{"id":158440,"date":"2026-02-20T09:00:06","date_gmt":"2026-02-20T08:00:06","guid":{"rendered":"https:\/\/exaudi.org\/?p=158440"},"modified":"2026-02-19T14:56:15","modified_gmt":"2026-02-19T13:56:15","slug":"el-liderazgo-humanista-necesidad-o-moda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/exaudi.org\/es\/el-liderazgo-humanista-necesidad-o-moda\/","title":{"rendered":"El liderazgo humanista, \u00bfnecesidad o moda?"},"content":{"rendered":"<p><strong>El liderazgo humanista es el eje central sobre el que gira el modelo de liderazgo que he desarrollado<\/strong>\u00a0a lo largo de cientos de intervenciones formativas con miles de profesionales desde que comenc\u00e9 en 1998 en \u00e1mbitos de formaci\u00f3n para empresas.\u00a0<strong>(<a href=\"https:\/\/www.eunsa.es\/libro\/ser-ejemplo-pequenos-grandes-lideres_118701\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u201cSer Ejemplo. Peque\u00f1os grandes l\u00edderes\u201d, 3\u00aa Edici\u00f3n, EUNSA Editorial Universidad de Navarra.<\/a>)<\/strong><\/p>\n<p><iframe title=\"Spotify Embed: El liderazgo humanista, \u00bfnecesidad o moda?\" style=\"border-radius: 12px\" width=\"100%\" height=\"152\" frameborder=\"0\" allowfullscreen allow=\"autoplay; clipboard-write; encrypted-media; fullscreen; picture-in-picture\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/open.spotify.com\/embed\/episode\/1vLSLHAH9onkLLG9WX0pEk?si=c762f0c37ad34caa&amp;utm_source=oembed\"><\/iframe><\/p>\n<p><strong>Parto de la base de que la principal manera de liderar es desde el ejemplo<\/strong>. Para confirmarlo hay una frase que lo resume claramente: \u201cl<strong>a palabra convence, el ejemplo arrastra\u201d<\/strong>. En este sentido cabe abrir una puerta a la permanente reflexi\u00f3n por parte de todos nosotros.<strong>\u00a0\u00bfQu\u00e9 hace que el liderazgo humanista est\u00e9 adquiriendo tanta relevancia?<\/strong><\/p>\n<p>Para responder a esta pregunta debemos desprendernos de los cargos y las responsabilidades profesionales, para\u00a0<strong>dar espacio a la dimensi\u00f3n humana que es com\u00fan a todos nosotros. El liderazgo humanista llena las necesidades intangibles y profundas del profesional actual,<\/strong>\u00a0ese que cuando llega a su casa est\u00e1 cansado y con frustraciones; o tambi\u00e9n de aquellos que al abrir la puerta comparten sus \u00e9xitos y satisfacciones.<\/p>\n<p><strong>La premisa de la que partimos es que toda persona,<\/strong>\u00a0para traer a la superficie lo mejor de s\u00ed misma en t\u00e9rminos del potencial que tiene a\u00fan latente en su interior, tanto para su vida profesional, como privada,\u00a0<strong>necesita\u00a0satisfacer tres grandes necesidades: afecto, re-conocimiento y actitud positiva.<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>El\u00a0<strong>afecto<\/strong>\u00a0entendido como el trato respetuoso, cercano, c\u00e1lido, sincero y con limpieza de intenci\u00f3n que hace que comprendamos que somos acogidos.<\/li>\n<li>El\u00a0<strong>re-conocimiento<\/strong>, como la habilidad de conocer y volver a conocer a nuestros interlocutores en cada ocasi\u00f3n en que interactuamos con ellos, despoj\u00e1ndonos de la ceguera que produce las tan da\u00f1inas etiquetas y los prejuicios adquiridos inconscientemente. Se trata de conocer a las personas y descubrir su talento por mirarlos con ojos limpios. En paralelo, se trata de\u00a0<strong>conocernos a nosotros mismos para ofrecer lo mejor que tenemos y cultivar esas interacciones.<\/strong><\/li>\n<li>La\u00a0<strong>actitud positiva<\/strong>\u00a0para mirar con la mejor mirada las circunstancias que tengamos que afrontar y poner as\u00ed en juego nuestras mejores capacidades, habilidades, experiencia y disposici\u00f3n a la acci\u00f3n.\u00a0<strong>Esta actitud positiva envolver\u00e1 nuestro desempe\u00f1o.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Sin embargo, debemos ser muy conscientes de que nos movemos en un contexto social y profesional que ha tergiversado una premisa fundamental del ser humano y que est\u00e1 impresa en la ley natural del hombre:\u00a0<strong>el ser humano fue creado para amar y ser amado y las cosas son creadas para ser utilizadas<\/strong>, y estamos comprobando que, por desgracia, estamos amando las cosas y utilizando las personas, lo que est\u00e1 causando tremendas heridas emocionales que afectan al rendimiento de los profesionales.<\/p>\n<p>As\u00ed, ante la dura realidad actual en los contextos profesionales,<strong>\u00a0cabe una soluci\u00f3n que pasa por desplegar cuatro metacompetencias esenciales de manera continuada y constante.<\/strong><\/p>\n<h3><strong>Mentalidad positiva<\/strong><\/h3>\n<p><strong>Consiste en mirar con la mejor mirada posible la realidad en la que estamos inmersos<\/strong>, igual que un efectivo del SAMUR mira el siniestro en el que tiene que intervenir para poner en juego y al m\u00e1ximo todas sus capacidades, recursos personales, profesionales y experiencia para desarrollar su labor de la manera m\u00e1s exitosa posible.\u00a0<strong>Solemos quejarnos de que la realidad nos impide ser tan positivos como nos gustar\u00eda<\/strong>\u00a0y por ello acabamos rehenes de una negatividad dominante que fomentamos entre todos.\u00a0<strong>Podemos y tenemos la responsabilidad de alejarnos de modelos mentales que nos conducen al cultivo de basura mental<\/strong>\u00a0-pensamientos de baja utilidad que nos generan malestar- para desarrollar pensamientos constructivos y de impulso \u2013<strong>pensamientos de alta utilidad que generen bienestar<\/strong>\u2013 y as\u00ed introducirnos en un modelo mental positivo.<\/p>\n<p><strong>Se trata de mirar con mejor mirada las circunstancias, los acontecimientos y las personas que nos rodean<\/strong>\u00a0para relacionarnos con ellas desde una actitud de fondo que responda a esta afirmaci\u00f3n:\u00a0<strong>\u201cnada que venga de fuera puede contaminarme, solo lo que sale de m\u00ed lo hace\u201d.<\/strong><\/p>\n<h3><strong>Coraje ante la adversidad<\/strong><\/h3>\n<p>La palabra coraje tiene la ra\u00edz cor-, que alude a coraz\u00f3n. Aqu\u00ed cabe reflexionar sobre\u00a0<strong>c\u00f3mo hacemos las cosas cuando ponemos coraz\u00f3n o cuando evitamos ponerlo.<\/strong>\u00a0Hacemos las cosas de verdad y con plena entrega de capacidades, actitud y experiencia cuando ponemos la combinaci\u00f3n de inteligencia y voluntad.\u00a0<strong>El coraje se vertebra sobre tres elementos<\/strong>: la convicci\u00f3n de que hay elevadas probabilidades y posibilidades de que la labor ser\u00e1 un \u00e9xito respecto a personas, proyectos y circunstancias; la esperanza de entender que requerir\u00e1 de un tiempo determinado para de materializarlo; y\u00a0<strong>la acci\u00f3n continuada con perseverancia, para contribuir y favorecer que se haga realidad.<\/strong><\/p>\n<p><strong>As\u00ed, todo profesional que se precie,<\/strong>\u00a0ocupe o no posiciones de responsabilidad, debe poner luz en el camino de las personas con las que trabaja, inspir\u00e1ndoles a superar la queja y el victimismo, o la apat\u00eda y el pasotismo. Tambi\u00e9n\u00a0<strong>deber\u00e1 evitar las ca\u00eddas propias o de su equipo en el stress y la ansiedad, fomentando el despliegue del coraje,<\/strong>\u00a0el motor de superaci\u00f3n que resulta cuando desplegamos la mejor actitud durante el mayor tiempo posible.<\/p>\n<h3><strong>Vive las virtudes humanas<\/strong><\/h3>\n<p><strong>Es el \u00e1mbito m\u00e1s \u00edntimo del ser humano.<\/strong>\u00a0Nadie sabe el coste que tienen los valores humanos universales, pero\u00a0<strong>todos conocemos el precio que estamos pagando por dejarlos de lado y negarnos a desplegarlos en el d\u00eda a d\u00eda<\/strong>. Debemos tener muy presente que los s\u00f3lidos valores humanos no pasan de moda, son intemporales porque pasan de generaci\u00f3n en generaci\u00f3n, responden a la ley natural del hombre, son transculturales y los desarrollamos a medida que los desplegamos.<\/p>\n<p><strong>Valores como honestidad, honradez, coherencia, paciencia, lealtad, compromiso, aceptaci\u00f3n, generosidad, confianza, coraje, humildad, justicia, responsabilidad y libertad son esenciales para brillar sin necesidad de ser estrella.<\/strong><\/p>\n<p>Por ello es importante \u201csaber d\u00f3nde vamos y d\u00f3nde quieren ir los que trabajan con nosotros; y combinar el compromiso de crecer, ayudando a\u00a0<strong>hacer crecer a los dem\u00e1s, sin miedo a que nos hagan sombra\u201d.<\/strong><\/p>\n<h3><strong>Humildad vs Ego<\/strong><\/h3>\n<p><strong>Partimos de la base de que el ego es un constructo ficticio que elegimos sostener para\u00a0aparentar lo que no somos.<\/strong>\u00a0Es algo que nos lleva a la soberbia, al rencor y al resentimiento. No obstante, todo ello se arregla con la humildad bien entendida, que pasa por\u00a0<strong>descubrir, aceptar y\u00a0contar la verdad de uno mismo,<\/strong>\u00a0con capacidad de perd\u00f3n entre profesionales y con la habilidad de dejar atr\u00e1s comportamientos de ataque\/defensa, los cuales nos generan tensi\u00f3n vital.<\/p>\n<p><strong>En las vicisitudes de la vida, el ego nos introduce en una din\u00e1mica agresiva que nos distancia de las personas<\/strong>\u00a0y cuando logramos llevar las riendas de nuestros comportamientos, vemos que es posible la veraz transformaci\u00f3n del profesional desde\u00a0la valiente transformaci\u00f3n de la persona.<\/p>\n<p><strong>Estos tres pilares y las cuatro metacompetencias vertebran un modelo de liderazgo humanista<\/strong>\u00a0que he desarrollado y que est\u00e1 teniendo muy buena acogida en el \u00e1mbito profesional y que he plasmado en el libro \u201c<strong><a href=\"https:\/\/www.eunsa.es\/libro\/ser-ejemplo-pequenos-grandes-lideres_118701\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ser Ejemplo. Peque\u00f1os grandes l\u00edderes\u201d, publicado por EUNSA Editorial Universidad de Navarra<\/a>\u00a0y<\/strong>\u00a0que ya est\u00e1 en su tercera edici\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Se sugiere consultar la\u00a0<a href=\"https:\/\/www.eunsa.es\/libro\/ser-ejemplo-pequenos-grandes-lideres_118701\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">web del libro,<\/a>\u00a0donde se puede descargar el \u00edndice, el prologo y varias rese\u00f1as del libro<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.eunsa.es\/autor\/borja-milans-del-bosch-y-de-oliva\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Borja Milans del Bosch y Oliva<\/strong><\/a><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-158448 alignnone\" src=\"https:\/\/exaudi.org\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/voces-1-3.jpg\" alt=\"\" width=\"940\" height=\"788\" srcset=\"https:\/\/exaudi.org\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/voces-1-3.jpg 940w, https:\/\/exaudi.org\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/voces-1-3-300x251.jpg 300w, https:\/\/exaudi.org\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/voces-1-3-770x645.jpg 770w, https:\/\/exaudi.org\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/voces-1-3-500x419.jpg 500w\" sizes=\"auto, (max-width: 940px) 100vw, 940px\" \/><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ser ejemplo. 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Director: Jos\u00e9 Miguel Ponce . Profesor universitario e investigador en Marketing y Gesti\u00f3n de Servicios, con experiencia en cinco universidades p\u00fablicas y privadas. Sevillano de origen, ha vivido en varias ciudades de Espa\u00f1a y actualmente reside en Sevilla. Apasionado por la educaci\u00f3n, la comunicaci\u00f3n y las relaciones humanas, considera la amistad y la empat\u00eda clave en su vida y ense\u00f1anza. Ha publicado investigaciones sobre Marketing, Calidad de Servicio y organizaciones sin \u00e1nimo de lucro. 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