hecho mantener la mayor liquidez posible. Algunos anunciaban una ca\u00edda de las bolsas, y si hubi\u00e9semos necesitado vender en un momento de baja puede que hubi\u00e9ramos tenido que malvender.<\/p>\n<p>Hemos preferido tener liquidez, conociendo nuestros flujos de caja, para no vernos obligados a vender en una posible situaci\u00f3n negativa. No siempre es inmediato conocer de la liquidez de que disponemos. Esto ha significado disminuir el beneficio financiero. Creo que era lo prudente en la situaci\u00f3n en que nos encontr\u00e1bamos.<\/p>\n<p><b><strong>Andrea Tornielli: <\/strong>\u00bfSe ha materializado el traspaso establecido por el Papa de la gesti\u00f3n de los fondos de la Secretar\u00eda de Estado a la APSA? \u00bfPuede decirse que ya es una reforma operativa?<\/b><\/p>\n<p><strong>Guerrero: <\/strong>Absolutamente. Los fondos est\u00e1n en la APSA, son gestionados por la APSA en un modo trasparente. Se prepara la venta del edificio de Londres, se siguen los procesos judiciales en curso contra quienes creemos que han lesionado los intereses de la Santa Sede. Damos continuidad a un proceso que hab\u00eda comenzado en la Secretar\u00eda de Estado antes de que los fondos pasaran a la gesti\u00f3n de la APSA.<\/p>\n<p>Somos conscientes de que es muy distinta la velocidad de hacer una ley, la de su puesta en pr\u00e1ctica y la de los cambios en las costumbres o las culturas. Unas veces es necesaria inteligencia, otras, voluntad y otras, paciencia.<\/p>\n<p><b><strong>Andrea Tornielli: <\/strong>\u00bfC\u00f3mo se realizar\u00e1n las inversiones en el futuro?<\/b><\/p>\n<p><strong>Guerrero: <\/strong>El Consejo para la Econom\u00eda trabaja en la elaboraci\u00f3n de una pol\u00edtica de inversiones, en 2020 un grupo ha trabajado en el dise\u00f1o de un comit\u00e9 de inversiones. Mientras estas pol\u00edticas generales se delinean e implementan, el IOR ha mejorado y renovado su equipo de inversiones y la APSA est\u00e1 incorporando nuevas pol\u00edticas de inversi\u00f3n mobiliaria e inmobiliaria m\u00e1s eficaces y transparentes.<\/p>\n<p><b><strong>Andrea Tornielli: <\/strong>A partir de esta valoraci\u00f3n y de las dificultades del momento, \u00bfc\u00f3mo ve el futuro a corto y medio plazo de la Santa Sede?<\/b><\/p>\n<p><strong>Guerrero: <\/strong>La tendencia de los \u00faltimos a\u00f1os es de disminuci\u00f3n de ingresos y disminuci\u00f3n de gastos en menor proporci\u00f3n. Podemos esperar que un tipo de ingresos se recuperar\u00e1n cuando se recupere la actividad, me refiero a los servicios, los relacionados con los visitantes, con los alquileres. Si la actividad econ\u00f3mica se recupera, tanto el Governatorato como el IOR podr\u00e1n mantener y quiz\u00e1 aumentar su nivel de contribuciones al presupuesto.<\/p>\n<p>La mera contenci\u00f3n de gastos no es una soluci\u00f3n estable. Es razonable que aumenten cuando se reanude la actividad, los viajes, los congresos, etc., aunque algo podemos haber aprendido de este tiempo. Por otra parte, debemos seguir insistiendo en mejorar la rentabilidad de las inversiones mobiliarias e inmobiliarias. Y hay espacio para ello. Trabajamos en esa direcci\u00f3n.<\/p>\n<p><b><strong>Andrea Tornielli: <\/strong>\u00bfQu\u00e9 se espera para el futuro?<\/b><\/p>\n<p><strong>Guerrero: <\/strong>No sabemos como ser\u00e1 el futuro, pertenece a Dios y no podemos sino verlo con esperanza. No sabemos a\u00fan el desarrollo que puede seguir la pandemia. Cuando creemos que va a disminuir o desaparecer, llegan noticias de que aumenta el n\u00famero de contagios. Con todo, parece que va perdiendo la gravedad primera y no parece que haya riesgo de colapso sanitario de nuevo.<\/p>\n<p>No sabemos c\u00f3mo la pandemia ha cambiado y cambiar\u00e1 el modo de celebrar y estar juntos. No sabemos c\u00f3mo cambiar\u00e1 a la comunidad cristiana. Sin embargo, sabemos que desde hace unos a\u00f1os todos los pasos que da la Santa Sede en el terreno econ\u00f3mico van en la buena direcci\u00f3n: coherencia con su doctrina social, transparencia, control, eficiencia\u2026 La vida siempre se abre paso y encontraremos caminos para avanzar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Entrevista de Andrea Tornielli al secretario de Econom\u00eda de la Santa Sede<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":28564,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_crdt_document":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[298,132],"tags":[3353,3040,272],"class_list":["post-28563","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ultimas-noticias","category-vaticano-es","tag-balance","tag-secretaria-para-la-economia-es","tag-vaticano-es"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.6 - 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