{"id":172922,"date":"2026-05-29T12:48:44","date_gmt":"2026-05-29T10:48:44","guid":{"rendered":"https:\/\/exaudi.org\/?p=172922"},"modified":"2026-05-29T13:01:03","modified_gmt":"2026-05-29T11:01:03","slug":"que-es-una-empresa-con-alma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/exaudi.org\/es\/que-es-una-empresa-con-alma\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es una empresa con alma?"},"content":{"rendered":"

\u00bfExisten empresas con alma? \u00bfPor qu\u00e9 las empresas de hoy est\u00e1n llamadas a crear trabajo con prop\u00f3sito? En este art\u00edculo, Albert Garcia Pujadas, CEO de la\u00a0edutech<\/em>\u00a0Foxize<\/a>, reflexiona sobre uno de los mayores retos empresariales de nuestro tiempo: \u00bfc\u00f3mo conseguir ser m\u00e1s aut\u00e9nticos e \u00edntegros para atraer talento y consumidores?<\/strong><\/p>\n

\u201cLa visi\u00f3n actual de muchos de los millennials es distinta a la de generaciones anteriores<\/strong>: hay pesimismo ante la pol\u00edtica, quieren trabajar para empresas que generan impacto positivo y en ellas estar\u00e1n m\u00e1s tiempo. As\u00ed pues,\u00a0el reto empresarial de nuestro tiempo es crear un trabajo con prop\u00f3sito<\/strong>. No es una afirmaci\u00f3n m\u00eda (The business challenge of our time is creating meaningful work<\/strong><\/a><\/em>) es una poderosa realidad de nuestro contexto sociol\u00f3gico que viene de lejos. Ya en\u00a02010, la publicaci\u00f3n de \u2018Mentoring Millennials<\/a><\/em>\u2019<\/strong>\u00a0en la Harvard Business Review adelantaba que es la generaci\u00f3n m\u00e1s concienciada socialmente desde los a\u00f1os 60.<\/p>\n

Frederix Laloux\u00a0(\u2018Reinventar las organizaciones\u2019<\/em>)<\/strong>\u00a0empieza pregunt\u00e1ndose si \u201ces posible que nuestra visi\u00f3n actual del mundo limite la forma en que pensamos las organizaciones, \u00bfpodemos inventar una forma de trabajar juntos m\u00e1s poderosa y m\u00e1s significativa si cambiamos nuestro sistema de creencias?\u201d. Este nuevo contexto implica una nueva etapa evolutiva del mundo empresarial, su pensamiento y su paradigma organizativo. Esta nueva conciencia, apunta Laloux, nos obligar\u00e1 a \u201cdomesticar nuestro ego y buscar nuevas formas de ser m\u00e1s aut\u00e9nticas e \u00edntegras<\/strong>\u201d.<\/p>\n

\u00a0<\/strong>\u00bfModa o cambio sist\u00e9mico?<\/strong><\/h3>\n

Realmente no s\u00e9 si estamos ante el pen\u00faltimo intento de adaptaci\u00f3n del capitalismo o que en realidad ya estamos metidos en la nueva etapa de postcapitalismo propugnado por\u00a0Paul Mason (\u2018<\/em>Postcapitalismo. Hacia un nuevo futuro<\/em>\u2019<\/em>)<\/strong>. Lo que parece evidente es que los millenials ya han cambiado el chip (Young People Are Really Over Capitalism<\/strong><\/em><\/a>). Tanto si es la \u00faltima moda del Management o si se trata de una evoluci\u00f3n sist\u00e9mica, el contexto social existe y las organizaciones est\u00e1n evolucionando.<\/p>\n

Como apunta\u00a0Guillermo Echegaray (\u2018Empresas con alma, empresas con futuro<\/em>\u2019)<\/strong>\u00a0hace a\u00f1os utilizar palabras como felicidad, sentimientos, alma, liderazgo espiritual, refiri\u00e9ndolas al mundo de la empresa eran pr\u00e1cticamente una herej\u00eda. Ahora, en cambio, est\u00e1n de moda. A la vista est\u00e1: la inteligencia emocional es citada por todos los gur\u00fas del management; en Harvard,\u00a0el curso sobre la \u201cmayor felicidad\u201d del Tal Ben Shahar es el m\u00e1s concurrido de la universidad<\/strong>; O incluso, los Srs.\u00a0Michael Porter<\/strong>\u00a0y\u00a0Mark Kramer<\/strong>\u00a0son capaces de acu\u00f1ar el nuevo invento de la\u00a0\u201cCreaci\u00f3n de Valor Compartido\u201d (shared value)<\/strong>\u00a0y as\u00ed poder hacer m\u00e1s negocios con su consultor\u00eda y vender sus libros.<\/p>\n

O sea que, aunque a rega\u00f1adientes o con intereses espurios,\u00a0parece que el ser humano se va dando cuenta de que el negocio no es solo negocio<\/strong>\u00a0y que lo que hacemos en nuestras empresas y proyectos no puede estar re\u00f1ido con el planeta y el ser humano que en \u00e9l vive.<\/p>\n

Empresas con alma<\/strong><\/h3>\n

Es complejo definir qu\u00e9 es el alma de la empresa. Como afirma Xavier Marcet: \u201cNo sabemos qu\u00e9 es el alma de una empresa, pero detectamos cuando el alma ya no est\u00e1\u201d. De la misma forma,\u00a0estaremos de acuerdo en la afirmaci\u00f3n que las empresas que sobreviven \u201ctienen alma\u201d.<\/strong><\/p>\n

Aunque la empresa, continua Xavier, \u201ces un ecosistema complejo y fr\u00e1gil\u201d, coincidiremos que\u00a0es algo m\u00e1s que un lugar d\u00f3nde ir a trabajar, y tambi\u00e9n es m\u00e1s que un sistema para vender \u2013 producir \u2013 cobrar<\/strong>. Quiz\u00e1s no todas, pero reconocemos algunas empresas que son mucho m\u00e1s que eso.\u00a0Empresas que se reconocen en un porqu\u00e9, en un prop\u00f3sito que va m\u00e1s all\u00e1 de una cuenta de resultados.<\/strong><\/p>\n

Reconocer esa alma, los caminos que sigue y los principios -sist\u00e9micos- que la regulan es lo que ha desarrollado Guillermo Echegaray\u00a0(\u2018Empresas con alma, empresas con futuro<\/em>\u2019)<\/em>.\u00a0<\/em>Se equivoca quien piensa que el t\u00e9rmino \u201calma\u201d es algo et\u00e9reo e irreal.<\/strong>\u00a0El alma tiene que ver con las conexiones, con las personas, con la forma en que todo lo que pertenece a la organizaci\u00f3n est\u00e1 ajustado, interrelacionado y en orden. Tiene que ver con su d\u00eda a d\u00eda y la confianza que se genera. Y no est\u00e1 dem\u00e1s, recordar que\u00a0la confianza es un sentimiento, no una instrucci\u00f3n<\/strong>, no podemos decirle a la gente que crea en nosotros, no funciona de esa manera. La confianza no se puede acelerar, es una experiencia humana. De la misma forma que es imposible enamorarnos m\u00e1s r\u00e1pido,\u00a0es preciso tener paciencia con los empleados o nuestros clientes.\u00a0<\/strong><\/p>\n

\u00c1lvaro Moreno<\/a> se caracteriza por su gran compromiso social, patente en el proyecto de \u00abTiendas con Alma\u00bb, que integra numerosos proyectos sociales y solidarios en colaboraci\u00f3n con diferentes asociaciones y ONG\u2019s, como Down Espa\u00f1a, la Asociaci\u00f3n ELA Andaluc\u00eda, Tu Casa Azul, el Comedor Social de las Hijas de la Caridad del Pumarejo o el proyecto musical \u201cFlamenco Fuera de Serie\u201d de El Torombo junto a j\u00f3venes de las Tres Mil Viviendas.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

La empresa firm\u00f3 en 2019 un convenio de colaboraci\u00f3n con la Asociaci\u00f3n Down Espa\u00f1a para colaborar en la sensibilizaci\u00f3n de la sociedad de las personas con s\u00edndrome de Down, y especialmente en fomentar su inclusi\u00f3n laboral. Gracias a ello, actualmente hay catorce trabajadores con S\u00edndrome de Down que forman parte de la plantilla de \u00c1lvaro Moreno en otras tantas tiendas repartidas por toda Espa\u00f1a, nueve de los cuales ya tienen contratos indefinidos, que sin duda era el gran objetivo con el que naci\u00f3 este proyecto y tambi\u00e9n la gran aspiraci\u00f3n de cualquier persona con S\u00edndrome de Down y sus familias.<\/p>\n

La implicaci\u00f3n del empleado<\/strong><\/h3>\n

Y en el cambio de prioridad fuera (cliente) dentro (empleado) estriba una de las esencias de las empresas alineadas con la econom\u00eda del prop\u00f3sito. Como cuenta Laloux \u201chay un giro de los criterios externos a los criterios internos en la toma de decisiones.\u00a0\u00bfEstoy siendo fiel a m\u00ed mismo con esta decisi\u00f3n?, \u00bfest\u00e1 alineada con lo que siento que estoy llamado a ser?\u201d.<\/strong><\/p>\n

La motivaci\u00f3n de los empleados es fundamental<\/strong>. Su implicaci\u00f3n es, hoy en d\u00eda, uno de los mayores retos de las empresas en la econom\u00eda del prop\u00f3sito. Son precisamente aquellas de mayor compromiso con el bien social las m\u00e1s atractivas para ellos: los m\u00e1s fieles y productivos ser\u00e1n los que compartan los valores de su organizaci\u00f3n, m\u00e1s all\u00e1 de los simples beneficios econ\u00f3micos. Pero no s\u00f3lo los trabajadores, los consumidores, los socios y los organismos reguladores, tambi\u00e9n los inversores van reconociendo paulatinamente su importancia. Como anticipa Laloux,\u00a0pronto se reconocer\u00e1 la interdependencia entre ello y el \u00e9xito empresarial.<\/strong><\/p>\n

Sobre el autor<\/strong><\/h3>\n

Albert Garcia Pujadas<\/strong>\u00a0es CEO y cofundador de\u00a0Foxize<\/a>,<\/strong>\u00a0una empresa de edtech cuya plataforma de formaci\u00f3n personalizada, presencial y online, permite a empresas, profesionales y escuelas, mantenerse permanentemente actualizado en el \u00e1mbito de negocio, digital y habilidades. Foxize, tiene m\u00e1s de 50.000 alumnos y m\u00e1s 100 clientes corporativos.\u00a0Albert Garcia Pujadas es autor, junto con Aina Fern\u00e1ndez Aragon\u00e8s, del libro \u201cLibres o vasallos. El dilema digital<\/em>\u201d<\/strong>. Puedes seguir sus art\u00edculos en su blog\u00a0Qtorb<\/a>.<\/strong>\u00a0En \u00e9l habla de la evoluci\u00f3n de la sociedad digital, la innovaci\u00f3n y su impacto en el marketing y en la vida real.<\/p>\n

Fuente:\u00a0IPMARK<\/a><\/strong><\/p>\n

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Director: Jos\u00e9 Miguel Ponce . Profesor universitario e investigador en Marketing y Gesti\u00f3n de Servicios, con experiencia en cinco universidades p\u00fablicas y privadas. Sevillano de origen, ha vivido en varias ciudades de Espa\u00f1a y actualmente reside en Sevilla. Apasionado por la educaci\u00f3n, la comunicaci\u00f3n y las relaciones humanas, considera la amistad y la empat\u00eda clave en su vida y ense\u00f1anza. Ha publicado investigaciones sobre Marketing, Calidad de Servicio y organizaciones sin \u00e1nimo de lucro. 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