{"id":106616,"date":"2024-08-16T09:42:09","date_gmt":"2024-08-16T07:42:09","guid":{"rendered":"https:\/\/exaudi.org\/?p=106616"},"modified":"2024-08-16T09:49:36","modified_gmt":"2024-08-16T07:49:36","slug":"los-ideales-en-las-organizaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/exaudi.org\/es\/los-ideales-en-las-organizaciones\/","title":{"rendered":"Los ideales en las organizaciones"},"content":{"rendered":"<audio class=\"wp-audio-shortcode\" id=\"audio-106616-1\" preload=\"none\" style=\"width: 100%;\" controls=\"controls\"><source type=\"audio\/mpeg\" src=\"https:\/\/exaudi.org\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Los-ideales-en-las-organizaciones.mp3?_=1\" \/><a href=\"https:\/\/exaudi.org\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Los-ideales-en-las-organizaciones.mp3\">https:\/\/exaudi.org\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Los-ideales-en-las-organizaciones.mp3<\/a><\/audio>\n<p>Luigino Bruni es un reconocido economista italiano quien, al igual que Stefano Zamagni y otros, desarrolla la llamada econom\u00eda civil, una propuesta de inspiraci\u00f3n humanista en donde la persona es la protagonista. En su libro <em><strong>La destrucci\u00f3n creadora.<\/strong><\/em> C\u00f3mo afrontar las crisis en las organizaciones motivadas por ideales (Madrid, Ciudad Nueva, 2019) presenta una visi\u00f3n de la empresa y de las organizaciones movidas por ideales cuyo prop\u00f3sito es la realizaci\u00f3n de servicios o carismas de car\u00e1cter trascendente, m\u00e1s all\u00e1 del logro de beneficios econ\u00f3micos. La lectura del texto me ha llevado a dialogar con el autor en dos temas: su modo de entender la empresa comercial y la particularidad institucional de las organizaciones motivadas por ideales (OMI).<\/p>\n<p>Se\u00f1ala Bruni que \u201cla vida es generada por relaciones abiertas a la posibilidad de la herida relacional\u201d. Esto lo sabemos por experiencia propia. Una relaci\u00f3n personal cercana nos enriquece y es origen de m\u00faltiples gratificaciones que hacen bailar y cantar al alma. Al mismo tiempo, no faltan los desencuentros, roces, ofensas, decepciones. Esta vulnerabilidad de las relaciones personales aparece en el \u00e1mbito privado como en el espacio p\u00fablico. \u201cYa de adultos es imposible florecer en el lugar de trabajo sin recibir y dar esa confianza arriesgada y vulnerable. Pero la cultura de las grandes empresas globales busca hoy lo imposible: quiere creatividad de sus trabajadores, pero sin aceptar la vulnerabilidad de las relaciones\u201d (p. 34). Este af\u00e1n de evitar la vulnerabilidad, habr\u00eda llevado a las grandes empresas a evitar la exposici\u00f3n al roce del otro, eliminando \u201clos lugares donde se con-vivey co-labora, para crear en su lugar modelos de producci\u00f3n descentralizada donde cada uno trabaja en su casa gracias a tecnolog\u00edas cada vez m\u00e1s sofisticadas. Consumidores sin tiendas, banking sin bancos, escuelas online sin profesores ni estudiantes\u201d.<\/p>\n<p>Hay, ciertamente, empresas muy productivas y desoladas al mismo tiempo como lo indica Bruni. Sin embargo, esta generalizaci\u00f3n me parece muy inadecuada, pues existen empresas peque\u00f1as y grandes que buscan generar, tambi\u00e9n, buenas relaciones personales con sus clientes internos y externos, por decir lo menos. En el campo de la pr\u00e1ctica empresarial, por ejemplo, el libro de Carlos Llano, La amistad en la empresa es una propuesta m\u00e1s centrada en donde se aboga por el cultivo de verdaderas relaciones interpersonales entre los integrantes de una organizaci\u00f3n. En esta misma direcci\u00f3n, el modelo antropol\u00f3gico de la empresa desarrollado por el profesor Jos\u00e9 Antonio P\u00e9rez L\u00f3pez saca consecuencias pr\u00e1cticas de lo que significa considerar a la empresa como una comunidad de personas, es decir, un \u00e1mbito en el que las pr\u00e1cticas productivas son, tambi\u00e9n, ocasi\u00f3n de florecimiento humano para todos los stakeholders de la empresa.<\/p>\n<p>La robotizaci\u00f3n que se sigue cuando se abandonan las relaciones interpersonales y la presencia de seres humanos es una realidad y un riesgo, como lo indica Bruni. No obstante, esta despersonalizaci\u00f3n manifestada en algunas empresas, no se debe al miedo del contacto con los seres humanos, sino m\u00e1s bien al af\u00e1n de control propio de la mentalidad racionalista burocr\u00e1tica que privilegia la eficacia y la eficiencia. No es el miedo a la herida personal, es el af\u00e1n de resultados lo que lleva a estos procesos de automatizaci\u00f3n despersonalizados. Y as\u00ed como se da la robotizaci\u00f3n, tambi\u00e9n est\u00e1 la tendencia, al interior de las empresas, de acercamiento a las personas, sean clientes externos o internos. La figura del \u201cservicio personalizado\u201d, aun cuando no acabe de ser completa, lleva el sello de la nostalgia por la cercan\u00eda, la incidencia y el contacto f\u00edsico. \u00bfLa empresa puede deteriorar al ser humano? S\u00ed, pero, la empresa puede ser, igualmente, la comunidad en donde los seres humanos contin\u00faen su crecimiento personal. Dicho de otro modo, la empresa no est\u00e1 condenada a ser un desierto existencial como parece sugerir Bruni.<\/p>\n<p>Indica Bruni que \u201clos trabajadores con motivaciones intr\u00ednsecas tienen dos caracter\u00edsticas principales en su motivaci\u00f3n. Por una parte, los incentivos econ\u00f3micos de la teor\u00eda de la gesti\u00f3n empresarial los motivan poco; y responden poco o nada al sonido externo de la flauta encantadora, pues prefieren escuchar otras melod\u00edas interiores. Al mismo tiempo son infinitamente sensibles a las dimensiones ideales de la organizaci\u00f3n que han fundado o en la que trabajan por razones no s\u00f3lo econ\u00f3micas sino de identidad, de ideales y de vocaci\u00f3n\u201d (p.45). Efectivamente, los motivos por los que una persona trabaja en la empresa son muchos. Hay quienes s\u00f3lo buscan el incentivo econ\u00f3mico, los hay quienes desean el aprendizaje y los retos; tambi\u00e9n, est\u00e1n quienes se mueven por el af\u00e1n de servicio que encuentran en la misi\u00f3n externa de esa organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Bruni llama motivaciones intr\u00ednsecas a lo que P\u00e9rez L\u00f3pez llama motivos trascendentes. La mirada del modelo antropol\u00f3gico de las motivaciones de este \u00faltimo la encuentro m\u00e1s completa. Los ideales pueden estar presentes en los colaboradores de las empresas mercantiles. Los diversos motivos conviven en la misma persona, de tal modo que el ideal de atender las necesidades de agua de una poblaci\u00f3n o contribuir al fortalecimiento de las familias de los trabajadores es compatible con generar unos ingresos econ\u00f3micos, conseguir un aprendizaje profesional y llevar el agua o dar la formaci\u00f3n adecuada. Esto muestra que no hace falta dedicarse solo a una organizaci\u00f3n de car\u00e1cter ben\u00e9fico, para realizar fines valiosos. Los ideales nobles pueden estar en cualquier tipo de empresa sea \u00e9sta de naturaleza comercial o non profit. Las empresas comerciales, tambi\u00e9n tienen alma, aunque el riesgo de adormilarla o perderla sea grande. Es el riesgo propio de toda empresa humana.<\/p>\n<p>Hay un segundo tipo de instituciones a las que se refiera nuestro autor. Son \u201clas entidades que florecen motivadas por un ideal: aquellas que nacen desde el principio como organizaciones y las que se transforman en organizaci\u00f3n despu\u00e9s de haber nacido como movimiento. En las primeras, que hemos llamado organizaciones motivadas por un ideal (OMI), su florecimiento y duraci\u00f3n depende claramente de la capacidad de crear buenas estructuras, obras y organizaciones s\u00f3lidas, ligeras y eficientes. En estas, si el proyecto de los fundadores no se convierte en obra, todo termina con la generaci\u00f3n de los promotores. Sin embargo, en las entidades que nacen como movimiento y carisma ocurre exactamente lo contrario: el movimiento carism\u00e1tico declina si, una vez convertido en organizaci\u00f3n, no es capaz de renacer continuamente como movimiento, renovando y desmantelando con valent\u00eda las formas organizativas que ha generado y volviendo a ponerse en camino hacia nuevas tierras. Destrucci\u00f3n creadora\u201d (pp. 92\u201493).<\/p>\n<p>Este tipo de instituciones, el autor las conoce desde dentro y se mueve como pez en el agua en ellas. Le preocupa que se cosifiquen y que acaben por cegar las fuentes de su propio carisma por exceso de burocracia, por miedo al cambio o por que se ha desfasado del ritmo vital societario. El camino para salir del estancamiento es la reforma: que la sangre joven y prof\u00e9tica asuma la renovaci\u00f3n. Dejar que las personas-levadura remocen la instituci\u00f3n.<\/p>\n<p>Bruni es, sin duda, sugerente y propositivo. Le agradezco el di\u00e1logo al que me ha conducido para aclararme la forma de pensar la empresa con las coincidencias y amigables discrepancias expuestas.<\/p>\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-106621 alignnone\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/exaudi.org\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/bruni.jpg?resize=300%2C461&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"461\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/exaudi.org\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/bruni.jpg?w=300&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/exaudi.org\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/bruni.jpg?resize=195%2C300&amp;ssl=1 195w, https:\/\/i0.wp.com\/exaudi.org\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/bruni.jpg?resize=293%2C450&amp;ssl=1 293w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La persona es la protagonista<\/p>\n","protected":false},"author":109,"featured_media":106618,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[130],"tags":[22566,22567,2419,14532,22562,22564,22563,22568,22565],"class_list":["post-106616","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-voces","tag-economia-civil","tag-empresas-comerciales","tag-featured","tag-francisco-bobadilla","tag-ideales","tag-luigino-bruni","tag-organizaciones","tag-organizaciones-motivadas-por-ideales-omi","tag-robotizacion"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.8 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Los ideales en las organizaciones &#8211; 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